小型企业如何留住人才？

zero61603 · 发表于 2011-12-8 17:32:33

我是兴趣使然，当然也是学高分子的，入行橡胶也属偶然。不过进了门就感觉无限大。薪资也很重要，在如今社会的压力。~~~此处省略1W字。呵呵。加油，总有光明的一天

周宏君 · 发表于 2011-12-8 17:37:58

原帖由之见于 2011-12-8 16:47 发表
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不是国企老板你见过的。

我知道谁了

平常心 · 发表于 2011-12-8 17:43:07

小型企业（产值一千几百万的），老板基本是都是全能的，请来做技术的待遇也不会高

陈工 · 发表于 2011-12-8 17:57:16

工资待遇不要太差，环境不能太差，心情要愉快，关键一条：看人心

！

胶胶友 · 发表于 2011-12-8 19:14:25

好火的帖！观注中！（淡定！）

胶皮糖 · 发表于 2011-12-8 19:41:25

话题讨论这么多了：我的观点小型企业留不住人的，别说什么人才就是工人流动性都很大的，小的企业无好的试验手段，技术无领军人，学不到太多的东西，年轻人谁会在那里，还有工资福利都不规范，不走才怪哪，没什么意义的讨论。

姜平辉 · 发表于 2011-12-8 20:03:12

现在的大学生就这样,干一阶段就想换个环境。

raoyupeng · 发表于 2011-12-8 20:25:05

人往高处走，水往低处流是自然的规律...
企业留不住人除了管理，环境不好之外最大的问题还是待遇不够好，但多高才是最合适的呢？没人能给个定数，人都是有私心的，正所谓人不为己天诛地灭，你给的钱多我可以为你做事，但不代表我一定要一直为你服务下去...

过木 · 发表于 2011-12-8 20:35:05

东北的技术人员往南方去了不少，教练员、运动员也一样：比如李春江、李玮峰、王仕鹏等等。

绿岛阳光 · 发表于 2011-12-8 20:57:29

小企业的老板最重要的是要言而有信，承诺的事情（工资待遇）必须要在规定的时间内对兑现，才能留住人。我原来工作的企业刚去时，老板曾经承诺了很多，结果开空头支票，大多不兑现，最后大家都走了，以至于到现在企业黄了。

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