由轮胎谈做大做强！

qxj111

1、坚持原则便会失去市场？

面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
# K/ v/ S/ o; U坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
2 H$ Z5 q/ [7 z$ L* p所以放弃原则！
别人能做、我们就也能；
! D7 {1 q! c; ]/ o- d6 n别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
. q; ]6 c, o/ Z4 w0 }别人有的赚、我们也该有的赚；
别人可以、我们也可以！
3 @1 B/ U( ~& n" @1 V2 Z: h所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
最后的让大家安心的解释和借口就是：
5 L5 v, E3 m: B& s6 T压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！
! E% s2 f  N4 [/ b) T! l
" N4 z/ t+ j% M- q* _& g2、做大做强=上规模/上产量？
! M7 x3 W* W. M6 W
年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
& V$ ]. Q5 e& {; j# o0 W  H: ^也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
" `" M4 d- |$ m- W4 a  m还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
7 c* o7 B, t3 H一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
- n$ S+ B: E! p1 C- K! }今年又有几十项列入重大项目！
但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
所以规模上来了、产量也上来了，
& T* f9 A: O" [& u! b所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
- X* Z1 o" j0 T7 W/ M# m所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
; r# n) R) Q/ v+ F! P在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
9 ?) R& E1 \* Y: Y0 D所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
1 D5 N8 C; b, H" K+ o0 G! Y! h
3、做大做强=优化产品组合！

; p$ c0 }$ Z; r( X我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
. w, S$ ^# t* Y1 X7 F% K8 Q& _$ Y还要看到还有开挖掘机、装载机的；
. v, G7 I  K% J3 |% X2 X* g更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
* b. p. j* X& |而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
4 a! Z- T6 s) j- G/ t0 T* n: k5 X只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！
* g1 _# a* `: |. J2 g; Q, J' {
4、做大做强=淘汰/重组！

8 B3 g' b) r, C7 f依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
单一的厂子内部也需要淘汰重组！
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
做大了才可以做强。

/ K- M+ ^7 \& h应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
( e1 }; ~9 O( q/ E: K+ H不改思想就換人
& ?% _7 S9 B* `! U9 I4 Q不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？