针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

keul · 发表于 2008-9-28 16:58:42

管理力度与执行率是最大的问题，管理人员不过，一些外资基本上做到单对单的管理，而在小企业根本是不可能的，

hu222222 · 发表于 2008-10-7 11:31:07

都是老板一把手呵呵，，，，，

jxhlyh · 发表于 2008-10-7 16:05:35

成本很低呀-----------------

wangluzero · 发表于 2008-10-8 09:58:17

我支持32楼所说的。

zzwx731 · 发表于 2008-10-9 17:14:23

不懂，看看，很多人说的不错的，哎，中国就缺信任啊，有了信任或是信用什么都好说了，老板不信外来的，怕把搞坏了，外来的对老板也有些怀疑，企业之间也一样，个人觉得中国的多数企业还是帮派，而不是正儿八经的公司。

dxytimes · 发表于 2008-10-13 16:54:54

管你的管得住，理你的理的顺。

zzy700307 · 发表于 2008-10-16 09:57:16

一个是用人问题不要惟亲适用要看能力老板真不行了就退居2线

sun00222 · 发表于 2008-10-16 22:49:58

老板最好聘请职业经理人来管理，设定目标，达成奖励。没有达成就走人。

dyz198 · 发表于 2008-10-16 23:27:44

看老板有没有战略眼光了

titian0916 · 发表于 2008-10-17 15:44:15

我现在就在这样的企业里打工,感觉一天一个决策,还整天说怎么没有执行力度,让别人都不知道该怎么办才能符合老板的心意了

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