针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

陈海雁 · 发表于 2008-11-24 16:09:30

家族企业是一个短命的企业!个人认为!

rubber猎人 · 发表于 2008-12-8 17:28:15

企业管理是让人头疼的问题，更是家族式企业发展壮大所面临的巨大难题。
今天看了这么多人的评论学习了很多知识，我个人认为老板的思想和胆略是最关键的，
最为企业最高领导者要有发展和开放的思想。如果总是想赚点钱好好过下半辈子，那就没什么管理可言了。赚了钱给员工个轻松自由的环境就好了，也没必要聘请技术或者管理人员。
私企老板在销售上肯定是有市场的，技术上也有自己的一班人来做，做的不一定很好但是起码能得到市场的认同。
所以一个家族企业要发展那就是解放思想，逐步的接受新的东西（人、物、事）。老板的思想达到一定高度了那企业的制度完善和执行才能更好，带动员工，尤其是中层领导。
中层领导是直接接触员工最多的管理者，最开始要知道自己是干什么的负责什么想达到什么目的
5W就是这个意思，然后让职工知道自己该做什么了，怎么来做。逐步改变现有的不利的工作环境

yang-z-x · 发表于 2008-12-16 09:48:35

楼主的提议很好，值得思考。现在是为老板想，出谋划策，保住饭碗，将来会变成自己创业的经验财富。

njlcazl · 发表于 2008-12-23 12:12:13

很有同感，那一代的企业，裙带关系很麻烦。

wanfyang · 发表于 2009-1-12 14:43:55

我是新人，我要来学习~！

brave_fang · 发表于 2009-1-13 17:20:18

浙江老板真正做大的不多，原因就在不大相信外人，什么都是亲戚朋友！在企业小的时候是可以，但是发展到一定的时候就限制了企业的发展，另外浙江老板随意性比较大，不按照程序办事导致工作混乱也影响企业的发展！要想壮大优秀的老板是必需的也是最重要的一个环节也是基本的环节！
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说的有道理支持！家族企业难！

smcity · 发表于 2009-1-21 14:52:20

做橡胶行业，环境污染是个问题，官家还是得有人呀

usstzdr · 发表于 2009-2-20 09:52:02

执行力是制约企业发展的命脉
坚持下去

gegeaa · 发表于 2009-2-20 20:29:30

我感觉企业的成败，在于人才，俗话说术业有专攻，管理的有目标，搞技术的有方法，执行有力度，这样才行

zyjw1123 · 发表于 2009-2-23 22:12:43

我想要个油封标准HG4-339-66,谁有？？谢谢！！

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