小型企业如何留住人才？

along2005 · 发表于 2011-12-8 23:33:43

坐听高手论剑

zclbp · 发表于 2011-12-9 08:23:39

共同努力，共同加油

陈工 · 发表于 2011-12-9 08:31:21

按你的观点，小企业都没希望了！！！
换位思考：你认为能给你的公司创造什么利益？

qishi115 · 发表于 2011-12-9 08:37:14

针对这个问题谈谈我个人的看法!从个体来讲,不排除有些人本身就不安定，眼高手低，静不下心，不能踏踏实实工作，但我想这样的毕竟还是少数，如果面临大量的技术人员流失的话，公司层面应该要深刻反思了，这不是个体问题了已经上升到公司管理层面的问题。薪资待遇，企业文化，员工工作氛围，是否对技术人员足够重视，是否人性化的管理等等，有时不光是物质上的激励，精神层面的激励可能更重要一些！

平常心 · 发表于 2011-12-9 08:41:47

大企业也是从小企业开始做起来的，只要看到公司的前景，相信作为做技术的也可以安下心来，好好做下去的

weifq3132 · 发表于 2011-12-9 08:44:59

小企业要想留住人才，还是要参考大企业的做法，与企业共进退。
以前的说法，有福同享，有难同当。

qishi115 · 发表于 2011-12-9 08:49:30

还有一点，我觉得也和企业主的观念有很大的关系!你认为现有的技术人员能力不行，不该给高薪，从外来聘来高薪的，没问题，大家都理解，可你要对新来的进行评估啊，他到底真的可以么？比现有的人员就真的行么？如果真行，现有的人员也心服口服，技不如人，只有好好努力吧，就怕的是不行，还不如现有的人员，现有的人员有几个心里能平衡的，为了这口气，走人！结果老板失掉了一个忠诚的员工！这种情况应该很多！

zclbp · 发表于 2011-12-9 09:03:35

原帖由 平常心 于 2011-12-8 17:43 发表
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" f2 T8 R2 m# }8 D小型企业（产值一千几百万的），老板基本是都是全能的，请来做技术的待遇也不会高

华老师是您这样，小企业的老板都很万能
可是，也有少许精明的老板聘请一些精明的干才，这样的人可以独当一面，老板也可以有精力干更重要的事

zclbp · 发表于 2011-12-9 09:07:34

和好多小企业的老板打交道
有的小老板感觉自己什么都会，其实他什么都不精通，还冒充很内行的样子，自己会的都是高深的学问，自己不会的都是没用花哨的玩意，还整天冒充财务总监，总工程师。。。。
有的老板说自己什么都不会，做销售不如小张，做研发不如小王，做财务不如小李。。。
其实，他们什么都会。

zclbp · 发表于 2011-12-9 09:08:29

北方的小企业的老板
五花八门，良莠不齐的
好象南方也是

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