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楼主 |
发表于 2016-9-20 14:19:45
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显示全部楼层
5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
9 e) ~" _2 R9 E1 a7 m" O+ U- I 6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 1 z# Z$ L3 x4 H( U
7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 7 A0 h2 R. p* n, L, g
8、缺乏定期清洁,机器不洁 / J+ |. V" f$ l
9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 " G% e1 F1 n: [9 D
10、应修理之处未立即办理
% v/ N6 u' F. _4 I' M( h  11、机器没有适当的操作说明书 
7 y/ A% o% }0 |+ Z' c+ y5 | 12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用& d- c: m2 F) N. I) k# o
  13、纵容部属用「不当方法」修理机器 % K' }; P# W( {: j J1 ^! r9 H
14、领班不知机器与设备的最新型式
6 ]0 m' S- g5 `  15、未促使部属注意机器的价值与情况 
# _# o5 P# J/ s 16、滥用小机器作笨重工作 : I5 @& c, Q; C0 m8 H! O6 i
17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
9 Y" i7 B" `/ R: `0 e 18、可修理的机器却报废 & }- k' r1 S: N. q" \3 V$ f1 i r
19、没有效率管理之数据(机械效率)  _0 A" R6 N8 B
8 F# p( N% E3 w0 x% T
- }/ Z; u7 ~. K- n m a: h4 R5 s9 Z, ^+ h1 J* P+ V. U& L
& ?; E# ?/ P1 n g9 {/ o( k
3 L3 x2 u; t6 W8 C8 L
+ p2 l4 {# i- A: ]5 b& i7 `. G4 e* D6 r% Q: ` \, a$ N. ^2 A, K
' ?/ G( a/ n5 F) _+ b- r' d
: D+ ]( _' M. q0 e# X1 B7 x
五、 A人力的浪费 , `9 G+ V% F2 |* |
. W* b# K2 T [- e
1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
6 M& B7 v* P0 l7 o( k' P2 b$ n 2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
/ I: P4 Q* `5 D! P2 Q" k2 R 3、管”得太多,聪明的领导却太少
/ v. V }, C3 y, r2 ]  4、对纪律要求「太严」或「太松」 ! h- W% t% p Q/ t) ^
5、能做到的「承诺」,却未遵守 
! v( X" j4 C- [( x4 v x7 b/ s 6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
! p& H1 l9 w/ M5 w2 W) [9 F 7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚! u- A7 ~$ J6 p) B8 x6 a
 8、强留部属在他极端不喜欢的工作上; W7 |# [6 i/ w. \; @& L: B
 9、对待部属不公正 , f. j: V6 H* R! n9 g: y
10、部属争吵时,偏袒一方 
8 c: k: K% A! a 11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） * x. b2 Q& Q. _6 h0 O! `4 b
12、未能查出自愿离职部属之理由 
1 z7 B) |7 }* V/ k8 j; \& k; Q 13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 2 K, _1 y! N% m A4 f6 F" Q
14、在员工调薪上,班长未参与 # A. J+ B: `( g- w' n A, \" [
15、班长的权威不好 
- d/ V7 w/ M8 a9 j, @- M9 f- y6 w
9 x8 E/ q2 S7 FB、不能使新进人员充分发挥其生产力7 W* B( n9 a" n% K) p
" p2 B2 e8 L, S 1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
7 {( c6 w' N: U+ q. k0 ~! `5 D! W 2、 对新进人员没给予安全的工作指导
* M+ _% P @' Y% [( E! E1 f4 T 3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
8 P0 m8 j# w2 f6 S0 `, Y 4、 没有选择够格的人配合工作
8 G& U! @- L& W 5、 对学习速度慢的人没有耐心 # g8 Y. V3 U! E8 U8 B2 z* g: y
6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度 + y/ w' T; a# Z- g) ^; l
7、 未尽可能的接近新人
3 Z% J7 u4 q/ x) n2 j: x 8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
* k) x. q0 ^! l# J( B9 } 9、未安排完整的训练计划
. L3 g5 V+ b. Z6 K Y' L9 E( L5 N! _; D7 X' o! \4 k" e
C、 未使部属尽其所能
% y4 Y# q. O" c2 V( M/ b. O; C& w: Y
1、 未指导部属如何做好工作
1 k2 l6 U9 V" z& } 2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 7 u/ C d* J6 d" [7 H
3、未对部属的进步与个人生活表示关心
: T! M/ `2 Z) x6 I' a" X* g 4、没有容纳部属错误的雅量 5 E* P& \6 x( o2 d- z) u3 y/ s
5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
Z9 ^* O! m% F/ R3 g 6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力 ' h; W @& c8 @
7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
; L% y: X* i m* U, h& f 8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
s5 k1 w; O, M2 {" K7 f7 q& N! a4 s7 I  9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 ; Q7 f2 h6 t! q w% A* G( i
10、 生病的部属仍让他工作, J; N- h* m0 v2 }( b
 11、未给予需要的协助 
8 D3 B. u9 Z7 N; Z& S 12、当可能且适当的时间,却未给予升迁" B9 C, @# d6 B" h* ?: R* C
 13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
( _0 P0 _2 s B( d$ T5 G  14、未训练一个侯补者 0 V( ]; r: Q8 u# f
15、 欠缺对标准工时教导之概念 , }1 g$ F6 J8 D: K$ N; ]+ ^2 j: h
16、.欠人员效率管理之数据
2 j: a+ L( R9 T( T1 R7 ] A' c- `+ {" a. |$ J7 S3 P# P
, u% F; b' r3 M- n- ^' w. U1 T
六、 意外事故的浪费 # t6 S& I3 x7 ]. L$ G7 q3 S r
/ W* g! a3 R- U: j2 S$ H+ e. V/ \* A9 { 1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 6 l b* p7 }3 F: D: q/ l0 E
2、未对全体部属彻底说明安全事务 
3 B7 F& p" q; q, J* N$ B" g# {$ E \ 3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 4 {7 F. h' S# Q; P; {* c
4、纵容在工作场所滥用安全防护 
6 z) k" r& ?9 l 5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
8 D* C6 g+ m$ X! p8 l 6、未彻底了解意外事故的间接成本 + d+ s& r# @8 C+ A7 ^6 y$ d
7、物料放置不善 6 i5 K5 I& s* ~6 A; k, L9 q% k
8、不了解构成意外危险的成因 ( h- E& @& U. q3 G, j+ M
9、未保存事故记录,并未加分析与应用 ( [3 w. X. K$ D8 S4 _
10、未建立良好的安全范例 5 s2 X5 e) w7 A( x
11、没有定期与切实的检查安全
4 C/ T' \7 J. P1 `: g E4 G# y7 u 12、未能持久地执行安全规则 $ v& C: [, m( D! l
13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
) i: T4 T* r/ b6 h1 @+ i& X 14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 % ~# L1 ^! i% T0 }5 H$ n
15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故  - I! _& m U: ]+ C" h. F
16、未与政府或保险公司之安全检查员配合9 V0 l1 b) [% K" {, X
: W5 t% n+ Y' C* X
V2 ^3 z+ @ `- y; h* A$ }0 d# `七、 缺乏合作的浪费 
2 V/ p" A. l k4 |5 |
7 D, c5 h5 h+ k0 D2 j 1、未与其它管理人员或部门合作 * N: d: t' Y- A* G. K5 Q2 m% @
2、未确实了解公司政策并向部属解释
; s. |7 x, ]( F9 M$ F  3、不能聪明地处理谣言 
9 G, m7 P$ ?0 B' p- d& S! b' x. A 4、推诿责任给其它班长、部属或主管 3 z* w: ^; k( e6 `2 q9 |6 E! z, ^: e
5、未适当地将部属的意见反应给主管 
# r4 S/ m! \) }$ P4 _' x 6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
+ h0 |' [. B5 |( m) M 7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
5 b) C' x, W+ S) L 8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 # s8 S3 O, I% e9 O0 Z% N
9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 # L7 x4 u! U# [: y
10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 
) R/ \% h2 ^3 t7 g3 g$ Y0 `) r. ~$ I+ F& u F+ i- N1 i! Z! U
- Q* Z7 P" ^( x6 Z: _八、 空间的浪费整理整顿 
; h# ?9 H. w& j" S+ H! M
9 P, ]$ {# a2 q6 r3 k# ? 1、材料之不适当排放与储存 
. j( B) H4 \& h. s# t" H 2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 ( w' m4 d2 }8 G3 R! h( q* ?& u
3、机械与其它永久性设备之错误安置 6 Z' f# P5 e& Y) p+ F B5 c. O
4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
1 L1 A7 ~' L( J; t 5、废料未报废 
# Y* F) m1 M7 p- D 6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处) d4 [! S- i5 I) W8 c/ \6 _
7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 2 Z6 K/ ]- A% r# t
8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用- K8 z. E$ ]$ [! @. {
9、照明不足,形成黑点,死角 
' p) ?5 M6 H0 S9 p 10、单位内布置不良,不能保持条理 
, S- z- K2 K9 m0 q) q* K# O; c 11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
! s, c+ k6 ^% A m" H3 K0 J( d  12、未重视事物整顿的重要 ! z, H" r c0 o( ^ G8 K" j
13、未培养及督导物品用完要归、定位 4 l; Q/ P" ] L% k
14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持 N8 {- Q, r. ^ Z' b
4 n- F- \# b/ U( I" ^0 R E |
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IP卡
狗仔卡
显身卡
发表于 2016-9-20 14:31:46
