一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
% \" t0 H. Z4 S' ?* ~; j- g+ _未完待续？

看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
& K; E8 S; ^( R7 E/ D. F6 _7 ?        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
1 U& i! o% n% |# y        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
! R6 f9 A% p/ i7 Y7 V5 g( X( H. M       10、应修理之处未立即办理
       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
0 C  d, C) G4 R" [9 A% y& L       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
6 F: l  I4 F* m6 {) g) K       14、领班不知机器与设备的最新型式
4 E/ ~- @+ Z, h2 K- l+ \- j! |       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
- D; o3 k5 [1 s7 @$ C+ K" J0 Z       16、滥用小机器作笨重工作 
       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
4 B" X3 `8 f3 z- E" h5 o       18、可修理的机器却报废 
0 X3 f4 w- W8 Z* j9 G       19、没有效率管理之数据(机械效率) 

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  A/ N$ ?# D6 Y3 D: L# ~
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五、 A人力的浪费 
5 d8 a: z" n) x( f5 w4 L" }9 I
( l+ M( k% ^4 |. Y2 L; y* j$ Z       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
. w8 h' U8 t5 X. N3 C       3、管”得太多,聪明的领导却太少
       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
( e  A' {9 ~% F0 I# l       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
       9、对待部属不公正 
/ K+ S, e/ x/ W# A* f, u2 f      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
; b) j) W1 Z9 c6 f2 j' n      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
      15、班长的权威不好 
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B、不能使新进人员充分发挥其生产力

        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
* ~9 u3 z* i6 W. |        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
        4、 没有选择够格的人配合工作  
: s6 R  N0 B% F! {% q" I0 T) [        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
) G1 u3 g. R! w3 V        7、 未尽可能的接近新人  
/ c) R& B! Y7 H        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
        9、未安排完整的训练计划

C、 未使部属尽其所能

        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
        4、没有容纳部属错误的雅量  
        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
! b5 V; ]$ b& G( c; x& x' J  V        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
, a& b+ C1 Z5 h& }        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
       10、 生病的部属仍让他工作
       11、未给予需要的协助 
       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
8 k: ?8 W' [- x! |! M4 }3 @6 [       14、未训练一个侯补者 
" w# `& g( d4 p# `3 ?  e       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据


六、 意外事故的浪费 
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      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
1 w6 E" L: s) B      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
+ V8 {6 `- ^# z- s# N      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
0 N' c: L- ?( c      8、不了解构成意外危险的成因 
      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
     10、未建立良好的安全范例 
     11、没有定期与切实的检查安全
3 N- {7 A& k( A     12、未能持久地执行安全规则 
     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
3 |+ Y, y% X; C0 x- P3 u     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
3 b8 X0 c; T4 s     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合


七、 缺乏合作的浪费 
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       1、未与其它管理人员或部门合作 
. E/ a; E2 ^2 [' j7 t" J2 M       2、未确实了解公司政策并向部属解释
       3、不能聪明地处理谣言 
% g' d  r4 F' c: f& M       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
) d1 Y4 ~8 B! z       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
. @/ K/ i, `* ^2 `       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
+ h5 q! O: d7 N+ f       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
' K: u4 p% j' q* T9 @       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
% P$ h- {* L+ O. m0 g* C  K' Y      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 
6 L7 n# g4 E" G, t, t: h
0 P$ c! j) @: [5 v" H1 V" H1 l9 X
八、 空间的浪费整理整顿 

) o" P% ]; e3 B/ v7 G* r       1、材料之不适当排放与储存 
  c: K9 `3 {; [: D/ u+ \! E       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
( _; p: y5 [5 I4 e) h: Q, s       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
  T$ G7 b2 h3 {       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
       5、废料未报废 
       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
2 I9 k& `' l* v       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
4 b& V. k  ^& X  m# Y, I  n6 x# N       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
      9、照明不足,形成黑点,死角 
8 b; o% b9 V; e' Q3 @4 j     10、单位内布置不良,不能保持条理 
; o) s, ?" N2 Y" q& H# y     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
     12、未重视事物整顿的重要 
3 I) a+ U( f" k) K( x/ p) n, R     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
# e7 q  j; n" R/ g$ A2 p6 u* H4 l     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持

$ ?' E, H; X, \) M  H: \' B! I

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

6 `3 N1 N9 D3 q8 M; u如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进