针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

wenhy2008

管理和技术并重。一个企业最重要的是产品，有好的产品才能在市场上立足。而产品的质量不仅仅是技术能力，还有很好的执行能力（也就是管理）。

yg1075

我相信，产值超过5000万元的企业都通过了ISO9002，但在这方面都有一个致命的缺陷，因为要出口、因为要宣扬“质量”，许多企业都仅仅将ISO9002/9001作为一个必需的证书，在实际工作根本不按此执行，等到认证时再突击一下。
因此，一个老板必须首先认识到质量管理体系的重要性，虽然/可能不能完全按照标准进行管理，但只要不断去完善，以此作为一个红线，贯穿到整个的经营活动中去，那么企业肯定能得到发展。
其要点是：不断完善、可追溯性、持续改进。同时在实际工作中，必须重视计划，坚持计划的严肃性，确定计划后必须全力以赴去实现计划。
但这些首先要有老板的支持，所以转变老板的观念非常重要。
因为解放思想，中国取得了改革开放的巨大成就，
2 v7 j  d7 c6 W3 c同样，通过解放思想，中国的私企一定能做大做强。
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; B5 q1 E- m1 G- M[ 本帖最后由 yg1075 于 2008-9-8 19:37 编辑 ]

收获

以我个人认为，中层管理人员素质不好的话，企业会乱哄哄的，上下管理人员不其心，企业也要乱。

凌空游侠

我来建议，仅供参考，
有亲属关系的最好莫参政；
股权明晰，责任明确；
分清辈分和职务的关系；
一个下属只能有一个上司；
7 C5 L% `) Q# v5 [避免小富则安的思想；
平衡业绩与分配。
! u- V; p; n$ C' u" S, Q) G+ E大家讨论吧。
5 i+ O5 P$ \3 N5 |/ N- X

海牛云

证书是可以买的，我们年产值不足千万，已经通过TS16969，ISO14000，NSF等认证

rubberman

这种企业，老板的原始积累已经达到一定的程度，可以算是他们第一次创业成功的标志。但是要进一步发展成为更大更强的公司，老板的思想和下面的管理要跟上位。但是现在存在的问题是：第一家族式企业老板，一般不相信外来人员，公司的主要负责人还是家族人员。如果生产或管理出问题，一般都会不了了之。第二是在这种企业里员工人员心不齐，责任不到位。。

白色狂澜

家族式的企业最大的问题是中层管理人员的执行力和应变能力。通常是因为在老板的亲戚这让执行力打了折扣。而很多时候中层管理人员的缺乏或能力不足也造成了企业发展的阻碍。这样的事让老板相当的头疼啊。。。。。

sanshiyu79

管理上的大道理，就无需在这里多叨叨了。大家多是浙企亲历中人，我是别地做销售的，客户遍布全国很多的行业，包括众多的浙企，我想从这个角度谈谈我对浙企的几点个人的看法。
6 \$ u$ d/ @6 A% |2 ~' e4 V! V1.大家多谈到浙江老板。我个人的感觉是浙江的老板都比较固执，这种性格在早些年的环境，在创业时有很大的好处，要不浙江也不会发展的这样好。但是，任何事情都有两面性，这种固执的性格，在今天的环境（企业的内外部）下可能就显出他不好的一面来了。
0 h: x. u( D! ?6 m9 A! {+ O2.用亲戚家人，好处是相互信任，坏处是这些人往往以大爷自居，水平不高，带来的负面影响甚至会毁了企业；用外来的人，好处是花钱请的，肯定有水平，坏处是不放心，怕把自己给玩了。我的意见是，学学毛主席等高人，让两帮人互相监督，互相制约，在一定的范围内、程度上斗，不让任何一方占明显的上风，保持住一种均衡，从中得以发展。
3.制造业。中国各方面的技术还很落后，亿万人要干活吃饭，大国企多以吸国家和人民的血为己任，这是实情，因此，各方面都应该大力支持以浙江民企为代表的中小民营企业好好活下去。

oxadiazole

楼主好人啊！十分感谢............

>>>   2008-9-12 13:51 补充以下内容
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1 }8 D8 ]2 p: n楼主好人啊！十分感谢............
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>>>   2008-9-12 13:51 补充以下内容

楼主好人啊！十分感谢............

358434780

家族企业，我觉得还是要有一个很有魄力的人来领导，而且不受家族成员的限制，我相信还是能做大的。