橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
* F) Z( q1 @; u! M/ [0 k+ f+ O- c工厂运营一天也是一样！
/ a5 }$ f$ @4 X; c0 W试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
; e+ }% P7 I$ M* Q9 r+ ]但试想一下如果自己是老板呢？
在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
0 C% \3 M" ]; H. ?# [- u& Z换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
2 |6 v5 f/ P" a$ H4 ]% m这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
生产的前提-原材料
3 I4 Q( J2 H0 \7 `1 T橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
2 b5 C6 W) V9 w  B% ]0 q4 U) h如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
; q1 S7 u" O7 k8 Z/ i而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
+ X2 Q. S% H  e2 t# K/ U+ f  ~就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
% y. E9 p; w  X6 b- Q+ J资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
& M- R0 G' F  O& u除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
7 x! O0 M( G- _4 G, C6 k6 E* k7 j) Q除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！
( L4 f( v+ \7 \4 T$ X
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4 W6 Y, \, ?# L- E( y说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
8 n/ N! y! b8 B5 o是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
: p4 w8 l9 c; _' r/ e  J并将供货商记录在案！

[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
6 m  Z# n' H* Z( J2 ?开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
- x+ U- w- @$ V3 w. v$ U8 E工厂运营一天也是一样！
人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
5 }- u" D" ?( {+ z& y1 V来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
; g/ ?6 \% F* z& Y+ \7 z. u大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
; d& K9 I7 T, |8 z5 g& D% U2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
0 R* E$ h3 G6 g8 ^3 }( q3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
- V1 A; Y( Y& X( L; l4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
等等……
; p: {2 p2 v! h3 C以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！
1 d; }7 ]8 w  ~7 [
工作单位也大体分几类：
2 F! y# z1 {( c6 L4 z' K5 [: s+ {1.政府
2.国企
3.外企
4.私企
5.个人创业
等等……
* V* ]  U2 g) H9 r" ?8 B$ S
0 _5 z9 D8 {4 _, ?/ `! O那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
. u- L. o, z. O1 `. M觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
. z5 K) k+ n% G0 O) G. n" U一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。

现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
哈哈，愚昧的中国人……
! [# G# P; B- a2 T$ s/ P
8 K5 B3 [2 c" }2 D如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
; M; R/ x/ f" ~8 S( ~( \  K( R因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
8 m5 o: A+ k  p: Q, `& s重视他们、信任他们……

sun

二十四
3 S6 i  O1 Z; _: C工厂日常运营
' K# s8 y1 `% Z8 F# E' h开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
9 P) g3 r; I( Y9 |6 L工厂运营一天也是一样！
' z' _/ g4 ~% n2 E6 t& j前一章说了很多废话，
5 M: `, R1 O9 N9 {& b! a我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
进去了一看超干净，
人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
. t5 L( V5 V4 d6 F" [+ M8 s; n& U+ n4 l3 ]下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
首先是洗浴间。
凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
/ O1 R! Q( D! h那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
洗浴间--对就是它！
6 b' |- _0 t6 s2 p  |3 C1 c0 [7 a在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
; o" @- g! A! k) q! m$ a如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
/ U2 Z  t3 M4 N! C. E其次是食堂。
人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
5 }4 O: A( S' Y# a: ]对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
) Q2 H1 k$ k) @* s5 y: `/ v继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
8 S9 G/ Z7 y8 I  F: O2 I! O在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
( ]5 f+ B  ]) m4 T因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
' R3 T% i  I5 J/ l4 I! a强体力劳动了。
5 R* W/ ~7 ], R. Z8 t% d- Q最后是一个休息室。
能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
" [3 z8 e, @- G( ?+ m: ?$ d) |! w2 G休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
' p0 m5 Y5 n1 S4 ]6 Y
当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
2 V: s5 c! N/ J$ o* \- p, [3 f6 w这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
  T4 e3 G' v6 m
4 |7 C5 }/ n4 L' y: D9 ?7 S% a大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
只会在网上随便写写，空想了……
对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
4 w8 v7 l6 j$ f% k有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……
1 j7 ]$ W, M  d' x& B" g) C
工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……

7 D' H& P8 d0 e/ @7 _! ^  M[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
1 I3 L; x" N8 X3 c. {% P% [在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。