由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？
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面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
: o9 g$ q3 `7 {9 B坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
0 c. y( r5 B5 O7 q8 u1 J0 c: K所以放弃原则！
; x4 e% m9 I9 U$ d6 R; B5 f别人能做、我们就也能；
别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
; g. I1 z7 H/ l6 ^5 W别人有的赚、我们也该有的赚；
# Y  _2 Q* `9 d别人可以、我们也可以！
所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
0 ?/ B- U, i! n6 {( K最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！
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2、做大做强=上规模/上产量？

/ u+ I9 y  e4 Y/ H- a+ p年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
4 h  U4 R' z7 R# }% R7 A# ?) {也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
  w" N+ d1 P- g; b8 l一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
+ v( c5 M9 ^9 ^0 Z但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
所以规模上来了、产量也上来了，
0 I4 G8 v! n, j) G6 L2 f- b! u  {) Z所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
) P/ H4 z3 u+ K+ G所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
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3、做大做强=优化产品组合！
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$ A+ m% F& ^( ^0 m7 a4 M, C3 F6 e我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
还要看到还有开挖掘机、装载机的；
更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
# \2 Y  Y% x/ Q, Z所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
8 U. g2 R+ P% i5 |: S7 i3 j  A这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
1 Z* D2 u3 q; |0 e! D  x! {6 x2 l只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！
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6 ]6 r- d* y+ w; Y3 j: a4、做大做强=淘汰/重组！
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依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
1 r0 n6 I% I: z淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
, r0 L& }! s3 T; [+ ?% O单一的厂子内部也需要淘汰重组！
( m: N) q9 Y' R% W。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
6 i& h$ a$ E5 [, Y( \谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
) U: x; p5 {6 {- V做大了才可以做强。
) P: p( }' C7 q$ o7 R4 t; O
应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
7 ^. z& S+ N' J/ Y* A% r不改思想就換人
8 g" N: ]4 |( \& ^3 M; v2 Q/ d- d不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？