由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？
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面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
+ y% c) D0 l# Y坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
: n4 M, L1 S' B" ?$ y: r% e/ c. F所以放弃原则！
( `9 x5 j6 v, ^. K+ Q别人能做、我们就也能；
6 y" j# B6 M4 a( N) P别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
别人有的赚、我们也该有的赚；
$ a* l* c3 a# X$ l别人可以、我们也可以！
; X( \0 p; ]! c3 V4 e8 E0 N5 t" n所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
3 _9 Z: C% f6 o9 k4 b最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！

2、做大做强=上规模/上产量？

2 _9 ]1 y% G6 n4 b2 C6 e4 |年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
; W) P" F1 o4 Z8 P2 r+ A但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
& ]  h8 L0 e7 |0 L' w; |所以规模上来了、产量也上来了，
所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
  I1 R" N% |$ c7 Q  j2 m在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
) H! U5 y- B- L% P6 O所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
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3、做大做强=优化产品组合！

& r, \4 S! n( j# h1 Z0 p5 A) l我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
9 z: z* m8 t/ l- `5 q) F3 R. H还要看到还有开挖掘机、装载机的；
更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
& M. T- R! t* [. Z0 |而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
; ]- N* F  l9 `2 k0 F# ]所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
, F# N5 _7 }$ \  T' h, s优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
8 n+ y( s) k+ O2 z, j4 s这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！

" c3 s9 y7 b0 n! q! s4、做大做强=淘汰/重组！
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依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
7 O3 C$ k3 k, x能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
单一的厂子内部也需要淘汰重组！
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今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
做大了才可以做强。

* C6 {& [+ u! ~! m9 F+ [  N7 f" z应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
/ v# {: O& N. e3 Q. P不改思想就換人
不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？