一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
未完待续？

看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
  O  F2 }$ Z% T; i) b/ C+ f7 H        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
( w: H/ E; ^: h        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
/ Y7 ]" Y) m1 _/ k        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
       10、应修理之处未立即办理
       11、机器没有适当的操作说明书 
$ i! r+ e4 `7 ^0 O) K& z( z1 W- ^4 q" L       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
) H; L( _, _$ W1 p       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
; p' J. a& s: _4 Q; r/ A       14、领班不知机器与设备的最新型式
& Q7 M# l9 K$ n- x' @       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
: m* N& C3 e8 }8 c7 }# P/ V       16、滥用小机器作笨重工作 
2 ^4 G5 [0 s; W8 ]+ }- y       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
" d! y* v0 A7 g1 @       18、可修理的机器却报废 
- D  e' F+ d  |: ~       19、没有效率管理之数据(机械效率) 
0 g8 @( N, L3 R' t! k7 w1 S* k1 e) `! _
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0 Y! i! H; L8 h

. m* ?+ n: s3 V/ O; s8 M8 i五、 A人力的浪费 
1 B1 W0 ]  s5 z3 T' \
       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
+ E6 M) V# n' w. _       3、管”得太多,聪明的领导却太少
       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
/ s* Y! G' h3 q$ E% B+ B; q/ ]       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
! m# g1 }2 e/ |" a- ~" r       9、对待部属不公正 
  T" |5 \0 X6 ~8 Y0 e9 b9 s7 Q      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
      12、未能查出自愿离职部属之理由 
6 Q# A& q5 t! Q8 u      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
4 h, f3 m4 n# ~: }2 d2 J      15、班长的权威不好 
/ ~! x$ {: q+ O; G7 I+ r5 y5 E
) U1 s/ a" x" ]4 a! u  ZB、不能使新进人员充分发挥其生产力
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        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
  h# e, }0 N; N: r( c2 r$ E1 \+ ^7 U% a        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
        4、 没有选择够格的人配合工作  
/ D, m9 V, o9 Z        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
        7、 未尽可能的接近新人  
& @4 _6 s! _. W! \& h, ]! \/ F        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
        9、未安排完整的训练计划

2 F2 E! \* y5 y, C$ P: w0 O, iC、 未使部属尽其所能
* D, p7 _& |. u3 Y9 M
        1、 未指导部属如何做好工作
: [' ~2 M  q+ X* C+ G( ]        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
2 ?6 f9 b0 n0 \# B% ?        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
8 R, @& J) h! V- C9 E7 m! h        4、没有容纳部属错误的雅量  
/ i9 t* D; p! H9 q# B+ n3 k, A        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
' p0 t8 C' o# {( L  v        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
5 w9 R2 g, ^; d       10、 生病的部属仍让他工作
" |% J9 w8 g( A/ f5 Q! Z6 c       11、未给予需要的协助 
1 @( _( j, @5 i3 C& t. A( M       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
* S, Y+ i, x, O       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
       14、未训练一个侯补者 
       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
5 ^3 S0 A6 y  q       16、.欠人员效率管理之数据


六、 意外事故的浪费 

9 j% z/ Z  n9 w6 n* V) l      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
( }; I  N/ J  V+ ^      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
! `7 ], n& ~$ ^4 y: \      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
0 P# Y9 a$ P# ?  ?$ s8 q) O      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
% P/ L+ M) ?$ Y2 i1 N. I, A      8、不了解构成意外危险的成因 
2 Q% ?" j9 G( G      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
4 K) N( ^# M) ~& u  d  V' u+ x     10、未建立良好的安全范例 
     11、没有定期与切实的检查安全
     12、未能持久地执行安全规则 
     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
0 N5 V, f0 F9 V     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合

6 {% {9 X$ P2 J6 s1 I4 e
七、 缺乏合作的浪费 

% r' R; X# b) a9 _  l; k       1、未与其它管理人员或部门合作 
' G  d! T- \& B& Q       2、未确实了解公司政策并向部属解释
% K, @' Y5 I3 L; a; h       3、不能聪明地处理谣言 
: @' t- J6 c0 B* l       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
9 |' L& U' r  W+ q- T* Z# h( O       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
6 J8 A2 p0 x2 H' x/ L; A5 A       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
$ w/ D' C; M7 C, L% _      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 


八、 空间的浪费整理整顿 

       1、材料之不适当排放与储存 
* I7 F6 V* j- ^* d$ R9 x       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
% u: U' {8 J* ]' i5 d* [       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
       5、废料未报废 
       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
& \/ [4 X" ]: K, c& m1 U       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
# |2 M( K- b" ^, @8 B      9、照明不足,形成黑点,死角 
3 o' {% f7 I: P1 \; _/ A+ k1 C( P     10、单位内布置不良,不能保持条理 
# Q7 G+ m7 T$ c1 f4 O8 r4 `     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
     12、未重视事物整顿的重要 
     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
2 U; @# |9 Q* m8 ?: z8 _2 ~/ v     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
% W: @) ^" Y5 I# ^- J: Q6 N

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
; J( ^0 r: d& t2 N何止这些？遍地都市

& k9 T' [* d' I如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进