由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？
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面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
6 g5 O7 T9 i/ v6 t$ T+ ^坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
; Z# Q7 _& k4 {6 r! f' b所以放弃原则！
, U0 v( n' V+ J& @' c* l- r) D/ `别人能做、我们就也能；
3 r) C- ^  i0 W; M' w, I, v/ I; h别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
别人有的赚、我们也该有的赚；
别人可以、我们也可以！
+ Y1 h3 l" f# a) q0 b9 p' e  O所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
0 Q: m/ P! `8 O0 Y3 ~最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！

$ Z. t9 g8 @5 ^- v8 p+ X2、做大做强=上规模/上产量？
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年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
. X% I9 T3 T- p+ W! b& e还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
& M( |; g3 a* z% g一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
, Z8 ]2 K: @# i! b& Y但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
/ y4 D6 M# }9 u8 {所以规模上来了、产量也上来了，
" |, E. X- {# `: P* l% X7 H! j- l所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
0 [- O( N6 w5 C+ H0 b2 u# l$ y所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
# B! K% m- ^1 {% o% z6 L6 y! Y在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！

9 k7 d7 E4 z  H( I, j# r* R+ Q3、做大做强=优化产品组合！

我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
6 F1 m0 G, O! i( j. @还要看到骑电动、自行车的；
还要看到还有开挖掘机、装载机的；
: i& F4 n2 I5 {0 v更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
; ?: _4 x( c' F8 x: n8 [" Z而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
! Q% k( k8 |% Y8 D# A; R; o2 o所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
# g$ d9 ?) ~8 Z. ^& z这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
: U% h# l! Y; l; \  B这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
- ?4 W& d0 k! u# s只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！
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4、做大做强=淘汰/重组！

依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
单一的厂子内部也需要淘汰重组！
+ |5 J. D, {, u8 k. @' L: {4 r# N5 ^( r4 _。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
0 X/ L$ j2 o% n; j9 Y) s8 \做大了才可以做强。
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应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
不改思想就換人
不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？