针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

huzhibing116

老板理念决定一个企业的能走多远，就象我们经讨论的性格决定命运

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老板理念决定一个企业的能走多远，就象我们经讨论的性格决定命运

凌晨的烟

20%靠决策，80%靠执行力
: F" z  W5 g+ g) |- f2 }$ {二八原则，也就是阿帕托分析
执行是第一位的

凌晨的烟

  我个人认为，老板必经是老板，风风雨雨走过的岁月，让他们不会轻易改变自己的决定，而存在与浙企最大的矛盾是亲戚及几个老员工对外来人员，及外来选进管理方式的认知度与接受度，由于关系的利益及自己的生存空间和地位问题，新来的管理者一般很难真正熔入企来，理念及企业文化的局限性。
   而浙企（中小）好多企业的人才战略及对人才的能力叛定也存在缺陷，而一般到浙企工作的中高层管理人才，没有几个是真正意义上的拔尖人才，一般都是外、台资中的中层以下甚至检验员级别的人才，对企来的大局观及工作的整体思路不是很明确。由于对自身的能力怀疑往往会在工作中表现出来。这也是浙企人才的局限性。
  对技术人才来说在浙企的生存空间相对较宽些，由于先期的技术都由老板或弟弟，姐夫什么的把关，文化层次及接触面相对较窄，而专业的技术人员一般情况浙企都愿化重金聘请（能直接看到效益），知识面及专业知识都有一定的水准，容易熔入企业，且能做出相对过的去的成绩。但住住在工艺执行，标准执行方面遇到阻力，而这又往往会把责任落到聘请的管理（部长以上级）的外来管理人员身上。于是乎形成恶性循环，管理者走人，技术者用之。（技术优势）
* U0 y; q8 ]0 i- L) F* \2 f  终上所述，浙企的竞争力（技术人才的大量使用）还是在的，但不能做大做强

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浙企有浙企自身的特点,经营者的素质自不用说了.光从浙企的发展轨迹来分析,我们就不难发觉,基本上是从简单的初级原料加工开始的,买些必要的设备把原材料加工成一定的形状,以赚取可怜的人力剩余价值.浙商基本上都有个共同的优点-务实.因为这个优点能很快的做好一件事情,但在企业从小到大转变的时候,也是这个优点阻碍了企业的发展,因为在他不了解的深层次的研发领域和现代化的生产现场精细管理领域他们是不会投入很多资源进行深化打造的.
6 x# [1 N$ D2 M( D. y% R# f" S我知道的某个号称生产汽配件的浙企(民营),在本业扩展到一定的时候,却抽出资金去搞塑料,电木.到今年听说企业资金链出现问题.
我不敢说他企业的发展会有什么问题,我只是在想一个企业谈浅的只是把原材料加工成一定形状的零件.如果要去仔细的去看的话,这里面会有多种多样的原材料,加工工艺,加工设备,加工人员.不同的搭配就会有不同的结果.要想有最好的结果,就要企业不断的加深自己的技术积累,让自身在行业内更专业,而不是整天在网上挂着什么技术人员的招聘函.

凌晨的烟

产供销人才物缺一不可

: O# B2 [! o7 y4 q上楼高呀

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强者做强，优势更优。我在浙江待了四年多，做技术出身，但是感觉做技术不务实，你有能力，经常要被老板亲信人给踩的，并且浙企老板档次差一点，做事很急，一旦出现什么问题或是有要攻关的，他们恨不得你在一天两天内就搞完。

yjs_001

有一个教材上讲，纪律有个烫炉原则，就是任何人违犯了纪律，都要被烫着，现实中很多企业中有人违犯了被烫着了，有人违犯了没被烫着，就说明高层管理有问题，家庭式工厂大致如此，这样的企业很难形成一个齐心协力的团队。关键还在于老板的思想意识的高度。

gexuesong

老板理念决定一个企业的能走多远，就象我们经讨论的性格决定命运
/ h' q, ^+ @: s, |" @& |这句话说的非常好！

gexuesong

家族企业的管理问题确实是个大问题，如果使用的家族员工都有自己的才能，那还可以接受，最差的就是不但起不了正作用，还起到反作用就比较恼火了。