橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
$ k( y2 ~0 n9 y8 u# ^& v试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
5 G; p- S7 |) r  q9 Q$ W在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
9 M. A4 x) Z2 L/ z" m' S1 R8 C4 w这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
% q$ E8 H$ {1 j; }7 X( Q: f1 @生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
. @& G6 r  z2 m* P6 R5 \天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
" N: z% t+ J7 h) O如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
. h/ J8 V1 X- o$ {' r" b( _而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
9 k1 }1 X, R8 N. d' G. y- D除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
8 ]7 V) u9 m$ x( T8 c8 P综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
; U- z/ l- {5 L* _& w! A% a- v在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
( [: d) m+ z8 l总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！


0 `$ J+ I: z, v; M1 w( @" q! \+ ?说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
) b2 _, q3 V; Z, G我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
1 d! ^) S; t0 J3 S( k2 y; q% z6 v拿不用说肯定是购买的人了~
6 }: Q* {8 ]7 o9 A2 X$ N+ I9 j搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
6 l2 k% _% V. A1 I1 o* T  r当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！
2 Y+ l. G2 \4 e; D3 k* ~8 l; Y- x( L
资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
- J  ]0 C4 u! D  b3 y# [进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
并将供货商记录在案！

  m# i6 ^& I$ ^+ W; k[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
/ _( N* C6 n) M工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
8 I0 F. G; h; T2 q  J. A人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
大体分几类：
9 Q( S7 X7 o( d6 Y  X$ a& ?1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
- c% J3 X7 g+ ~* M& ^完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
7 o0 ]6 R2 O6 n) Q1 o3 ^4 z0 @3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
0 v8 U" p* [( ]. I. @) B4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
等等……
9 Z9 }7 X' p; i以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！
% z5 i$ a7 X& `' r+ y% Z
工作单位也大体分几类：
1.政府
2.国企
6 I$ C9 u0 D1 L* |* |% q2 w3.外企
: O! }2 T: U& J" A- E. y4.私企
: c. E. v1 F8 u( o: C5.个人创业
0 o' Y4 J. [+ d6 D等等……
( U2 t8 R$ }& v7 J' H: {
' X$ g. V" ?" T/ u( D/ b那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
& B, i5 }# w1 z) T  H我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
* b0 U+ c4 c) E0 l人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
5 d: B9 ~2 O$ {% z0 {) r; K  }* s大概这样的事情都有：
7 o: L; @8 K5 k1 [一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
1 v# |' a) e, ~; F$ a+ @- O仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。

) e* r' R! R: y; i; C1 v9 d1 D7 W现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
/ P1 O. c# ?7 n; R( w  Z哈哈，愚昧的中国人……

) {! ^. g; ]1 G$ _9 s) e如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
/ R2 T: C6 O7 I( Z$ A* k4 E工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
1 a4 l$ e4 R& ?因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
+ o: T9 \* C6 }! U+ C  E: j重视他们、信任他们……

sun

二十四
工厂日常运营
  t4 Y; U- f3 y' U4 _/ E1 `' n开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
前一章说了很多废话，
6 ~- {$ l' B6 N# v我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
7 z, o; o8 h& E7 [8 ?  e; O进去了一看超干净，
5 r; c/ E" _- H/ G人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
4 y( }9 r: _8 X7 r" [首先是洗浴间。
2 h# n7 B- s8 Y7 J凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
6 g! e& o1 t8 V( C8 Q3 g那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
  Q* X! ]; y; u5 i# H  j洗浴间--对就是它！
4 m/ b9 R1 c; U9 `! T& W+ S  @在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
) \9 u" {/ x1 c* S如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
; j+ `0 h* A; ?, W. W" J* _其次是食堂。
3 N+ P, t, D2 y( G# _人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
- r7 F; |3 `. Z$ ]$ ~: o* I对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
( l7 s* L2 G0 U  y% r4 g继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
2 e3 x+ f2 n" A因素！
9 |7 O4 E: U: d6 s食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
强体力劳动了。
最后是一个休息室。
7 \7 p1 r6 L2 a- V能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
' _: Z0 v5 m$ Q* Q+ b
当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
* O5 ]5 c& S4 M5 h  s工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
) I! z' @" x: j4 M7 Y+ b一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。

+ L$ i- u0 [9 H% f7 R大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
只会在网上随便写写，空想了……
1 Y: G9 E4 H" B( s对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
. ?* Z+ v+ @- s* i但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
  e, V+ s5 c+ s8 p4 N9 Y这样造成的隐形浪费是巨大的……

工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
9 \3 @' i. [, O. i: ^1 L3 O
[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
0 q  p/ a! g" x! o, a3 X1 I$ U在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。