橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
# d* J, w1 P/ E在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
0 d* }- f0 e4 k) b2 G* Y3 h换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
- v. \$ O0 A; g这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
生产的前提-原材料
4 B# G0 u1 u6 t6 I1 R3 D橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
' b; ~, d* a% v# J  ~一种重要的军用物资。
, C! m1 l: o3 A/ b天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
$ r$ d. ?2 E, ~资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
  c! C( ~# a% i: J除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
) `0 N  R, n2 \3 W2 }0 v在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
( E3 [! h0 ]7 H3 {除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
, O) [& m( U' Z- u( R6 P0 s先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
" q/ U, x& [+ `' W! J( x比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
' x5 k4 C* {2 Q$ ]. L0 B这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！
! a8 O0 J+ v7 I6 O6 b* Q/ h7 r8 D, R

说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
/ X$ q/ F/ M1 T" A6 [我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
4 U6 U+ L8 p  w! O当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

: u! _/ y0 O- X0 N7 s! |/ P资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
/ T; h3 \* i; I$ Q0 C$ s: V! S: B进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
: `( h0 F  n, a1 t是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
并将供货商记录在案！
% K  b7 Z( l1 T8 d" B. q# I  l% _
[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
1 D1 T6 I( v1 k/ k- ^. F7 C楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
7 F+ ]( d1 P- w. n开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
人力资源
+ ^7 h. p# g3 q8 J) Q( F8 f4 a1 W决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
) H' n& p! U/ A: e5 |  m大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
4 _! t; _0 ?% I/ Q% F4 Q$ e4 _3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
等等……
. z5 C1 r* ~: p/ S4 P" @以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

% m9 h+ _0 M! e1 j# E工作单位也大体分几类：
1.政府
2.国企
+ F$ y1 f0 w$ C. Q% n7 b3.外企
6 c: V* X' f4 k2 z: B4.私企
& q0 g# l- Q% |" a* h5.个人创业
等等……
" A% }' D3 H9 {4 x$ U$ p; Q
那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
7 v; L3 x  L( s人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
2 `  n2 }: K6 I$ }觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
7 k: z+ l% Y4 M5 Y1 w& Z2 E忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
+ F! I7 N) `4 E1 q9 e7 @大概这样的事情都有：
6 P  i' H0 F) p+ @' I% @一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
2 `1 a. u, Z% P7 C# }) S仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
8 W; R$ e+ U. H! b' j
现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
哈哈，愚昧的中国人……
7 H5 L( O" e8 K. M' _/ ?, H0 I( _
4 E- i$ w7 k" L' m) K( N# L如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
6 r- ~6 h! s; l0 o( ^日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
, B0 ^0 U3 h' F7 A! T% a工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
5 Q, R- t1 I8 O因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
3 m: A' B* Y; Y% K3 e  q" }工厂日常运营
) U4 s4 |: N2 o! X  I' o9 {开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
* `8 B7 |+ t/ A7 `; v工厂运营一天也是一样！
% }# Q  ^- {  O# M& i3 Y' I前一章说了很多废话，
7 U9 g; Y2 o5 ^+ K$ A4 W0 e8 z我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
# f* R. j3 l( i2 K8 a& U是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
( b" d2 R2 _7 q2 R3 \进去了一看超干净，
8 g- e: l' h3 r人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
首先是洗浴间。
5 Z" d! t2 e7 l, p5 ]凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
1 O; T" x% N* F) `$ @7 M. X  C% {2 m当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
$ |3 Q3 Z1 o3 q) a洗浴间--对就是它！
& V$ W+ Z7 g# Z! I1 O. \9 D3 H; D在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
4 q/ [1 p# R  @0 r如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
- D4 r) ?0 g  P/ n- Y  r2 [" d工厂为工人免费提供洗衣服务……
其次是食堂。
人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
& Z: e* f3 U) H: r对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
; `* J. t9 U' v6 a/ ~* x继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
2 o+ E+ [3 l8 ^5 E5 J. r在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
0 V# G- z4 i1 _5 J" N( V7 a因素！
" K" K$ {8 |' V2 M5 D" Z# ]食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
强体力劳动了。
/ h: @7 N3 f9 d: [最后是一个休息室。
能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
% h, [" ^$ R. |& e  \休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
5 z& v' U: x9 S6 `. ^" q
当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
, H: M; W" K& \  o/ K& ~) ]! V这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
3 K! I8 W9 ]+ M$ O工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
" P6 g- F2 [0 p3 ~8 f( S一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
$ a# b- T1 u+ A# R
& h( t, L9 I- u) c; S6 \大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
$ Q: O* s- u/ A' H7 s( r只会在网上随便写写，空想了……
对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
! ^$ E7 L4 A' L7 W5 Q有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……

  a4 [9 O1 Q4 D6 T* u, b. o工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……

[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
+ K7 [* y5 v9 D在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。