针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

wxchengxin · 发表于 2009-3-4 15:30:24

建立一套完善的体系，作业都要作业指导书，操作规范，QC检验标准，做一些系统，操作数据记录，做到全部可追溯查询，有兴趣可以交流交流
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qianjiaxi · 发表于 2009-3-7 21:55:31

做企业其实和做人一个样。个中的道理可以品味很长时间，甚至是一生

simpoe2009 · 发表于 2009-3-9 12:52:53

决策层的观念和取向才是导向，它决定了方向和发展的速度.

ZLF1978 · 发表于 2009-3-12 13:12:24

管理：管得住！理得顺！管理关键在于高层，用人不当，工人受累！让全体员工有很强的凝聚力，如此方能打胜硬仗！

tangtian · 发表于 2009-3-28 10:05:22

收益非浅。。。学无止境///

fwdodo · 发表于 2009-3-29 17:46:31

好好來學習一下管理
家族企業有家族企業的好處
但是分工合作的方式就要看領導者的智慧了

znjdb · 发表于 2009-3-30 10:13:32

说的对，讲的好，要执行的好

hy315hp · 发表于 2009-4-5 17:55:14

我们也遇到了同样的企业。这是我国发展趋势的一个组成部分吧，少数人富起来了，但少数人怎么样才能带动大家都富起来是国家领导人的任务，个体企业老板大都很有魄力，但也存在自身的顽疾。我觉得缺少系统的管理和激励机制是他们共同的弊病。原始积累完成后企业要长足发展，必须有一套科学合理的引导机制。

kxl1971 · 发表于 2009-7-11 10:26:49

说起来容易，做起来难！管什么都没管人难------除了你给的薪资随风涨-----永远是别人的正倍数！有几个老板眼睛不是盯着钱？管生产的最倒霉，出产品问题了，老板骂！工人工资福利少了，员工抵触---又要挨骂！

lyl0940 · 发表于 2012-4-5 14:39:56

我理解为这就是私人企业发展的瓶径期,
脱破了很痛苦:老板要放权,要以制度为准;
不脱破很困惑,持续发展受限制,甚至倒闭!

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