一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
未完待续？

% G* F0 Z$ w  r看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
! J5 F8 x$ O3 z. J- P  T6 z        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
: m6 C8 x9 v3 M. U" R% u- P        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
6 _3 y5 a- ~- q/ G  `        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
       10、应修理之处未立即办理
       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
% e5 ^2 ^- t& ]* t! ?. a       14、领班不知机器与设备的最新型式
" n( \' [! G& V4 S       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
$ I3 `) i" A) d9 D; }       16、滥用小机器作笨重工作 
6 {9 x/ F$ H, V$ }+ t8 Q       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
- G6 V, z3 f" {' y       18、可修理的机器却报废 
0 n9 _, o/ g. g8 t9 k7 w  n+ Y       19、没有效率管理之数据(机械效率) 
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) w+ ^1 l% ^& ]% \! h6 l2 d9 T五、 A人力的浪费 

       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
/ ?1 ?* C& \' t0 @3 s0 W       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
3 ^9 K, T) n  V9 l$ K8 C       3、管”得太多,聪明的领导却太少
       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
0 W( Y. A$ x% g) ]& y# e' d       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
3 n7 r/ T6 Y3 w5 X$ A! N5 Q8 b       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
0 P) d8 \8 M- \! N# c" d       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
       9、对待部属不公正 
      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
7 ]. |/ `. u1 y+ E3 K, c0 K  z      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
" o' p9 Q$ ]9 A2 k      15、班长的权威不好 

B、不能使新进人员充分发挥其生产力
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4 r1 w! ~" a; T; f) m& \  N& U: T        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
# K# F* K( g+ U& _% F8 N- d% K7 ^        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
        4、 没有选择够格的人配合工作  
        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
        7、 未尽可能的接近新人  
- ?7 h0 T. e: @# F        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
        9、未安排完整的训练计划

C、 未使部属尽其所能

        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
( s* f: f/ `- K4 o! }1 @/ e, j  {        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
0 Z. r: `7 L/ d6 O7 |        4、没有容纳部属错误的雅量  
        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
8 ~: A- Z; ~' T# b        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
       10、 生病的部属仍让他工作
5 s9 x3 B# s1 |8 L- L- A* X9 u       11、未给予需要的协助 
% f; t$ V( e. l& N! P0 \3 L       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
. |) V( `& @, L1 j  t/ D# a  T, z* \       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
       14、未训练一个侯补者 
       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据
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六、 意外事故的浪费 
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: D( [8 e% F1 j      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
) ]4 f; D- v3 E      7、物料放置不善 
8 G, J; N. r% q% E: ~8 z      8、不了解构成意外危险的成因 
      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
     10、未建立良好的安全范例 
     11、没有定期与切实的检查安全
     12、未能持久地执行安全规则 
& D! \* n! o1 Y1 v  l6 X3 h1 a     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
, j% P1 g3 s/ d% F  @5 w& T/ _     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
; ?' ], [- k+ L6 D     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合

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七、 缺乏合作的浪费 

       1、未与其它管理人员或部门合作 
$ a9 k* V+ S; }" f% a5 c& n* H: _       2、未确实了解公司政策并向部属解释
% U' |! w& `2 [8 Q. ]       3、不能聪明地处理谣言 
$ W- y9 Q+ n# b$ e$ [) m3 V       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
5 q  h: l% W/ y( J# \! R' m, }       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
7 A# C' I' b' r" x9 N# _/ b- `       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
" U: d. l5 G. W* K1 z      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 

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八、 空间的浪费整理整顿 
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       1、材料之不适当排放与储存 
       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
4 Q4 n. ~, f& U* v! _. B: `( M       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
       5、废料未报废 
" N5 a2 ^+ q; W9 I7 g       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
' ~" J* {4 ~6 p0 [* p       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
      9、照明不足,形成黑点,死角 
     10、单位内布置不良,不能保持条理 
% M: `8 [( t- a4 _7 d% l     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
     12、未重视事物整顿的重要 
" T7 n8 ^, f! C9 ?/ ~, {     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
5 r# T+ }, m- N; ^     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持

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bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进