橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
( w& @) Z- o8 w工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
1 j* i$ t! p" {; C3 y' n试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
" Q; F! A; `& H但试想一下如果自己是老板呢？
9 u- a8 x! K) F1 P* N4 x在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
4 U' q, R4 O* ^生产的前提-原材料
3 E9 o, u) k- d1 L橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
% U8 Q& w" y% P' ~6 `. v% |3 f- Q一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
! {% e2 c. C7 U( J( ?4 X- T9 o* Z3 o而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
4 c/ M# \7 m, x2 A" p" |5 t就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
1 T' u6 Z% `6 @; j/ j工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
' Q# a4 i0 r, D* T$ W资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
/ F# ]( G4 H) c4 a除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
" c4 M  i0 P$ T9 Q5 d综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
2 I1 P0 h) d2 `: \! N在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
/ A, M1 G1 b! O先入先出的遵守等等！
. i% z. N8 u- Y6 ]5 J1 q在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！


说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
# B9 ]& J' G5 x& y# d& R我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
! \: ~% N5 n" z- c" A. u/ e. y2 m当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
& U! x5 x* ~+ U3 |/ g进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
2 c* i) P$ [$ w/ F是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
$ Y# f. v6 Y/ A% |" Z/ }* }% q并将供货商记录在案！

* ~+ I$ |& D( o0 y[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
' L) G% C# k. y- }2 [' Y' z5 M+ B2 p% r工厂日常运营
  N/ N9 w; N6 a+ T% n开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
( P5 k: E9 i, r- G: A" A工厂运营一天也是一样！
$ U0 Z* U2 i7 _人力资源
- n& Q* m, @3 p) p5 m$ T决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
& ]$ \/ k& S, k: w  k+ t来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
' g, L$ U1 b# W2 Y2 n4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5 ]9 }1 L4 _* c" T( o/ K3 e4 B5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
1.政府
2.国企
, H% Z+ N4 ]' T: X3.外企
4.私企
. X7 T2 ^# ~% a5.个人创业
- o7 {& X2 V$ K( a) `/ U, x等等……

那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
8 q) ], W$ o& n, s1 m0 d大概这样的事情都有：
. W* u! ?2 z& ]* A. d$ n$ z) `一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
, M# l9 Q( {' G% S7 u' T8 h/ p
现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
# i! A( P  Z1 J- i2 P当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
哈哈，愚昧的中国人……

如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
/ ]) P/ C5 o2 V5 g# f+ t- `7 d日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
0 r! \) i8 R# u* M! o工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
8 S" n" x" M6 {# v工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
# Q8 i0 {9 P  R9 Z. V0 ]- O- F/ k前一章说了很多废话，
0 P3 Y0 Y- U) k8 y7 c我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
4 t: S4 I& h; k. p, C6 y是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
进去了一看超干净，
4 S* L) G! M. A+ v; ~8 F人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
* |! Y; r& n% F1 B下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
: {# j0 x; S- T5 f8 s% d8 y3 I1 r3 \首先是洗浴间。
凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
洗浴间--对就是它！
在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
# f- ]8 @8 I/ _$ y6 t5 w工厂为工人免费提供洗衣服务……
其次是食堂。
* e- C3 S+ g: ]5 _) h人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
/ z/ C7 l0 _( {在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
+ o  t: ?% b' F5 F2 r8 t* F因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
1 |6 h+ _$ ]8 u' O+ U' s强体力劳动了。
1 L* m# h' Y( d& R; D# @0 F最后是一个休息室。
6 J8 X# p' Q5 p( Z能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
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2 q3 }$ b0 N, y) I0 w当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
" [: w! s+ Z' Y& p; X6 d/ f- n  d
大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
. i+ c, ~; j# O7 _2 d9 X# L6 a2 f只会在网上随便写写，空想了……
! Q6 I: y! a) [* c对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
6 d/ u! \3 z  V3 l有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
4 {+ e9 k3 n/ o8 q  n这样造成的隐形浪费是巨大的……

工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
% K9 j! c5 m$ \3 ~以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……

[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。