一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
$ s5 D% ^* `9 ~# }) ?' l) h  X未完待续？

看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
2 A) v$ N+ `: {1 B; a, T  v/ c        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
       10、应修理之处未立即办理
; r8 y0 ^: p1 G3 O       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
" E6 A' ~$ ]9 x- n       14、领班不知机器与设备的最新型式
       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
& G" v/ M# D4 o       16、滥用小机器作笨重工作 
$ |( T. A9 j! L; c! q, G5 ^0 \( q       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
( c& y/ B' U( i2 G4 e       18、可修理的机器却报废 
( y  \' `" ?8 |* i, U       19、没有效率管理之数据(机械效率) 

3 R/ `* i5 n# F8 f2 Z0 N9 O' o

# @; [- b: R. `% {
5 r: D/ ]# n) m  x( }
  ^2 n* M8 x* \9 V/ m
7 y; q' E) X  T; V

, V( ^$ T& e- e& H. o& J; M
五、 A人力的浪费 

$ I+ V4 E5 y" e       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
* K$ x- W3 j# l8 q5 [       3、管”得太多,聪明的领导却太少
* s: C" r; p0 P" l% ?! y       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
2 x* S; O5 c( R( \       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
2 m. t. n, H; M4 K$ {3 K- L       9、对待部属不公正 
      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
      12、未能查出自愿离职部属之理由 
- }7 h" o1 k: {" v& M% U      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
4 O0 c# E, X, y- o' C      14、在员工调薪上,班长未参与 
      15、班长的权威不好 

/ t1 [% F0 c* zB、不能使新进人员充分发挥其生产力
  a- ]0 p& z* ~; H! c* q
# {4 g6 m, S( y- Q        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
* }- @& Y" w- Q% k3 s        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
        4、 没有选择够格的人配合工作  
) b, l9 `$ t, B1 E3 Z5 l" V        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
  m  t( M: l; b0 W        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
        7、 未尽可能的接近新人  
        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
* p" r# {. A9 t  ~3 x- Q' t& x        9、未安排完整的训练计划

% b! {3 e, o0 t" x( U5 xC、 未使部属尽其所能
0 P5 j6 o$ `& N# @- [$ ]+ T
        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
        4、没有容纳部属错误的雅量  
  r" X) `1 N9 `. v- Z9 m        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
; G+ f/ l: S- y# O7 C' o* Q        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
) b! r, w3 g1 \! m8 ]       10、 生病的部属仍让他工作
6 d6 ^$ j! S2 N       11、未给予需要的协助 
" f) Z/ u% {: V0 b" K       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
% M4 u: g+ [6 V" M8 A' \       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
5 m( Y% C! u2 E; _6 V% U       14、未训练一个侯补者 
+ k0 e% a8 A0 e$ L. w       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据

- k* u# d% @5 M' J* D+ n# p/ j
' {, q( l# }4 _: p六、 意外事故的浪费 

      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
5 b  [# s  r2 [* L- H- k      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
( g& p4 n/ L; X1 E) f) B      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
0 j! e  k3 d4 z9 x) [/ X9 m      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
. N: e! }9 q$ G9 `      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
5 P2 U+ X0 P) f( q/ r: C) i      8、不了解构成意外危险的成因 
      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
     10、未建立良好的安全范例 
) Q& x, ^& }: L. x: I! v9 h     11、没有定期与切实的检查安全
     12、未能持久地执行安全规则 
. h5 A7 T% F9 ^; I- R  H3 u9 U2 ]) W     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
. _- [2 F4 P3 B: f  X3 ?     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合
$ ~2 L# ^  T1 {" Y9 v  g
, A0 u) L& M0 D( S2 S4 o! L
七、 缺乏合作的浪费 
( T9 ^$ p  r" U2 y, \7 I. F9 g7 l2 R2 H
( D7 \+ M" e( m2 _' g+ p       1、未与其它管理人员或部门合作 
       2、未确实了解公司政策并向部属解释
       3、不能聪明地处理谣言 
- S+ Q5 O: |; z, e0 {       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
) g) |9 q" v6 M1 w% v       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
2 E9 t$ h# }* |* n/ j8 m  d/ S       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
" x& J7 y5 i# i9 S; h       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
" a  l! w7 e$ |. j/ ~. Q       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
) m0 D2 t. ?5 c      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 

; F& M# t; u4 @$ u
  p! A  W$ n/ i. X8 s% S5 ~八、 空间的浪费整理整顿 
; }9 E) r& F$ [6 ^6 H  k: E
( \1 @, \9 g- l* g& o       1、材料之不适当排放与储存 
       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
! X. {7 S0 o2 ^1 u6 v; C0 x       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
. R' f2 c4 r, E1 {( u       5、废料未报废 
! R# D# `1 X0 |/ }- r$ _       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
* i8 [" K; X1 S/ L1 @5 `       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
6 ?/ {; q5 l" Y# F2 u      9、照明不足,形成黑点,死角 
# C& y/ z7 J2 {1 ?     10、单位内布置不良,不能保持条理 
     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
- \- Z' z5 O9 ~5 ^2 ^- h     12、未重视事物整顿的重要 
! Z6 B- w" n0 W0 w' [& ?' L' h2 e$ h     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
1 C1 j( U3 G- g$ _' q4 Y     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
, G# c* k6 @) j/ x+ i& O$ s6 p
5 V; x5 a7 G( K6 k- h$ H

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进