一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
/ o: r- b+ K( d$ `  D8 f" Q: \0 Z* h未完待续？

- v, K9 P* a6 A/ r看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
( h+ O9 n* e2 p' V        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
* v5 X% E3 A2 o6 s        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
: t* @3 J8 z& d7 D/ v; o& Q3 a        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
, }2 [9 q$ k- _" N* E       10、应修理之处未立即办理
- x2 I4 ]8 E/ ?2 a- N- A       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
$ Z( x! R' E9 Q% Z$ j" m       14、领班不知机器与设备的最新型式
1 ?0 V) T) l4 j/ s' ]  }       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
5 M3 Z6 K0 h$ _9 |/ Z9 z       16、滥用小机器作笨重工作 
       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
       18、可修理的机器却报废 
       19、没有效率管理之数据(机械效率) 

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$ L: S% s6 c- F# J' O五、 A人力的浪费 
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       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
. E8 e1 g0 m. p3 H       3、管”得太多,聪明的领导却太少
) Q" s/ K+ [  o       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
3 U! w' T. C8 t0 B" J/ v       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
+ G1 A+ i+ M1 a: V% x& G1 f, E* h" C       9、对待部属不公正 
      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
5 h: w/ m! P1 X" [- w4 y8 [      15、班长的权威不好 
3 K- T8 }. R! h! `' m
5 m3 _# l6 J, e! s! k" Y  A- OB、不能使新进人员充分发挥其生产力
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, k8 b8 M% t7 H0 J3 A# \        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
) O3 y) f" T  A        4、 没有选择够格的人配合工作  
        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
; G' ]; j. p7 M, O. U6 N2 Y/ U  y' a        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
        7、 未尽可能的接近新人  
        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
        9、未安排完整的训练计划
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C、 未使部属尽其所能
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, x' B, y% E, `2 H' X2 `# u        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
3 L' W0 u6 O0 J5 M        4、没有容纳部属错误的雅量  
        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
3 B! W, @: A4 n* Z& k+ q- v       10、 生病的部属仍让他工作
' T2 Y# h1 T- n# i! ^! C  q; e, ^' E6 G       11、未给予需要的协助 
       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
; m, b3 Q9 ^! N: _9 k( Z2 f       14、未训练一个侯补者 
       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据
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六、 意外事故的浪费 

# r, g; J% c9 @. o      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
9 h9 R2 T9 S! \$ F      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
  f9 C  {4 t' @      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
% e% t+ J# u5 F7 V  R% F- ~      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
( m0 B) J- M! R( ~      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
      8、不了解构成意外危险的成因 
. ~" o. [5 Q, e- `      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
     10、未建立良好的安全范例 
  C; P. O+ S1 m. U1 ~     11、没有定期与切实的检查安全
2 i( g& P& [% a8 g; n     12、未能持久地执行安全规则 
0 C8 |- Y3 v6 i4 Z4 @; e* T     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
$ b. R" y' f0 z! T$ [  b6 T) Q' [     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
. N* g; G1 _. l% q3 u1 c8 P     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合

, d  t- a. Y7 c0 h1 ^6 q  z% \
七、 缺乏合作的浪费 
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       1、未与其它管理人员或部门合作 
       2、未确实了解公司政策并向部属解释
       3、不能聪明地处理谣言 
       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
4 k9 `# |/ g& t$ {       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
; d9 c- f8 Q2 H: w8 W( L       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
1 y; S/ r: D( I       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 

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八、 空间的浪费整理整顿 
" U, {2 s- i* c" }
       1、材料之不适当排放与储存 
       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
5 W) g% g& L' E) C! u+ C       5、废料未报废 
       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
; p9 V# J8 h/ k& n2 c4 i2 \      9、照明不足,形成黑点,死角 
     10、单位内布置不良,不能保持条理 
     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
. g. K1 o2 R+ o9 w: s# Q: `     12、未重视事物整顿的重要 
     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
& m  o7 @/ W! j" |$ p     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
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& @1 y  o. J& x5 O

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进