橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
8 }8 w* l8 v: [1 z. u+ s工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
& j' `. s: L& p" r( {% b工厂运营一天也是一样！
% e* J' S: p" J, f试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
0 j$ _: t- _2 A! Z0 W+ `; ~在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
+ `' l; s! ]2 P8 Z换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
$ ~! s$ L: U6 K$ s3 B0 N这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
9 N: G' c6 h6 B1 `; C9 |$ X生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
3 V; I1 y0 W# d1 l; v2 O& \2 n而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
8 W: f3 `' Z) l资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
9 V8 U5 a% c2 z2 W$ ]7 S工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
- E+ `, C- o) o. o7 W% [5 q/ ~综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
3 A9 x% G9 o/ X2 `+ c在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
  V2 }  F1 S; M4 U" R$ Y先入先出的遵守等等！
6 \2 n+ G6 ?$ c8 F- V; s在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
: `6 f! }6 T! P" }: p比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！
' Z6 g+ `' |" k

6 E( |2 E+ I# ]5 y5 L说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
* }2 O& }2 F6 g5 c. j拿不用说肯定是购买的人了~
2 v5 f# P$ F- n% x" T搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
0 R0 T# L5 b7 J" Q" U: D& z3 @2 ?6 _9 U当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

2 b# ]9 B$ F: n. d资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
并将供货商记录在案！

% Q. j" [0 X/ Y9 T/ p$ w[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
; z# M1 x6 |3 u人力资源
* h  M) t% @: I: G2 ^/ v5 K决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
5 h4 B5 c4 {: h0 D来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
0 A9 P: _9 V' _% S) h大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
" q# \6 l3 f9 x- C3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
8 Y% J, N  w" f9 r: J4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
* U3 W3 A. w: u$ M' C' p( S9 E7 `5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
% E0 y1 Y. Z+ x: F5 r等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
1.政府
2.国企
: Q1 s1 ?0 F& q3.外企
4.私企
5.个人创业
等等……
: }6 `  {* ]# Q' j. i$ M! T4 f
- k6 R5 ^3 W: Z, ?) Z* X那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
/ {, s6 F& {* E我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
, o; h: M9 d3 M$ P$ g, ?+ j: p8 `+ l" e忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
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现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
5 x1 G! S8 H7 P8 w: P! d0 H# E当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
; W+ N& t5 B% p7 P# T, P* m& |哈哈，愚昧的中国人……
/ ?! Z9 f( f5 Y9 O0 x8 ~/ C- _
! C" M, L' j. h0 C如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
6 z+ l; p4 k8 T9 d! D! Q1 d日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
1 ]: L% H" [1 R+ I+ `$ l9 S工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
" X) M( g) }* Y8 G* s因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
' a3 @5 f4 U6 r" O- {' R工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
前一章说了很多废话，
我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
7 x# o( a( J7 ^( K是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
; p+ {: y& W4 N$ F  @5 t进去了一看超干净，
人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
首先是洗浴间。
凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
! w; s& W! }" G3 q' o6 G当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
0 `1 A! [% W7 U! j* J. U7 g& n洗浴间--对就是它！
在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
9 {# k  F2 q$ p" r) R, ~3 ^7 q3 c2 ~如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
) X! i/ F$ a3 y' Y0 H- L其次是食堂。
人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
* l* _7 r: |( i' d4 q- {% g3 O继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
因素！
. L! I# D) W& K0 W- O食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
强体力劳动了。
最后是一个休息室。
能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
: I' @# f5 D  ^' h* c休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！

" Y4 U9 X# g7 A3 O# {' _6 E6 _7 l当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
" b* R3 r0 v/ f0 r) q5 n) S4 i工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
7 W4 g7 X0 A" }* F0 s; D6 C一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。

大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
, o! j: n1 ^& C. ?0 S只会在网上随便写写，空想了……
对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……
+ r" w# Q& a, o. b5 P
. g; c/ u+ I8 D( X工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……

" i) m6 G  ?. ]; |: v7 U, W; n[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
6 t2 j  y! U  {+ ^  |在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。