又被老总骂了，还被罚了5块钱

zclbp

和诸位学习于同事相处的艺术。
上一个案例：还是和钥匙有关，准确的说，和锁门有关。
8 I2 p7 N6 L+ `) m8 n2 G我们办公室4个人使用，面积很大，有两个门（称为A门和B门吧）。
我和甲领导，使用A门。（甲是我的直接领导）领导乙，丙使用B门。
我和领导甲下班早（五点下班）。领导乙五点十分，领导丙六点下班。

$ c2 H2 P/ z+ P- \0 Y( y4 w以前是我锁门，我是先在里面锁B门然后使用钥匙在外面锁A门。没出现什么问题。
! b9 P7 W8 k' U; S9 I6 J! `* T突然有一天，领导甲突发奇想，想出一个锁门的好办法。以后我来锁门吧。
领导甲采取的方式是在办公室里面锁A门，然后在B门出去下班 说让他们自己锁门。
$ a: A7 j# f# h- i不好顶撞直接领导，这样做真的省事多了。

  E) H+ l- ]1 o) e某天，值夜班的保安发现B门没有锁。
开会整顿，领导甲说，我凭什么帮你们锁B门呀！
领导丙很生气，于是领导丙每天大约四点半左右回办公室锁B门。
) V, _2 c  d1 G) o, I8 A# r4 G新问题出现了，提前锁B门，给很多人带来了不方便。
领导丙很愤慨，搬到车间的小办公室去办公了。
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于是就剩下了我，领导甲和领导乙。
B门下班漏锁的事件又发生了三次。
  d# ^, F2 A8 L+ ?+ }. R( M每次开会，领导甲都很慷慨，说就是我干的，和小X无关（小X就是我）
领导乙很生气，有一次是他四点回来锁门，六点下班直接走掉了。
6 w! w( A' e; q# S) ~: k, e期间有一个工人来办公室取东西，走近路，打开B门引起的。
( c( O+ q0 z: ]3 q. c( r
$ d6 V0 H) F" G! }这已经是第四次出现这种事件了，开会整顿。开了四十分钟的会议。做出规定，在发现我们办公室任何一个门，每人罚款5块。
4 o& ?" S. s2 I( B3 q第一次漏锁门实践发生后，我私下里建议过老总（不好得罪直接领导），制定管理，办公室里没人的时候必须锁门。（不是我条框主义，这事都挺好笑的）
* H  ]; }: b& p1 V3 D5 L第二次漏锁门实践发生后，我公开建议封闭一个办公室门，所有人使用一个门。
第三次漏锁门实践发生后，我彻底无语了。。。
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有时候感觉自己在协调同事关系这方面简直就是废物，就连保证锁门这种事都干不了。以前我的同事有一个女孩，很多很郁闷的事情，人家一出面三言两语大家都喜笑颜开。没这方面的天赋。
大家遇到这种事情会怎么办，谁有好办法教我。感觉领导甲这么做就是想陷害领导乙，他俩闲者没事就掐架。
. P, s# v6 t$ G% O7 c* l5 F甲是我的直接领导，我也不好意思直接说，你别扯淡了，以后门我锁吧。另外，每次出了不锁门的事情后领导甲都说是我干的，和小X无关。
老板很生气，每次都找我私下谈过，说就你年轻，每天帮我锁门就那么难吗？要是公司是你的，你绝对不这样办。
我该咋办呀 感觉自己在调节气氛方面能力太差

周宏君

你们单位真复杂。。。。。。

姜平辉

单位的管理还欠缺不少。

zclbp

我这方面真是一点天赋没有
: C3 L  C$ U. j$ s! y2 h人家小两口吵架，男的女的都是我朋友
我去劝都劝不好
可是，我，我，我？？？
" o7 J2 n- R# [! ?1 i5 V- n" C我不是居委会老大妈呀

zanghulove

锁个门，好复杂哦。直接跟领导建议，以后谁忘锁了，拉出去枪毙五分钟。保准都不忘！

橡胶=小余

两边受罪，有时候处理上下级关系也挺糟糕的。我之前试过。就是站错队，所以我直接领导一走，明天就在管理队伍踢开，叫我去车间打杂，所以直接领导一走。我就完全架空了权利。自己吃自己，所以也跟着辞职了。

qxj111

恭喜楼主啦！
我们老总常挂在嘴边的：越是经常被骂，升职会越快！（或许是老总给自己经常训人找的借口吧）   呵呵

zclbp

不能把如何锁门都写到管理里吧。
) L) R! t2 F1 Z8 S2 X( ^这个就是口头警告一次，弄清楚来龙去脉，直接怯中要害就完事了。

我的思路不太对，我总想通过“管理”来解决问题。
可能这个应该用“做人”来解决

蜜桃味苦涩

现在钥匙还是你拿着的么？

如果还拿着建议你把钥匙还给领导
( z" |# h6 j5 P) v说：你近期可能踩点到公司（意思是说，有事情来不早，怕耽误其他同事上班）
反正是给他个理由  糊弄过去   不拿钥匙了

拿钥匙也是要承担责任的啊
/ p$ u( Q1 f* u+ P/ h) ^' q4 N# l我们办公室的钥匙几乎部门的人都有
+ c" d5 w1 T  i# ?, P$ c丢东西了大家一起承担

! s+ s! G* ^' l1 u同情你
软的不行来硬的。反正你辞职咧，不中让给算工资回家。
给我练练水煮鱼怎么做的好吃，
等着我去吃。嘿嘿，我这想法不错吧。
小事情一桩，你能搞定的。

qxj111

给楼主个建议：在自己管控的团队里面，培养几个坚决执行楼主工作精神的人，有时候并非都要楼主发出声音！