一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
未完待续？

& v# d5 e0 D2 j  C看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
0 y- N) a) Z+ z8 a1 L1 c        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
, s9 g3 _6 J) L8 ?- _: Z        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
       10、应修理之处未立即办理
4 `! u% a2 c0 z9 S# K       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
& B% C* j  D  ?# F3 ~       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
       14、领班不知机器与设备的最新型式
& d4 V; J' ~/ a4 u5 p       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
& m$ T* u* s5 F; E- \/ B! l       16、滥用小机器作笨重工作 
: E0 X0 d1 L6 _* Z2 T: n       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
3 _& w6 Q4 m6 Z6 [. ^2 |       18、可修理的机器却报废 
       19、没有效率管理之数据(机械效率) 




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. `! r9 d2 o+ d8 M8 F3 n
* h+ U2 a6 F. ^- d" G
' j1 E7 E! V4 s- v% H
: D. t9 X  S9 H6 u4 \0 O0 R五、 A人力的浪费 
- s/ ^2 H2 v$ a& K0 R! M
2 N, d2 C+ ?7 u1 ?3 W. g; p+ O       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
8 g  i3 w; r" g' B- `) f$ O       3、管”得太多,聪明的领导却太少
       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
% M0 c  c) B4 \       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
) j, ]8 f% \4 @: c! X; e$ l       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
' o! T% U1 T! D2 u% S4 o0 f/ C       9、对待部属不公正 
      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
      15、班长的权威不好 

; L3 f8 w& J8 N$ D- l5 G9 UB、不能使新进人员充分发挥其生产力
! x8 J: I! K( n5 g* Y
        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
        4、 没有选择够格的人配合工作  
        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
% Q: @2 h# j! ?1 b$ l2 t9 V& r6 m        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
0 E2 G+ ^8 J" m" z- b        7、 未尽可能的接近新人  
% ?- r3 I  Z- x- W( ^2 a! H7 G        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
        9、未安排完整的训练计划

C、 未使部属尽其所能

        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
, v8 U) A0 R5 h* Q2 i1 l2 x        4、没有容纳部属错误的雅量  
6 y9 V; P; K- T) G& x( R8 E        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
2 Y2 o% u# b& j# M  W' N        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
! a, x) u& a& q1 o6 r       10、 生病的部属仍让他工作
& m4 X/ ]' K5 {; o! o6 _, l9 \; ~       11、未给予需要的协助 
# b5 U2 a% n& k4 l9 O- e+ G       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
       14、未训练一个侯补者 
9 T$ l; o6 |  W' U- `* H       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据
* L, C! t# Y" T# Z7 _* U! f
- }$ i9 P) n0 N
9 R' J" x# B7 {1 s0 c2 @. k3 U: J六、 意外事故的浪费 

5 _! _- Y( W$ n      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
, D, i3 x5 ~; v% r; ^5 c4 |      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
# g' c9 G& A0 F3 b      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
      8、不了解构成意外危险的成因 
      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
7 |: `8 Y: l, A     10、未建立良好的安全范例 
     11、没有定期与切实的检查安全
% c$ Y$ |0 n- s5 _7 c9 Q6 ^     12、未能持久地执行安全规则 
, N* Y% Q* G1 H7 ]6 d# m     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
. H5 Q7 l7 y1 n     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合

% Q( [, q$ t% e: Y
# e. m, A, r9 Q0 P# `4 E七、 缺乏合作的浪费 
* w. @) Q3 k* }7 z1 e
6 l8 U! T2 g' S2 R; M* N/ `       1、未与其它管理人员或部门合作 
- K  D* G9 z; ~% O       2、未确实了解公司政策并向部属解释
" ~. F2 a( z' A3 [6 q       3、不能聪明地处理谣言 
       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
0 C, E0 y5 b) _( H       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
2 [" y, V1 S# b% y. Z. v5 v       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 
$ m- p( Z; N/ b1 u% Q
8 [+ ?+ E2 e( K2 s- y. c' E- Y
7 Z9 r! ~0 X7 \! Z八、 空间的浪费整理整顿 
5 I) P1 o8 S9 ?/ O, |8 I$ m
! b% S8 _. C* u( ]' A       1、材料之不适当排放与储存 
! Z8 R6 K! Z& Q5 Q2 _       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
: C9 Z9 X3 ^, {! x3 O- G       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
% i6 {) w. z. S       5、废料未报废 
       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
  Q2 Y( B; D: n6 X8 T9 A3 s       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
2 f+ E) N2 F" H/ I) i! {; Q3 N       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
6 ]( c% S! _- G7 j6 l      9、照明不足,形成黑点,死角 
     10、单位内布置不良,不能保持条理 
     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
9 U2 {' T  T+ j; e     12、未重视事物整顿的重要 
     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进