橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
: Z/ W% T. b/ _, `% o+ O+ d开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
. {# R6 s/ ~$ |8 v这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
1 J& S/ f2 g8 a3 \& a- g生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
$ Q( B  J' I7 M, q  j7 s* c1 i如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
" ]; j2 `: v, B: D工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
$ c: W0 {3 @) [资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
! D& A4 T% v# E工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
( H  H1 N$ N( m' g. a6 d% j除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
* F" E3 c8 j# A3 q在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
' c0 x5 a4 E0 |比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！


说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
) Y7 h/ Y3 p' R我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

" u, D! N) W3 d  z资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
  d8 R( G# I( H+ D9 N这样有利于各个部署的相互监督。
. `# u" p$ m) P: O  V进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
( Q1 g. C3 {/ r$ E是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
3 u) ^+ q2 S" O0 H* C并将供货商记录在案！

( A1 g# ?8 H3 |0 Z9 N8 I+ h. X[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
5 c9 g  c  z5 e' H楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
, \0 X4 v+ x( }) e工厂日常运营
& Y* h4 S' V. \开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
8 q% \$ z1 {# I/ I* l8 e工厂运营一天也是一样！
3 ~. H- S3 A8 k0 r* w! b人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
" W% a& E0 j( ]9 S5 j; |来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
大体分几类：
/ {! o, q& X( S1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
$ K' i  x* x, R* ?0 L/ ?& z3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
: Z( e( p7 `. U/ _- H$ B# e" G5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
1.政府
2.国企
3.外企
9 B0 P' g5 }9 @3 f: U" H4.私企
5.个人创业
7 S* L9 r; g8 T. ?/ `  A- u! R, r等等……

那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
' f% @3 C2 m9 z4 V人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
6 m3 x. J  d$ n7 s" {忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
) Z0 A  R% k" f8 ?* d' Z- A大概这样的事情都有：
一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
" |% B7 S/ e. P  H
9 V* p4 v0 M3 P5 _0 q0 ]# \9 s现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
3 I: C3 o) Y* D" t# G0 K当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
6 ?4 t, K; E& A  b4 G哈哈，愚昧的中国人……
2 c) g! i$ u+ q& @* }9 ^: R
如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
' T: k- q6 I( Z/ u日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
! D( W4 ?3 H1 e: X工厂日常运营
. _: h% [; \: d开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
( }/ m% Q2 C7 Z+ O, a  q前一章说了很多废话，
9 a, K/ X0 T# f  q我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
) b7 G/ K( k" x$ e8 z是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
# J1 T0 Y$ E: n, V3 }进去了一看超干净，
人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
首先是洗浴间。
2 L2 O6 w0 C2 R+ Y& I+ H# U$ }凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
$ P% |% {. m; d' f$ |' `当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
' `8 a( A) R: `4 @) }  A那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
5 J& j0 \$ Z" b6 o5 E/ W, @洗浴间--对就是它！
在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
# b5 Q% u& e( T5 `如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
工厂为工人免费提供洗衣服务……
% m% m4 C3 D2 J7 ~% B7 p其次是食堂。
人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
强体力劳动了。
最后是一个休息室。
( `5 c# E9 s( I3 m能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
. ]8 j% w7 f9 e2 |4 C; V' x+ I休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！

当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
& H" V" S/ N& X- G# a/ a工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。

7 }1 C& |8 ~% _$ V- C大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
9 S% V0 c4 N$ q6 r, ]3 |只会在网上随便写写，空想了……
# B$ ?" _- b& D6 X, P4 a4 x" t对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
0 V- @2 k# A+ H但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……

. ^( S0 P! [/ }4 A' A工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
# `: C2 T2 F: `! y- x3 w
# _: _: F. \& v" ]4 `* t+ y[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
) z. a  h% @7 s/ z- P在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。