由轮胎谈做大做强！

qxj111

1、坚持原则便会失去市场？
0 r$ M4 R, I2 [! ?
0 n* l% Q% j6 Y9 Y3 P面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
5 b% J) t6 @0 A+ c坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
所以放弃原则！
% K2 d! Q$ ^" N5 M* e别人能做、我们就也能；
别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
. v: Y+ k; G2 g- b( l别人有的赚、我们也该有的赚；
" o" g$ i- Y3 f5 z- u% r别人可以、我们也可以！
. F7 S0 j% S) R! O& V( q$ J所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！
* I8 b' c' m5 H& Y4 m& ?
5 }2 e( ?4 c. |. l/ U* j- p+ y2、做大做强=上规模/上产量？

# _6 C2 G5 _: q) ]年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
1 k3 F4 c1 t/ o4 X# \9 r也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
& J5 H' q  O' v& n/ G还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
/ f: T& I1 M, m. y- I- R' O一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
$ B3 m4 I, l& G所以规模上来了、产量也上来了，
1 y" A8 S- F5 a# ~- C2 {所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
0 w; F- ?% }# x1 X# Q( l所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
+ s8 n  p$ R# k( `7 M% U# D- y/ s/ W所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！

# T3 Z4 I  D+ {6 x" n* y6 g3、做大做强=优化产品组合！
! I6 Y0 P2 r$ Q% V0 g
* l4 a. r, r* r我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
% e( j# o% F/ |; R8 G: S! O还要看到骑电动、自行车的；
" r2 R% U: t, B' L; P& _/ h还要看到还有开挖掘机、装载机的；
更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
. c' k: P; ^: H5 e; r* F当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
: ~3 G6 y. a5 o- z" z这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！

4、做大做强=淘汰/重组！
& ]6 L1 [0 |6 O& q; c3 `
" h! O5 N# f  c- T" r( s依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
) ~$ e  g( ^5 T淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
0 n4 q  T! R! v4 l" f7 u单一的厂子内部也需要淘汰重组！
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
* D$ U3 i  L8 c今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
& H# p1 A) R" s8 g" \谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
做大了才可以做强。

' B' S) s& Q7 O5 Z9 c应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
不改思想就換人
, W5 Z$ ?. x" u! h. f& `- s不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？