针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

wws1978 · 发表于 2007-3-23 23:42:51

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浙企，特别是台州、宁波、温州一带的中小橡胶企业很多，我个人总结了以前的这些企业的生产管理模式：老板也就是现在意义上的总经理，几个亲戚朋友，形成企业的高层，十来个老员工也就成了企来的中层，然后是流动的打工人员组成了一个企业。对前期的发展来说，其实这些企业面临生存问题一下子就可以齐心协力（团队）再加上当里的暴利也就简单的去完成了第一次创业（原始积累），而当面临现在生产利润不再似以前的时候，企业也开始注重管理了。我现在要说就是这个问题，在我们面临这样企业的时候，怎样才能有效的推动生产管理，当然我个人觉的公司内所有的活动都必须是赚钱的才有意义，所有的决策也都只有能够落实的才有意义。还是那句话，明白了你想要达到的目的，自然能够找到你需要的方式。你们有好的方法吗？大家一起讨论下喔。

胶大 · 发表于 2007-3-24 00:53:50

最高管理阶层是最重要的。
决策要正确才可以啊。说的笼统了些，具体企业情况具体对待。
当然了，有个优秀的销售策划人物就更好了。

wws1978 · 发表于 2007-3-24 01:01:51

领导的作用是重要
说的有理，不过浙企的情况就这样，让你无从下手也无从做起

杀猪用牛刀 · 发表于 2007-3-24 16:55:07

执行力是制约企业发展的命脉
而理解是限制企业创新的关键

碧血剑 · 发表于 2007-5-8 18:37:15

值得深入讨论。很不错的问题。国内许多家族企业模式的浓缩。不一定就5000W。上亿也有的，管理就是管人。

凌晨的烟 · 发表于 2007-5-9 21:39:12

管你的管得住，理你的理的顺。

ZHANGJINGYONG · 发表于 2007-5-12 16:41:39

他们都是在实践中摸索'前进.
虽然慢,但是很管用.别人说的他不相信,也不适应>!

锡帅 · 发表于 2007-5-12 17:31:27

这是话题不错.我认为要搞好一个企业是不易的,需要上上下下齐心协力.而要搞坏一个企业是很容易的,只需一二个人够了.关键还是取决于老板,这要看他的发展理念.至于家族式工厂,搞得好的或许有,但维持时间长的或许不多,但有一点,内部的关系是极复杂的.这种关系会影响到工人

swell · 发表于 2007-5-25 18:13:29

同感，我来浙江2个月了，每天都在考虑老板的亲属问题，烦死了
我认为关键是老板的观念和意识

qianbai · 发表于 2007-5-25 20:06:57

要管理好一个企业，决策和执行是至关重要的，而这样的企业，往往决策者更是至关重要，因为他直接决定了决策力和执行力

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