针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

海纳百川 · 发表于 2008-7-29 06:29:46

这样的企业何谈执行力！老板的话就是执行力!在这样的环境里，外来的管理者首先的了解清楚哪个是老板他爹！他舅，他岳父！执行力到他岳父那中断了你怎么办？

tjlmjg · 发表于 2008-7-31 14:12:27

中小企业大都存在这种问题的，这是现实情况，短期内我想根本解决不了。或许这就是一个过程，要慢慢的走过去。但是，家庭成员在企业里担当技术或是管理上的高层，正像楼上所说，如果使用的家族员工都有自己的才能，那还可以接受，如果恰恰相反，那老板一定会非常头痛。

lhx0309 · 发表于 2008-8-8 15:38:33

这是民企的通病，我在河北也遇到了这样的问题，关键是看老板有没有决心，有信心、有魄力。再有一点，民企的老板都有一个通病，那就是他始终认为是比打工者高一级的人，他和打工者始终都不会做在同一个平面上去谈问题。

liufugang · 发表于 2008-8-12 10:51:07

管人不容易，要让每位员工为你死心塌地的卖命更不容易

hwenchuan · 发表于 2008-8-17 12:14:30

学习了，，家族生意就是如此景象

ffcrhgx · 发表于 2008-8-25 22:10:24

除了销售要搞好外，在管理方面，总经理首先要有观念，要有魄力，要始终如一贯彻执行力，太子犯法与庶民同罪，很多工厂是三分钟热度，讲人情。。。就算有再好的想法，最后也不了了之。

zxmin7916 · 发表于 2008-8-27 13:18:12

关键是销售人员能力

jidian05 · 发表于 2008-8-29 12:33:10

管理就是如何控制一辆高速道路上行驶的汽车，及时纠正，不偏离
方向，还要随时监测油位，及其他状况。

>>> 2008-8-29 12:35 补充以下内容

销售是重要的，但是自身的建设是基础，没有好的基础，楼房是造不高的

ling1234 · 发表于 2008-9-5 17:29:07

原则性问题态度一定要坚决！！！！

zhouyu · 发表于 2008-9-5 17:59:44

那如果老板请了个搞管理的副总，半年过去了他什么都不懂，除了老板其他人从员工到中层都看不起他，那么　最后会有什么结果？
现在让他负责生产，当车间领班问他做什么产品时都回答不上来，你们说会有什么结果？
管理很重要，但不能盲目去做．
执＝知＋愿＋能

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