一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
$ J6 v6 _! p' H# u: c( |2 q未完待续？

4 R! q% w/ T2 t: L看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
! K6 r+ d& C8 h7 h1 r        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
( r6 s  F0 N; b9 I        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
; S3 H) u+ ?% a4 X% N       10、应修理之处未立即办理
0 W4 _5 V* W( k+ I; V0 l& f+ @       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
7 B% v( Q7 C% X$ g' \- M! s0 S' O       14、领班不知机器与设备的最新型式
       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
6 P+ q9 W: w* T: f% l       16、滥用小机器作笨重工作 
       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
+ k$ e1 @1 _; m  x       18、可修理的机器却报废 
       19、没有效率管理之数据(机械效率) 
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$ n# ?# d8 D  ?2 z$ V4 b( M% d
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2 ]' w6 I% s6 f/ Y3 w/ k, c3 F3 J五、 A人力的浪费 
( P$ B4 E- K5 S  U
& d0 q; C5 i5 \! j: ~3 B# }- G" y# X       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
- v- x6 k$ q+ ?/ X0 U6 W0 z       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
       3、管”得太多,聪明的领导却太少
: j$ z& M3 u& j; f0 a       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
+ Z. H6 s/ S9 M) }0 i       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
( Q& h7 v" j6 P1 a1 R& ~       9、对待部属不公正 
      10、部属争吵时,偏袒一方 
4 `# E! ]7 M0 k7 b8 @      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
. c  R" V( E. g- L      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
! i& }- z, [, J" ?      14、在员工调薪上,班长未参与 
      15、班长的权威不好 
' w8 Z' i5 |' x) P4 Y' p9 i; M1 \
' X3 e* x# l$ E( u1 ~- ]2 vB、不能使新进人员充分发挥其生产力

        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
( h1 q  f0 C3 D# z/ @$ {        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
        4、 没有选择够格的人配合工作  
        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
' ~+ O1 t+ v' H2 O        7、 未尽可能的接近新人  
        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
5 f7 P* c7 ?2 H* v2 u        9、未安排完整的训练计划

C、 未使部属尽其所能

        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
6 q# m. u( g7 b: P; f  g        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
        4、没有容纳部属错误的雅量  
        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
) k# f/ A% \0 D. R# D- V        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
4 S4 k3 X/ n/ \( U5 a8 i1 h        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
       10、 生病的部属仍让他工作
       11、未给予需要的协助 
' h1 a3 O/ `! k       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
) J& Q" p/ y. d" S       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
       14、未训练一个侯补者 
       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据
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六、 意外事故的浪费 

  m6 D8 {* N1 v      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
( N; O; G) A4 ~# ~3 L& m! \) h0 w/ l      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
# o% H4 A/ ^, ~5 L8 K      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
) g  b+ K: s( `- o& K& N! l- o# |      8、不了解构成意外危险的成因 
# U, K8 V: l3 J( @, r      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
! ^- |" l4 I9 r9 H5 D     10、未建立良好的安全范例 
! ~- ^6 P) D" k0 E( E5 h     11、没有定期与切实的检查安全
1 R8 _. b* r! m$ X& e     12、未能持久地执行安全规则 
' p/ l4 b' u4 A& q/ a     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
1 l3 D- i' P) y% `  L) n( K     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合


; [5 q, D% h( u, w七、 缺乏合作的浪费 
) B# w0 L  U; N. A. P  R1 Z" c
/ n/ L4 x* V; A* q! ^/ r       1、未与其它管理人员或部门合作 
8 H: Z$ X8 \$ s$ M, e       2、未确实了解公司政策并向部属解释
       3、不能聪明地处理谣言 
       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
; Z! R+ Y, |" G# w7 M       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 
4 T4 T' g3 I4 c* k) |  y

  \3 D- I  G. o: A6 E8 S: `" s' ?八、 空间的浪费整理整顿 
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       1、材料之不适当排放与储存 
       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
0 k5 c. |3 S7 N; ~% f8 B2 V       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
# D. s- l7 q7 W       5、废料未报废 
( Y$ A9 @0 ^! g$ _1 e$ [; ~       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
( D# B- q# E. q7 M% N       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
4 n2 ]; B' h3 M. [      9、照明不足,形成黑点,死角 
     10、单位内布置不良,不能保持条理 
1 h3 j9 D$ v; Z  B     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
     12、未重视事物整顿的重要 
     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
& r+ y6 Z8 E5 q# D! N     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
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bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
7 H" A3 |, e' e( L: P9 t; X% ?何止这些？遍地都市

: T: s2 g3 k, [& |5 d/ [+ N如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进