针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

moocn

最好上市...

luyufei001

如果老板们开明的话，建立一套管理机制，考核机制

xla0815

想做好老板，就应该懂得如何分钱

yue_hao

领导气决策，员工是主体，特别技术人员要积极

amei00846

我现在的企业就是一个家族企业，管理特别乱，感觉每个人都是打杂的，没有明确的分工

qbinli

这种小企业，老板的思路是很重要的！
  Z2 }) K% i) r2 [$ l6 t: b只有方向正确了，才能有前进的可能！

科大玉振

我想有了好老板还不足够，公司团队对于正确决策的执行力，决定公司走向。

xj1234

私企老板用外人是因为他没有办法，企业干到一定程度要么向上发展，要么就得关门（竞争激烈）。老板的亲戚已经没有能力帮助他把企业做大；再者说企业发展了，老板的亲戚也不够用了，因此就的雇佣外人，但是老板又不放心外来人，就用他的亲戚来监视这些外来人；同时用外来人制约他的这些亲戚，这就是私企的制约机制。
    老板根本不相信外来人，是因为害怕外来人偷走他的钱、技术和客户。我们来看看老板的发家史，他的第一桶金可能就是从别人那儿偷来的。中国改革开放30年经济发展了，诚信没有了；主要为了钱什么事都可以做。
    相对来讲，老板还是比较相信自己的家人和亲戚，这是因为：除了有国法之外还有家法和亲情，亲情已经是中国人的最后一道防线了。
' K5 ~. |! {' a# L" F    当然，不是所有的老板都这样，但这是多数。只有少数的老板有理想、有眼光、有胆识，也只有少数老板能把企业做强、做大。
/ J7 Q/ y& H' z7 _* }4 C6 b    我们在私企干活主要是多挣钱，如果遇到一个好老板、一个好的团队那就算是幸运了。

wo是谁

恩。。。。。。。。。。

陈工

寻找并能请到一个好的职业经理人非常的不容易！！！

个人感觉：
有幸接触到了广东几位大师级高人做橡胶行业的管理
，非常有益个人综合能力和全面