橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦）

风风中过

:) :) 好东西啊，学习了，顶楼主！

sun

二十二
% q7 ^8 X+ I" i1 z工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
工厂运营一天也是一样！
7 G# _+ c% X/ E试想工厂每运营一天都不赚钱的话，大家如何才能拿到工资？工厂每天的其它费用又从哪里来呢？
在坛子里我想更多的人都是从打工者的角度在看待很多问题，
1 V( x, Q+ i5 [0 M9 T7 i  b但试想一下如果自己是老板呢？
6 A1 F7 X* K$ P6 S7 W在我这篇帖子介绍的内容中，一方面是大家能从我的工作经验中学习到更多的知识，而另一方面是想从
换位思考的角度来说明，如果你是一家橡胶工厂的老板应该注意些什么？
这并不矛盾，因为如果每天大家上班的时候都认为这个公司就是我的，在很多方面就知道该如何去做了。
生产的前提-原材料
1 }; a0 {4 w  p6 a9 M橡胶加工的前提不用说是原材料了！大家都应该比我更了解，橡胶制品是最重要的工业产品之一，又是
一种重要的军用物资。
. \' L4 l% c* e, X天然橡胶是一种重要的期货，橡胶加工工厂和钢铁厂不同，原材料有一个漫长的生长期，
如果我现在订货，不一定就能马上拿到。
而且根据天然橡胶产出国的产能变化，它的价格也是波动很大的。
就像如果欧佩克有一段时间减产了，那么国际油价会受到极大的波动。
1 i1 q. o5 y3 p" G( U工厂的资财部门就肩负着为工厂节省资金的第一道“闸”，
资财部门能够根据实时变化的市场价格决定什么时候买，每次要买多少！
工厂每天原材料的消耗量是多少?工厂每天营业的订单有多少？比前日有什么变化？安全的库存量是多少？
, H. _: K/ z2 ]除这些以外，橡胶在它的制成阶段还要考虑它存储的有效期问题！
3 r# A& T7 j: p7 S0 c8 ?& y  H) }综合各方面的因素来决定，原材料的购买。当然资财部门需要的这些信息涉及到了多个部门的信息，
在以往的工厂这些信息的交流和汇总是十分困难的，当使用工厂ERP系统后就变得方便了很多。
除了对原材料的购买管理外，买入后还要对存储的仓库进行严格的管理，比如仓库的温度、湿度、
% c; m# |' I& {. W' m先入先出的遵守等等！
在购买时还有一个小的地方是大家容易忽略的，就是原材料的包装形式！
比如炭黑一袋的包装采用多大的量呢？生产用的工艺油品用什么形式买入呢？是标准桶呢？还是罐车呢？等等
这些都要和整体的生产运转相配合！
9 r, Q2 M$ R) a' V% e总之遵循一个原则就是极大的方便生产使用即可！


( n; J1 ]1 u7 |) d说到资财部门我想提一点，大家都知道的秘密！
" \% r& p2 J+ i' P5 K. u我们都知道不论在任何企业，购买部门是最容易滋生**的地方，如果你要问谁在工厂挣钱最多？
拿不用说肯定是购买的人了~
7 ^: l5 _8 o% z+ G) t, W) v搞技术的就会差很多，因为他们每天专注的是技术的研发和改善！
当然好的企业在这方面会有很多控制的手段！私人企业呢？会有老板的亲戚或最信任的人来担当这个角色！
! B+ p6 g. s& D! L# k. Q/ R( `
资财购买的原材料和消耗品，要经过一个收入检查的阶段，这个检查工作由品质部署来执行，
, ~7 Z8 e3 e* ^5 m" n4 }, h这样有利于各个部署的相互监督。
进入工厂的任何东西，就像海关通关一样，不能什么东西都往国内进吧！不合格的东西、对工厂有危害的东西、
( q1 J  h$ U9 O% d& N' |8 s是要经受检查的。一旦违反工厂的规定，就要被退回！
& I# Q7 I, G# z' B$ k. r3 K并将供货商记录在案！
# e6 A' a0 z! Q' C9 m; h$ Y+ q
4 }: Z, H5 l/ y, {, P: b, ~; k[ 本帖最后由 sun 于 2008-8-4 08:01 编辑 ]

liuliuliu722

好啊！顶楼主！！顶起来啊！！！

YUTONG1814

楼主讲的太好了，不看真的是损失啊
楼主有时间的话可以写书了

帅心水

好东西，学习呀！！！！！！！！！！！！！！！

现代吕布

楼主太高尚了，我给你加10分

hfzhangc

学习学习，谢谢楼主！！！！！

sun

二十三
工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
: [1 L" U( O3 V. v工厂运营一天也是一样！
2 Y: [: I% |$ z3 a人力资源
6 E0 K# x6 z% a7 j# ]8 K决定工厂盈利与亏损的其中一个最重要的因素是人……
) B) e( S% J' R' p  a来看看当今现实的情况，受过高等教育的人，
- f8 I1 l" K$ r/ x大体分几类：
( \& v+ x- ?7 u3 a1 P4 Z& `% a$ O1.学习极其优秀的人，但家庭财力一般的，进入了中国的一流大学，当然前提是他们的家庭财力情况能支持他们
完成大学的学业。
6 s* i1 u9 X. Q; j. B2.学习也十分优秀，家庭财力很强，有能力的出国读书了。
( W# X1 H7 c$ C8 h4 t3.中国的官宦子弟与商贾豪门子弟，出国读书学习了。
4.学习一般，家庭财力一般的人，进入了中国的二流大学。
9 ?' Y; W& i4 \1 b( Q7 J8 r5.学习很差但有各种因素能使他们进入中国的大学。
) b" F. T% ]: c3 Y等等……
以上的这些人，在经历了高等教育的洗礼后，陆续的步入了工作岗位！

工作单位也大体分几类：
: P% C3 |& A+ N. F. `& L1.政府
2.国企
3.外企
4.私企
; ~; ]2 E2 N. \2 u5 a/ Y, L1 y5.个人创业
等等……

那么你属于哪类人？又在哪类企业呢？
我是觉得中国一大批优秀的人才，大多进入了外国建立工厂的外资企业了。
" v$ O7 b! E$ V& _1 [; o3 i人力资源部门担负着为工厂选择优秀人才的重任，工作几年了
. {5 E( {  K6 ?! d2 J) s/ |觉得人力资源存在的问题是，只单一的看人的学历、专业
# g( v' i, y6 i. J; ~; A9 ]忽略了对人的综合素质的考量，人力资源部门的人通常对自己工厂的生产了解很少，
大概这样的事情都有：
# j$ `% H$ W% @& z6 E; g7 @一个人力资源的工作人员在工厂工作几年了，对自己工厂到底生产什么都不知道。
7 }" R. b" t' x仅仅通过面试是不能完全考量一个人的工作水平和素养的。
! G) q* O% h: x, D  }1 d9 J
/ z* i" m2 J7 o( P; r/ I, w; V2 ?现在大学毕业的人很多，那大家找工作就全是凭机遇了……
当时有条结论在面试的时候很管用，就是“吹牛”……你吹的越好，对方越觉得你很能干……
" U6 |, {+ V! x: J5 f3 t哈哈，愚昧的中国人……

9 N/ j& z1 M* U) U  |& h如果招到了一个高素质的人，对于工厂来说是十分有益的，虽然会多付一些薪水给他，但他的工作方式、素养和思想能在
日常的工厂运营过程中起到极大的作用。会在任何小的地方为工厂节省经费。
工厂的运营需要人，但在选人的过程中要擦亮双眼，
- R$ I& `4 @( y- @/ U因为如果你是老板，你选的人就决定了你工厂的成败……
重视他们、信任他们……

sun

二十四
& @- K- U. G/ k, H: \工厂日常运营
开工厂就像结婚过日子一样，柴米油盐样样都要有，要出去挣钱来养活家人，维持家庭的日常生活。
5 E  J1 e/ l% H8 `( d2 z( i6 [工厂运营一天也是一样！
- q# Q# @5 h/ M9 D' X( z* z前一章说了很多废话，
! Q% p  a% T1 J, ~, Z9 w" w& G( h我想在叙述这一章之前先讲以个我自己的笑话！
是我在国外学习的时候，工厂有一个特干净漂亮的建筑，我以为是休息室什么的，一看是卫生间。
/ Q9 q3 C* Z+ C进去了一看超干净，
! k4 I( Z  H7 }2 G# u8 f5 Z4 D3 u人性化到什么地步呢，马桶上的坐垫是可以加热的，目的是怕工人冬季上卫生间不舒服……
下面说说组成橡胶加工工厂的其它附属设施！
首先是洗浴间。
+ v4 W8 U% C7 c/ u凡是在橡胶加工工厂工作的人可能都有这样的体会，车间内不太干净。
" b0 i9 T+ g, ]: Z当然由于工作的性质，肯定是比不了电子厂的干净了……
# T& t) h, l( y9 U) M那工人工作一天总要为他们提供一个干净的环境啊！
洗浴间--对就是它！
在洗浴间要设置足够的淋浴供大家洗澡，要为工人配备存放个人物品的箱子，
: @1 J' M( W% Q  @6 C如果有条件，购买一台全自动洗衣机，再招聘一两个人，
/ ^$ j  N* Q5 v. H5 a工厂为工人免费提供洗衣服务……
其次是食堂。
人性化体现在什么地方？就是这些细小的地方！
6 E# v7 h- `+ X1 _* j对于广大的劳动人民来说，虽然他们上班是为了挣钱，但是有时候决定他们是不是在工厂
继续工作下去的原因，不仅仅只是为了钱。
在一些特定的环境下，即使钱会少一些，但是福利和人性化工作做的好，也是其中的重要
因素！
) K1 X' {- P" |7 }食堂一定要干净，饭菜要可口，因为橡胶加工的工作相对于一般的工种来说，是
强体力劳动了。
+ I( \) Y  {+ j. F# _最后是一个休息室。
  c  J- ]' G7 U能让工人们在短暂的休息时间里享受一个好的环境。
休息室内至少要做到冬暖夏凉，配备必要的休息座椅，能让他们利用简短的时间更好的休息！
" c% o  W2 v3 O% G( s6 P
当然表面上提供这些还不能起到好的作用，因为一线的工作人员的素质水平，制约了
4 e% s) ?8 b) T1 ]+ L6 V这些服务设施所发挥的作用，这时就需要管理跟的上……
- u. [0 o' G3 Y0 a工厂的日常运营，我始终强调的是管理，
一是管理思想先进。二是管理方法得当。三是管理手段合理。
( K7 e$ `7 s+ T% e
大家看到这是不是再想，这家伙是不是说的“空想共产主义”啊！
只会在网上随便写写，空想了……
% J6 d' W" t: v3 q6 o对于工厂的经营者来说，这些从表面上看是需要投资的，运行是需要成本的。
但如果从隐形上看，这样做是在为工厂节省资金。
有没有想过，如果工人心情不好，有一个批次的橡胶多轧一分钟，少摆一分钟就可能使产品不良
2 a8 u: \4 Z0 u2 u+ J- C这样造成的隐形浪费是巨大的……

工厂尊重工人，工人会更尊重工厂……
) S% l4 y/ F& }3 K6 W5 o6 [& x以人性化的方式 设计工厂是现代化的一个显著标志……
2 H/ q  L; y+ v" p, Y1 P
) H7 K" J2 S5 |3 a[ 本帖最后由 sun 于 2008-7-31 10:45 编辑 ]

胶大

希望中国橡胶老板都看看第二十四篇！
在国内别说尊重，只要不虐待就可以了。