由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？

) o% ^6 E$ t  `  S1 l面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
+ m, N7 d% R+ q5 l$ @& Q- ^3 l坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
所以放弃原则！
$ Z/ g, k: u/ ^8 C7 I- a别人能做、我们就也能；
; e: t1 K# u9 ~别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
5 H7 u5 ~6 c' T" k; ^/ e1 ]2 N别人有的赚、我们也该有的赚；
别人可以、我们也可以！
2 K* i1 o  g# B所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！
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2、做大做强=上规模/上产量？

3 W+ c- R: \' v  v" _年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
! j+ c/ G# W) [也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
' m* c) _/ w. J( Q& D5 J) D还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
6 K& N! |% m6 X+ I, s6 m: I所以规模上来了、产量也上来了，
. Q' r$ O% o, y所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！

5 B4 @1 @1 H( H: R' D% g/ ^3、做大做强=优化产品组合！
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/ D5 Z* `% }! K# Q我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
( [. _- Z. C! {还要看到骑电动、自行车的；
还要看到还有开挖掘机、装载机的；
0 ?$ ^  Q* F5 r: J( I$ }. k8 m& _更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
0 l& w. E, i% k4 ?! m7 {当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
  z# ~5 E1 e4 S' e所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
( J9 Y7 O' ]( K. F. J# l这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！
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4、做大做强=淘汰/重组！
) \. W) N" o+ E* ]5 q: B7 \
依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
单一的厂子内部也需要淘汰重组！
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今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
! k/ I% I$ l4 n  p. I0 U" Y, N4 Z谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
1 h' b( P+ o; y1 a) u做大了才可以做强。
: R+ T9 S' C2 n1 g2 `/ V: M
0 T) V" S7 ?. r9 Y. H# s2 n应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
不改思想就換人
- ?" t: m# m, A9 `! g4 _) @- ^不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？