一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
, y) Y% m4 d" g7 C: Z未完待续？

看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
/ u9 `" H, N0 ^5 J& u' `$ J8 }$ t        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
5 C6 k! L/ w2 Q# s& K$ A        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
) }+ Z8 u% W1 V: ?+ c3 Z* ?        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
& w) c3 \4 u. }! Z6 i+ A9 H; K       10、应修理之处未立即办理
$ A  W+ q' _: f& B       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
       14、领班不知机器与设备的最新型式
" j# P, l' _+ {& k' V       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
       16、滥用小机器作笨重工作 
* |. O  p. I0 B  m' K! b( \       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
       18、可修理的机器却报废 
" @: p4 f! ]- ^4 N" p% k       19、没有效率管理之数据(机械效率) 




/ ~9 a; l. W# @$ c$ t
* A- ^! L7 \+ l' r

4 `' N! }& A9 l7 o7 ~/ O) t

4 e2 E2 W4 f: Z9 g6 O4 j7 {五、 A人力的浪费 

1 F& a3 ?5 X: O* y+ n       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
       3、管”得太多,聪明的领导却太少
  ^6 z* L" _. w! f, c- U       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
+ o( o: X! ~6 y3 n4 z/ }% }( B+ T       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
, V$ L3 d/ r$ Z. j% `       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
1 k$ t0 S9 U: ?% ?3 l       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
       9、对待部属不公正 
& N6 d' t! t8 J0 _' H; @& |      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
, n# d: I6 Y& q2 a0 Y! N! P: t( E      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
) D/ o, ?+ i2 x* E2 e      15、班长的权威不好 
6 t) U+ l( z8 I+ f) s- d' g
B、不能使新进人员充分发挥其生产力
0 l! V- c6 m& |; c# O2 C
        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
8 `8 K, e9 U; ~7 \/ W, A0 P# J        4、 没有选择够格的人配合工作  
        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
( m9 }, G5 x8 I" A" K        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
        7、 未尽可能的接近新人  
$ [7 ]6 a2 ^$ Y; q4 S        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
5 z: v3 V/ k9 L6 G2 G        9、未安排完整的训练计划
  }7 K; h  m: _1 @4 G5 w! h
C、 未使部属尽其所能

        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
3 v3 ?" M+ y, A$ D4 e        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
# g+ u: B: ^3 g0 p. J7 K1 U        4、没有容纳部属错误的雅量  
        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
, G  o- c/ B+ J; Y7 x9 v4 b& |        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
       10、 生病的部属仍让他工作
       11、未给予需要的协助 
       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
, G& j' }3 S6 `. l       14、未训练一个侯补者 
       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据
: k- a, j4 p3 s2 L* x: [9 t4 S
3 @  b" F; s! o$ B
1 i! K! n8 M7 o8 D) e# f- z六、 意外事故的浪费 
& V" a3 h3 d& }8 E. ~2 g
      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
8 ^/ X) ^& C# M1 G% S/ l  c      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
, u2 ]" P! D4 s      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
) [# t: x7 H8 f' }2 t9 a8 I      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
% w* [7 F, _0 t      7、物料放置不善 
      8、不了解构成意外危险的成因 
      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
2 t* k: d; j; R" V0 N) O. E* n     10、未建立良好的安全范例 
     11、没有定期与切实的检查安全
     12、未能持久地执行安全规则 
     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
3 d1 `5 B( ^7 Z7 L+ l* v     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合
  A0 O( E1 ]# s7 W- M: {& J0 N

2 F( A) }& B& B9 I8 ~2 p+ w七、 缺乏合作的浪费 

1 {! \( \8 \/ d4 [+ k' \. |       1、未与其它管理人员或部门合作 
. ^% }  r" j' ~/ {       2、未确实了解公司政策并向部属解释
       3、不能聪明地处理谣言 
       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
7 B" L) H, L( `  e5 U' ~       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 
* ^, u7 e5 v6 X1 S2 Y

0 a7 R! B9 K$ f9 D, G2 k八、 空间的浪费整理整顿 
5 \9 q0 p4 X- b
       1、材料之不适当排放与储存 
       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
9 a* y: n4 a( J' ^; i4 Y0 M       5、废料未报废 
       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
8 W) n* D3 D" T9 K# l      9、照明不足,形成黑点,死角 
8 J6 h8 F1 L7 @7 o. a, V% Q! n     10、单位内布置不良,不能保持条理 
     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
9 v* B, \8 \: d) c# I     12、未重视事物整顿的重要 
8 H( B$ M& F1 g' N  ^/ Z     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
# G  V" A4 C) u2 S+ G5 [$ _     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
: d4 b1 ?- \- j" m; g何止这些？遍地都市

8 t2 Q9 Z4 I- {, }$ Q如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进