由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？
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面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
; H/ G1 V5 g- J! b所以放弃原则！
别人能做、我们就也能；
1 S$ F9 ^0 y; [$ o" b# U别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
: C2 ]8 j6 _; d6 m5 x2 j4 G. R别人有的赚、我们也该有的赚；
别人可以、我们也可以！
所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
最后的让大家安心的解释和借口就是：
1 w# s0 h( f3 @/ ^! K压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！

% n$ n4 f+ s2 c6 J* H2、做大做强=上规模/上产量？
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, P. E+ o4 A6 a3 C年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
所以规模上来了、产量也上来了，
/ B6 S. ^6 P, P+ Y+ O6 c所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
$ [  s# x, B) n% Y% l! W/ V所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
: M  a' |( W" j4 @+ J) f  t8 o所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
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3、做大做强=优化产品组合！
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& d6 j! h; @0 `& O我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
" \  v& S  d7 k5 b4 U* L还要看到还有开挖掘机、装载机的；
更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
5 T$ ?, `+ ?3 n7 G9 v1 M8 T5 u  W当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
" ]  e9 W/ I& ~/ [这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
+ H* ^; j! V$ B% e5 f这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！

8 P; i2 u5 L+ ]: t$ h4、做大做强=淘汰/重组！
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依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
2 m, r: [6 Q0 l3 a淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
单一的厂子内部也需要淘汰重组！
2 l; q/ \; Q) s% s。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
" F1 r) V- j$ }& F今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
+ w+ C! w4 t9 Q谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
做大了才可以做强。

应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
* G- X) T7 n8 S: W  C不改思想就換人
+ j; K6 s; a7 x# {不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？