橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
& y" \9 a5 J3 d8 n开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
1 q, c- x6 k) b- ^2 N- d7 V工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
8 a- r+ U/ j; E但试想一下如果自己是老板呢？
9 b3 o/ D& |# H4 @$ K6 ^0 a. k7 J! w在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
% F5 i+ A2 z* g& I/ j就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
! z% W  D/ |& t( {+ `工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
7 d9 E. X7 N( o& N. ?( I: p! V. O) V工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
; B5 M2 K* c( g+ H除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
5 |4 y) C1 X( `. G- Q' W, W综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
. ?) A' D6 S4 \& h7 {比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
" W# S( }" {8 E+ z. N, d) Q这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！

- x! H9 c! T- n3 W& x
说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
& j' d/ t. g$ C- x# J拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！
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资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
- O' ^3 I9 s) z" l进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
" d* o( Q1 I) r1 c是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
' s% b* q. H/ a* }% d1 x  A, E/ z& y并将供货商记录在案！
0 n. C5 t0 S$ e  `' u. Y8 P; t
[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
8 u4 i- h+ o& n% I工厂日常运营
2 e6 X: N4 x5 Y( V; c% K开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
) a4 |+ o2 I, ~人力资源
! I4 ?: U% x1 o. Q2 z# f# |" E决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
. u1 u# @( P8 Q6 W. Z& S; z/ n' A大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
( C) C+ M" z) A: d; D3 Y2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
& G7 C5 y( @- T7 u& v4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
' h( {3 {% q6 E: K9 I1 a5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
9 l$ x0 }: t8 \: p3 r; V& X4 i等等……
$ O" M4 b4 d6 s$ `" N5 L0 W以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
% {( ~/ ?( W' M; l$ }1.政府
2.国企
3.外企
4.私企
5.个人创业
. K1 T' w! f5 f* b+ C4 g: j等等……
/ d# q. E) L# A% a  {7 N
# X5 {+ f7 X2 y; j8 A$ e' h- w# c那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
( \% r$ T4 }2 `6 C9 w0 H1 W人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
- z4 S+ k# b  H% t一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。

现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
: ]0 `0 ?* ]' M哈哈，愚昧的中国人……
+ v/ z. M7 s) }1 H0 ?  {$ i: S
如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
4 \8 w. [- \) u因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
! ?" v$ Q( z, h- B) O+ a* G工厂日常运营
; _/ c" _( j; m6 o开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
% ^0 G1 i! P8 t" @工厂运营一天也是一样！
前一章说了很多废话，
7 }$ J# l/ o9 i( _2 Q) w/ j/ D8 }我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
进去了一看超干净，
. A5 ?3 {( |* k* z% n3 m人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
( I* `3 b) t+ Q下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
  _( E0 Y* w: Z' I7 ?) A首先是洗浴间。
6 U, s3 M- p. u! _6 m' Q4 V$ i凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
$ \2 I5 o) P- d7 B- D8 f那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
2 g1 `4 o' W9 m7 a: u4 g洗浴间--对就是它！
& L  @- S- i( q4 X在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
( |/ a5 V2 H+ M其次是食堂。
1 [. f( i4 }9 }1 j人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
( L% B/ M2 o+ H* X* ]: d9 X对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
0 R6 M! O* C- W0 q% w6 t, X& K继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
* _( \' @) L) }6 W+ `在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
6 L( U% M; p4 a因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
, b# M# m5 w7 ~强体力劳动了。
4 P' w1 V$ q: L! T最后是一个休息室。
/ s! P" V' o* m/ X$ @, ?: ]: d1 M能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！

4 @* M( R- B4 n% k$ S; {当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
) \6 C" ?' O0 G3 W9 t( V5 a7 @这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
" `# R4 v% ~/ `" L# U/ |5 f$ P一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。

大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
只会在网上随便写写，空想了……
对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
# U3 U. Z/ x3 w但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
7 h% F, V' O2 v: C有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……
7 u5 t7 e3 N2 }9 \; x" k4 m
$ A/ a" q! H9 m2 w工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
, S, V8 m' l2 K( g/ W' X
[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
, J4 }8 t* ?) ^在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。