橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
0 Z% I% y' `( W. z" t. Y开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
) D4 o' a% y0 F9 L0 `* J; M工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
, y7 {7 l+ `& t7 w$ p这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
3 w4 o/ P8 R0 l  X一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
( `( F: V' ~4 K  o0 C) s8 B而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
! a. G8 n# Z" J% a3 }) @$ t/ r& r工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
) ^: b1 u' P3 A& ~工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
" b4 |+ u. J; G6 h1 \除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
0 \3 h# ]6 }$ n. B综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
, z# c1 d- x! K6 C在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
8 e% n; d1 f( ^5 f- i- t. b2 h3 G除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
7 d1 H( O) {/ u# {, ]先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
* p8 v( o# U9 h$ ]! r: s% F总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！

' N0 t1 |) B# U7 _2 n
说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
! E. A- r- ~4 r: h+ X, M/ g我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
$ K1 D  S3 O6 r; r3 u拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
% d) I4 n1 x0 n3 y当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

2 T5 ]/ r' L/ w7 D/ G资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
并将供货商记录在案！
0 x/ r, a$ T" {" S5 a
[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
: _' {9 L- P& V2 O) w) w8 ?楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
, [5 {9 Y% r4 Q( t) |2 n工厂运营一天也是一样！
( q; @, J9 r& N0 N  _# ]- q人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
6 C9 ]/ i, s1 y3 E来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
1 S1 s; A8 v7 ]! B5 s, Z大体分几类：
: Y, q8 R7 G4 A! C1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
3 Y( `* [, p5 ^( {0 v% E% B完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
  g) t7 W  B5 T; ^/ ?7 {& o! |等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
1.政府
$ x/ t$ m( A3 ~+ z* i* D0 C2.国企
  s3 e. B, ]/ L3.外企
4.私企
5.个人创业
1 b4 p1 [8 C7 Z  [! `等等……

  J6 {- O; x9 T% p* c8 A. c那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
% s& n$ v4 H# y" E! j大概这样的事情都有：
' ~% @3 j, E3 |' K一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
+ F- K3 Z3 g' L! B仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
' d/ g, m. R) d8 y/ F
5 @+ K; x0 G- Y; K+ v6 T( _. l现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
/ G0 i- g; x. U  r; O当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
哈哈，愚昧的中国人……
- \, N  g0 O. L& P1 s
如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
/ g) O  s: A6 p$ Z5 o( a, H工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
* @, j* c) u$ A  K8 s因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
* c; m: |! H2 J前一章说了很多废话，
我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
- D0 ?( I( p- o: F进去了一看超干净，
7 s" \" b, c* b+ T$ k. h- {人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
8 d3 o5 e4 n8 ?下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
: D3 l+ o" I" m( n首先是洗浴间。
凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
6 Q! m9 \6 I! `$ D4 _4 ?+ r洗浴间--对就是它！
在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
; L# M  d& M! H5 L; @/ f如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
; m% J8 ?# c8 a6 J7 G/ M" s, E其次是食堂。
8 G0 d' a8 V" c( E% K人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
: D! t- E3 T6 [8 |( K% q因素！
% r  A0 ?$ o& u, c9 d食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
" M- X) X9 l3 C强体力劳动了。
5 S* k) Z  A$ Z8 w最后是一个休息室。
6 l- I) c, s6 E2 a! F2 ^( N# _: R3 M能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
1 b! D' q( a# T7 h, \3 v休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！

当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
3 L; i& w+ }4 M, \( }1 n+ T# `工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
( e- A0 o4 \0 y
9 M1 S, @3 z# ]/ {* i: Z, `% q0 ?" ^大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
/ F4 g& c" T$ Y# V只会在网上随便写写，空想了……
对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
: h: Y+ N$ n# R$ y  ^但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
/ n7 R5 {' N: R, U( N有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……
! w0 H' V; J/ J* q
* A4 u$ ^0 L& c4 i) D, d4 \工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
, G+ m! y+ J3 K5 D. ~8 I以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
  m* r: h/ `- g4 j- K& X7 x
[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
7 p6 I6 \1 m: L. `. Y& U在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。