由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？
7 B0 K, G5 \  E/ w
9 n+ U( U  |& Q( X面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
4 P; }7 Z/ D+ d坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
' K" e: c# k1 g  l4 W' k' @+ k所以放弃原则！
$ \7 w5 G# j1 U& B) |别人能做、我们就也能；
别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
别人有的赚、我们也该有的赚；
别人可以、我们也可以！
) X! b, l9 ]: G! T) K, ~所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
最后的让大家安心的解释和借口就是：
: Z; F& f! ^+ P1 ~  b压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！

& w3 ~8 ~9 O* d8 Y/ g2 j, ^2、做大做强=上规模/上产量？

" h6 W& ~4 r3 Y- A! T6 j年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
/ @; N- H( t! @9 H3 E还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
# O9 q& C2 N8 h( L& p! E9 r* D一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
( E2 u1 k$ g0 k今年又有几十项列入重大项目！
但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
所以规模上来了、产量也上来了，
/ \- N; _* q: N, e0 `% j; g/ w所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
3 S4 B, Y4 F$ i" O' I在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
# l1 W8 W2 m2 ^: _9 C, c- m- N* F
! u+ a$ q5 p! I3、做大做强=优化产品组合！
1 z" [( g* p# l; i
我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
1 v1 ^* A  k& ]$ E7 p8 w还要看到还有开挖掘机、装载机的；
7 I% {  q9 x/ y* X) @# E更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
7 [7 B. b$ w' n" U2 X$ b所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
; @" Q0 n1 F5 p" i2 x这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！

4、做大做强=淘汰/重组！

依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
& R0 \* F8 o7 N$ P' w" f2 \单一的厂子内部也需要淘汰重组！
: n4 {1 w, h' \$ q1 k) X。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
/ {7 D  {% {1 P) N今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
做大了才可以做强。

, c& i( W! R; z3 ^% i应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
- D& W+ u5 v/ Z不改思想就換人
! V3 _: \2 ]: g/ k$ V% P* f不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？