由轮胎谈做大做强！

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1、坚持原则便会失去市场？
( t2 E' c- `; R2 \. j, L
' e& K5 D$ A3 a$ X面对成本压力、面对市场需求、面对竞争对手、面对赢利创收、面对养活每个员工，还能坚持原则吗？
坚持原则便没有订单、没有市场、没有产量、没有效益、没有存在的价值！
* K& R1 X* M" X) @! V. Z' a0 N所以放弃原则！
3 v- S  Y2 z  C2 @& W& n4 G* p别人能做、我们就也能；
别人不怕质量问题、我们还用担心吗？
别人有的赚、我们也该有的赚；
别人可以、我们也可以！
) t  V6 k9 K0 H8 t/ h& {0 O! o所以我们都一样了，但这种一样不是向上的/正面的/积极的一样，而是“同流合污”了！
3 T: p$ M4 x% S: B" ^+ P% p最后的让大家安心的解释和借口就是：
压力山大、不改变就没法再生存，所以我们改变了原则！

2、做大做强=上规模/上产量？

年底总结&年初展望会议报告上经常订立“规模提升产量翻xx番”；
9 W1 b" K+ m* g# G也经常看到“xx企业在xx地区投入减少年产xxx万套生产，填补xx地区该项空白”；
还经常看到“xx企业又在xx地区建立第x家生产连锁店”
一上就是年产成千上万套、投资上千万上亿大手笔；
今年又有几十项列入重大项目！
但也发现，这些很多的不同的xx企业都涌入同一个行业、同一个产品；
所以规模上来了、产量也上来了，
4 k2 N/ j) }8 w$ O所以竞争剧烈了、发展空间更窄了、生存艰难了！
/ g# p5 u, x; v6 g7 C5 X所以也就有了“我们这个镇上像我这样的xx厂子有xx个”的荣耀！
在现实和理想面前，崇高的理想被残酷的现实击败了！
所以理所当然地回归进入了以上第1点的逻辑！
( A7 u6 N) n# V
0 e: M3 N9 z* s2 V4 J0 D3、做大做强=优化产品组合！

我们要看到镇上开宝马的、要看到骑摩托的；
还要看到骑电动、自行车的；
还要看到还有开挖掘机、装载机的；
4 N7 D0 ~6 G& k2 X更要看到还有多少人计划将要开宝马、骑摩托车、开挖掘机……
而不能仅仅只是盯着隔壁二叔家那辆永久自行车，
当你盯着的时候，镇上的其他那9家也盯着呢！
所以要优化产品组合，不是每个产品都有利润、也不是每个产品都是亏本！
* B! j8 E9 J3 ~1 i5 r* `所以可以做赚钱的产品、也可以做亏钱的产品，但是整体核算后是赚钱的！
优化产品组合，做到全面兼顾，也就是，
( ~$ _* d+ ]- |这个月/这个季度/今年赚了xxx万、但几个个别产品是亏本在做！
# d: f# w. c( e" Q( u2 |这个客户整体有利润，亏本的产品只是为了提升销售类别、留住客户！
只有这样，那我们才能在赚钱的大背景下亏得起！
; i' o2 v! z  X  G- V3 f8 k只有亏得起，那我们才能面对如山压力时坚持住原则不改变！
" h3 o8 l: }, D! j- X
4、做大做强=淘汰/重组！

依照1、2、3点的逻辑思考，第4点就很容易理解了，
能做到亏得起、但是赚钱的，那就不会被淘汰！
淘汰重组不仅仅是在“镇上的xx厂子”之间，
单一的厂子内部也需要淘汰重组！
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: I7 J) w: h: _0 e, e4 a- X# m今天周六、阳光又很好，突然有点浅见在此和大家分享！

平常心

有资金就可以做大但不一定就可以做强

技术交流

楼主英明！
; U* w4 H  g* z% H8 }% G; N3 x谢谢分享！

kendyfjk

要做强，不一定要做大！越大越倒的快！

长夜漫漫

楼主的见解很是独特

胶皮糖

写得好  比较现实

胶大

做强了才可以做大。
- F7 w6 P) Z4 A# B+ Z; A9 M做大了才可以做强。

应该做到强中有大，大中有强。

hippo229

要強大就一個字“變”
不改思想就換人
不改觀念就淘汰

姜平辉

很有见解。

ntrgzxd

楼主，你是做轮胎的吗？