橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
5 W$ Q* m- i% R8 }5 v) D在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
3 Q2 W/ B. |6 R! L但试想一下如果自己是老板呢？
7 z8 [. Y& V: {% V0 M在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
6 ?5 L. g& w  W) n1 ~5 x4 V7 Z1 g这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
6 c& J& ~; G9 v  K# J生产的前提-原材料
橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
( k5 a# M: Q% f一种重要的军用物资。
天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
, C+ o( p2 |/ n; F7 T如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
1 I3 h' q, ^& ~就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
4 W- k0 Q- n' Y7 V& u! k3 X工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
, v. N0 `8 q9 ~0 y7 P4 k资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
% Q; `( K* v4 O9 A, q工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
0 o7 e% S! y+ B! s) H( o+ Q除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
先入先出的遵守等等！
( f7 U& i. H7 c6 _( z$ `在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
) s& `, h0 ]3 U, q$ g, s7 X( i9 W总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！
9 O) Z% Z) C# j$ f; H5 D; _
* c' k8 y* R# K
, [; P. R* A0 z9 F5 G% i1 l说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
: r9 w+ T+ g! G! d) p搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
( Q1 v5 f5 S9 W9 N2 a6 i3 `' A3 @当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！

$ g1 R! r" ]8 ~4 S资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
$ M; ^- \" d' z+ h- s9 p! {' x这样有利于各个部署的相互监督。
, x  z3 I9 D1 Y) Q* i8 i9 q7 Y进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
2 p- O: B; W6 r' m, X. R2 I' T是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
7 ^! j5 R9 o- P- C2 W% g并将供货商记录在案！
! J4 s6 t# Y7 m! B0 U. r0 M
[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
# d- }! `5 [" c$ k/ ^, n楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
/ M* O, A: x( i4 e$ n5 Z% F" K工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
* W' g: B/ I6 u: S% l" U人力资源
决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
2 `5 r9 c( a6 l" f8 m" Y大体分几类：
1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
) G! k$ \! N( j) r完成大学的学业。
7 k( [, P9 |6 D5 h# ]! K2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
" s& m8 k/ I/ m' U4 u3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
- S5 ~& F" C- \等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！
- Q0 q, L/ `; E4 e# s2 b
工作单位也大体分几类：
2 U! D! E. p+ Y6 h, S9 R1.政府
2.国企
3.外企
1 Z, V; M! N! [/ C$ g$ E+ q/ U4.私企
, t; o' u$ c- y6 c$ J& Q5.个人创业
等等……

' s% J* ]2 O$ s$ g那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
  `. y, @# D, b2 A我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
( i4 r5 @9 G& Y- O0 F- r' `1 ?3 I觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
" B) ^' ~7 H: Z! \6 i仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。

! B9 B$ d1 C$ D现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
" N  _" P+ o9 k% E" f当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
% m7 s' d. v1 n7 v& ]0 U3 v, _" K; q哈哈，愚昧的中国人……
" C% L: r, z. ?3 }& r
9 Z0 z$ X/ t( Y0 }& _  i+ p如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
- H# V- d* ?/ V) X# P/ @工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
6 S8 d/ @& I! b/ H0 j因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
/ t  \- k0 {4 e- X3 \" G& ?* ~. b- U前一章说了很多废话，
* q/ I2 m6 i1 d6 g: i1 \我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
进去了一看超干净，
人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
! ?4 Z$ |+ z$ G% E! k$ p( Z下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
7 `# ^* \( H% }首先是洗浴间。
凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
洗浴间--对就是它！
& y# K% X3 g: t' X; [) @在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
5 g8 ?2 ]) K1 F+ T7 g+ N% r2 D7 P如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
9 H9 k$ w# `% l- F1 t工厂为工人免费提供洗衣服务……
其次是食堂。
人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
( Z& ]0 _) r/ W& v& ^继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
% k' Y% D! i2 W: u* y( j8 s" `因素！
食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
% w: _+ U3 c3 c' h/ c$ d强体力劳动了。
% j* _2 W# }2 D* Q最后是一个休息室。
能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
  p/ Q0 G& `3 @2 m9 G$ S休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！

当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
3 O. \+ m- L. x9 U: w这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
$ m* L; b  ]9 ^( Y! E* G一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。

- W1 c- ?5 U7 c大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
只会在网上随便写写，空想了……
9 @* l& C/ V3 Z1 b对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
4 z' V& x: r! A& Z8 I但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
这样造成的隐形浪费是巨大的……

工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
9 V; k& \. A( w0 T: a/ |以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
% B# Z( Q# t8 e
[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
4 Q# s1 }+ e* }* i7 r在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。