由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？

面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
9 l0 u# O2 n# d6 c$ H' W9 j7 K所以放弃原则！
别人能做、我们就也能；
别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
别人有的赚、我们也该有的赚；
& b2 s4 A( G( K' q0 x别人可以、我们也可以！
所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！
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9 u3 g+ h* S# ^) o& W) }& R% A; _2、做大做强=上规模/上产量？

年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
! a8 P, g7 ]' A5 w& [; b+ @还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
/ R4 v6 k7 t5 k9 S$ k但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
所以规模上来了、产量也上来了，
) `3 t9 w+ U# o. |所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
# C8 k5 T/ [6 K8 b2 o- H在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
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9 g8 B  ~& e( z. g& b3、做大做强=优化产品组合！

我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
$ {3 O0 p. @/ q! R$ q3 v+ ~3 O还要看到还有开挖掘机、装载机的；
更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
% L0 b% I( M! Q当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
' X. E3 t7 L9 m4 ]* p8 y这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
; U- `- i: D4 p: x3 o9 E# w只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
5 g1 W- ]4 H5 s* q只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！
1 }/ W. S* t" l9 _" {- M0 J1 X& o' I
4、做大做强=淘汰/重组！

依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
! j, @+ i: c8 [单一的厂子内部也需要淘汰重组！
9 N# G  O) z) S6 R# e。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
; U3 z1 x5 S- a5 v$ h& W& s谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
5 S' r) C2 g* m. m# s做大了才可以做强。

% _# m% P) j0 s2 r* B* v+ D/ c应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
不改思想就換人
8 v7 M8 e3 Q+ T& J8 [2 H不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？