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和诸位学习于同事相处的艺术。. @2 }) Q3 d6 T* K$ J6 c6 ?/ ?
上一个案例:还是和钥匙有关,准确的说,和锁门有关。) ~: R/ M2 [1 A& ^% F# A
我们办公室4个人使用,面积很大,有两个门(称为A门和B门吧)。( x, r3 @. D! k! [) M
我和甲领导,使用A门。(甲是我的直接领导)领导乙,丙使用B门。
2 F9 w/ F8 O7 a. `/ c* |6 x) Q我和领导甲下班早(五点下班)。领导乙五点十分,领导丙六点下班。, L4 Y X; e' Q4 o# J/ Y
. y: j! r5 i/ ~) a) @! G- g以前是我锁门,我是先在里面锁B门然后使用钥匙在外面锁A门。没出现什么问题。
: K# H1 a+ J( j. X! {突然有一天,领导甲突发奇想,想出一个锁门的好办法。以后我来锁门吧。
% m$ O2 C) M s( x# y领导甲采取的方式是在办公室里面锁A门,然后在B门出去下班 说让他们自己锁门。
. V) Z. S* P+ e6 z# q不好顶撞直接领导,这样做真的省事多了。( d7 _7 L2 U! j$ h" w/ V
, ]; r. |2 m/ Q1 j8 y某天,值夜班的保安发现B门没有锁。& [) ]: m' ^- Q
开会整顿,领导甲说,我凭什么帮你们锁B门呀! i3 z' T0 v' ?9 D; P
领导丙很生气,于是领导丙每天大约四点半左右回办公室锁B门。
. r$ x8 W* x& H新问题出现了,提前锁B门,给很多人带来了不方便。: [. b2 V$ O3 p: V; P& A
领导丙很愤慨,搬到车间的小办公室去办公了。
" C/ e7 [1 E/ _1 W
9 ~+ g: _/ V2 ]; {+ v/ N于是就剩下了我,领导甲和领导乙。
5 J5 u: f. ?6 l: b: P( ZB门下班漏锁的事件又发生了三次。
" k( z* r$ Q) U( T" }) ]) P每次开会,领导甲都很慷慨,说就是我干的,和小X无关(小X就是我)0 X6 O9 B* B, w/ X: [& g) c% N2 ?
领导乙很生气,有一次是他四点回来锁门,六点下班直接走掉了。/ ~ z: W/ @; H) m/ q$ b* m
期间有一个工人来办公室取东西,走近路,打开B门引起的。
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这已经是第四次出现这种事件了,开会整顿。开了四十分钟的会议。做出规定,在发现我们办公室任何一个门,每人罚款5块。
, {- Y( o/ ^3 ^8 _9 R" b8 S- H C第一次漏锁门实践发生后,我私下里建议过老总(不好得罪直接领导),制定管理,办公室里没人的时候必须锁门。(不是我条框主义,这事都挺好笑的)
+ T4 V+ W+ f0 b! `& R第二次漏锁门实践发生后,我公开建议封闭一个办公室门,所有人使用一个门。5 {' n M. d. W, |* n0 g, n
第三次漏锁门实践发生后,我彻底无语了。。。
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有时候感觉自己在协调同事关系这方面简直就是废物,就连保证锁门这种事都干不了。以前我的同事有一个女孩,很多很郁闷的事情,人家一出面三言两语大家都喜笑颜开。没这方面的天赋。
1 y& x4 Q! C- R( G大家遇到这种事情会怎么办,谁有好办法教我。感觉领导甲这么做就是想陷害领导乙,他俩闲者没事就掐架。2 q6 _6 |7 b, a1 {3 w
甲是我的直接领导,我也不好意思直接说,你别扯淡了,以后门我锁吧。另外,每次出了不锁门的事情后领导甲都说是我干的,和小X无关。
: Q5 _4 H4 L: A k# W) `- @老板很生气,每次都找我私下谈过,说就你年轻,每天帮我锁门就那么难吗?要是公司是你的,你绝对不这样办。
8 z# l2 T! E! W4 z4 ^* j( z p我该咋办呀 感觉自己在调节气氛方面能力太差 |
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