一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
未完待续？

3 [& n  L" S  G& c/ b3 W1 [  A看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
( q+ b. B0 U6 P( S1 j4 Z' W5 [        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
& ^9 V( @9 Y* Y2 L, E1 Q        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
       10、应修理之处未立即办理
       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
       14、领班不知机器与设备的最新型式
" o/ O& S8 V7 T! i, p' h. U  E       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
" B" C% t$ x0 E0 \       16、滥用小机器作笨重工作 
& T; F8 G' I- B6 X; u9 m       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
       18、可修理的机器却报废 
, i2 g" A9 T7 E! P# N# [       19、没有效率管理之数据(机械效率) 

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( r3 s3 P( G2 z8 ^# F

7 I- Q1 Q1 z2 z8 x3 I
, o# s8 k' z# R2 v+ }$ M, ]


五、 A人力的浪费 
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0 z% {4 |$ J2 m, [% y* ^! n       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
8 L' H3 ^4 c9 D  r2 o       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
       3、管”得太多,聪明的领导却太少
       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
9 a* Z* O' Y+ F4 K% m0 c3 E( \       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
! _7 Y* `  l% _3 R       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
- ?5 p$ t4 i3 A0 Z, ?. j0 P7 {; Q       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
2 e8 x/ I, U8 Y       9、对待部属不公正 
      10、部属争吵时,偏袒一方 
      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
: `/ t3 h- }/ O* f      12、未能查出自愿离职部属之理由 
      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
  H1 j: u5 Z+ Y% [      15、班长的权威不好 

B、不能使新进人员充分发挥其生产力

        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
1 G' b8 b7 [# O6 c9 h: ^, ]7 E        4、 没有选择够格的人配合工作  
        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
! R5 X2 A4 i0 a% o( V1 T8 \        7、 未尽可能的接近新人  
2 J9 \6 X) X( Q( a4 D' l+ V        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
        9、未安排完整的训练计划

" h' o, @  B& e" D" I7 C/ d+ u0 qC、 未使部属尽其所能

8 g6 g" N# x8 m& z- s        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
        4、没有容纳部属错误的雅量  
1 {9 X" c( s9 B' t. k6 a        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
, F. ]% t& _7 Z" f1 F) {, W        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
; H8 V" V  w( P7 |7 E        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
6 c/ |4 i* R- N$ C2 B; L        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
       10、 生病的部属仍让他工作
8 I7 K9 L1 {5 c       11、未给予需要的协助 
       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
( X; y) q& h9 n# t& I- R& r8 G       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
       14、未训练一个侯补者 
, c$ L7 ]1 N- C       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
" z: H4 D5 X, s* L       16、.欠人员效率管理之数据
& I" [4 U0 u6 N" D
) ?- I( @( E# |( Q+ y: X
六、 意外事故的浪费 
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1 g/ c# ~( y7 ~+ g3 U      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
; S+ x* |2 h* w3 s      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
! S8 f9 P$ v8 S! V5 E      7、物料放置不善 
0 f4 Z" d4 l1 e8 e      8、不了解构成意外危险的成因 
5 v. p+ w5 |9 F3 W2 o      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
     10、未建立良好的安全范例 
     11、没有定期与切实的检查安全
     12、未能持久地执行安全规则 
- b: K1 r* @; b6 b7 c, {0 v     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
7 k3 Z. Y+ ~. n) t! w: p. _. {     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
8 d0 l( r7 N1 j' u' o# h( H     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
, l; X" X* V% T2 G1 b* r- M     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合
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七、 缺乏合作的浪费 

       1、未与其它管理人员或部门合作 
       2、未确实了解公司政策并向部属解释
% h* I" B# m+ a3 N9 ?       3、不能聪明地处理谣言 
! U9 |# P' W! t" I% @9 j- ^/ }2 f       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
3 W+ g  f! _4 W. v# `       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
  \, M8 H7 L' @6 ~  P       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
- B5 `1 I% ^1 V- a" h: ]) s) i       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
8 \& _% H9 O5 s4 |% {% y      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 
% y/ M! B: e; k" @% J' O4 ^9 I
& `% b, C& h4 f5 o6 z" W! ]- I, ?- K
八、 空间的浪费整理整顿 
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% H4 c% S" K+ h       1、材料之不适当排放与储存 
       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
4 O' w4 ]9 O, d( Z% J# b# b; J       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
4 r! P1 c4 {5 a# G' l9 ]; F. O2 n* Y       5、废料未报废 
7 g4 n  O3 h! ^& X5 Y& t4 m4 C: n       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
9 M8 E! f# b7 F* m- _       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
      9、照明不足,形成黑点,死角 
     10、单位内布置不良,不能保持条理 
     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
, O: R% A5 D, G' G& G" [     12、未重视事物整顿的重要 
     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
8 s; \8 C2 C" e. Z; U) s4 v4 {     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
; h- D+ D  d# v5 V( f

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进