橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
, x* @' e6 w1 o4 t工厂日常运营
5 k. U% E4 u4 C" U4 N1 G. N开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
8 X9 p" O8 L+ N在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
但试想一下如果自己是老板呢？
在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
0 k9 ~. d$ O6 C9 r3 h换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
( H  w% J8 s% b! H6 j" D# I+ P* M6 P这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
) M$ \/ `  [# Q  s4 M生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
: G7 X* o8 D) S0 r9 V: s工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
( a# K; U( I, U4 b, G资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
. \8 L. ?1 d+ B除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！


6 ~4 v( p# u. ?) v/ f7 A说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
6 [. R4 ?3 W0 Y# ]当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

8 T; e: l  i' L& @: x资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
这样有利于各个部署的相互监督。
进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
+ l5 F% i5 Y/ T$ N- F' }7 e并将供货商记录在案！
7 l& u2 b" u! E. G4 L; ?0 P* Y
1 t( z" U7 n* _+ e5 s# Q$ _[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
0 n5 M& o! u0 r! C# R( Z' g$ l楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
" P# }( c+ m- V% L工厂运营一天也是一样！
0 L) D# b: H9 s人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
! y, D; y; o" r( }; x大体分几类：
1 j+ S! Y2 f: v: Y9 d& A  _1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
- t1 }0 D# Y$ p, \& ?2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
& O( S0 P: G/ c" p4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
) E: |5 ^2 e$ C9 A8 U4 L% s等等……
" b4 f2 p4 V6 H3 r0 G以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
+ y9 u- s/ ^5 M2 K/ E- z1.政府
' ?  ^9 K0 M8 I, j- K8 S2.国企
3.外企
4.私企
4 i8 R0 ?& m8 q: W* _7 E: p5.个人创业
等等……
- s6 D0 C$ M" |7 w
那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
% m: {8 |  S( |5 Y6 f! k忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
. X3 C/ G( E; j一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。

2 _; ]: x1 X1 @: R1 j) {8 K现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
哈哈，愚昧的中国人……
" ~* f+ z  X: B4 P" Q
$ k7 O) R' L. \  c1 O9 `如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
  h: _2 A% ^- Y日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
: O" P& n( |4 e8 g' p4 Q因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
! X8 o( e% C9 y$ v3 ^; {0 J& b工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
前一章说了很多废话，
+ P3 B# I1 X+ o) x( ~% K我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
进去了一看超干净，
: w6 A4 x) r  x& ]" ~% g人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
0 t  B# p0 X- G) K5 K0 G& o9 H首先是洗浴间。
3 L, s, W3 X- J* T凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
洗浴间--对就是它！
. C& T+ {1 y8 @  J( w在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
- h- {+ r9 k; e1 t工厂为工人免费提供洗衣服务……
, L8 d2 p/ p* G+ _% \; J+ k其次是食堂。
' j1 ?' r5 a) Z* `. K: I人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
" A! T# B4 @8 D4 x/ B9 L对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
( \" }" @- n: E继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
# x# v( D" A/ Z5 F; }在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
; `# e; D! ?; O" W( ?1 f( W/ s强体力劳动了。
9 y3 k. r- Q0 N' n- y- g0 |最后是一个休息室。
+ w2 y1 L3 [4 C% B能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
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当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
* d! b  `$ _* Q  G这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
) Q6 o( l2 K0 u5 Y  z, I" t
大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
! z- Y# v/ `  v只会在网上随便写写，空想了……
3 j1 b0 O/ b8 a对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
* w1 H2 X; z+ |  Z0 {% t但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
5 K3 B. [( ?: e% C( M7 j有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
6 i& E" }) u: {- k4 y$ U这样造成的隐形浪费是巨大的……
* r! e/ i' }+ W/ O4 ?
4 ]2 p, C  b( f9 L工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
6 r9 X0 Q3 F! V8 K$ V. y以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
1 }5 `% p' r% A- K' J+ P4 _& i# b
[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
7 J1 z% p8 L' D2 T- f, X在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。