小型企业如何留住人才？

zclbp

原帖由 陈工 于 2011-12-8 17:57 发表

# p1 n* S; p; E( Q3 Q1 f1 @                               
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工资待遇不要太差，环境不能太差，心情要愉快，关键一条：看人心 ！

( {2 L2 [: U' F$ A: Z您讲的太对了
7 k$ Z' o( ~$ r4 |2 t+ r太对太对了
6 L" |- R8 d5 m$ R+ L5 u对到不能用语言描述的程度了

平常心

南方的橡胶企业，现在很多采用职业经理人，老板只管大方向，企业发展越来越好，真正的老板也轻松很多

胶皮糖

小的企业没有培养人才的温床，一般在资本的原始积累阶段大多采用拿来主义，聘请一些有经验的人员，他们到岗后就可以见到实际的东西，一般情况下工资待遇比较好一点，在培养新人方面投入比较少，甚至不投入，当达到一定程度以后，老板感觉你的使用价值不大了感觉有一点投入与产出不成为比例的时候，就开始逼人走人，跳槽就开始了。
至于创造效益的问题，技术是无形的资产，一个好的产品开发成功之后，为老板可以创造不可估量的效益，产品质量的稳定、产量的提高、及时解决生产过程的问题等等都是技术人员的价值所在，同时也要衡量自身是否能够胜任，胜任者长久生存，不胜任者就跳跳跳。。。。。。

zclbp

原帖由 胶皮糖 于 2011-12-8 19:41 发表

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. R# j( C; m4 ~4 P3 [话题讨论这么多了：我的观点 小型企业留不住人的，别说什么人才就是工人流动性都很大的，小的企业无好的试验手段，技术无领军人，学不到太多的东西，年轻人谁会在那里，还有工资福利都不规范，不走才怪哪，没什么意义 ...

在这种严酷的情况下，我如果留下来和企业共同发展。如果企业做大了，我还能混个元老什么的

平常心

到那个时候或者你也是老板了

zclbp

原帖由 姜平辉 于 2011-12-8 20:03 发表

                               
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现在的大学生就这样,干一阶段就想换个环境。

赞同同时又反对
大学生干一阶段换环境有两种情况
一个是混不下去，不得不走
一个是没有提升空间，比如说在某处做了四年工艺员，能做工程师了，可是本企业不缺工程师，升不上去，是继续做工艺员呢还是跳槽呢

zclbp

原帖由 过木 于 2011-12-8 20:35 发表

8 J! M1 K' ~. W                               
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) f/ K- U5 `: M+ z3 R东北的技术人员往南方去了不少，教练员、运动员也一样：比如李春江、李玮峰、王仕鹏等等。

7 E) @( k- i( V7 {1 E; [3 z% k  q统统捉回来枪毙

胶皮糖

达到100

胶皮糖

挺火不到20小时近100了

胶皮糖

我拿到100楼