谁有炼胶车间工资考核办法

yvjing2006

谁有炼胶工的工资考核办法

胶大

炼胶车间工资考核办法（简单型）
自己根据实际情况发挥。
一、考核期间
# C# j8 k7 x3 a0 }. r2007.10-2008.10
+ H8 |3 f2 [) ~5 `* I" x
二、考核岗位人员范围
1、管理人员（人数）
, I' H: U# e, h/ y5 a: E8 G! [2、小组组长
6 H$ w+ g* h, I8 [6 f$ m* a3、炼胶技术员（人数）

) m' ~& `; N6 F5 `2 A  N4 b2 K三、公司目标
1.销售目标（x元）
2.利润目标（y元）
0 D( q3 d1 W6 V# ^* h
四、车间目标
1.产品完成率
2.合格率
% j8 r+ d2 x5 k6 N: k0 _3.不良处理率
* C  M9 m* G2 O6 B7 u4.劳动生产率
; _: n* j8 W; B5.设备故障率
" E/ p1 G3 m  F! N. T! O6.工伤事故

五、基本工资（z元）
六、月基本工资总额的考核
' F5 z; l" e4 j' I8 `" N1.以上某指标一不达标，工资下浮m元。
, b! H$ w" E$ ?7 j6 r# [2.以上某指标二不达标，工资下浮n元。
7 \2 ]% Z. A( W3 j" j! d) h# U4 t9 p3、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定（迟到等。。）执行。
六、根据实际情况发放工资
七、奖励办法
6 ?) Z+ ~9 }) X5 S: c6 n, U1.完成公司目标奖励（x元）
2.产品成果奖励
% a4 l" N$ o- T- v
本办法结合销售计划执行。

胶大

楼上厉害，确实是下午仓促炮制的。
勉强应付下。比不上别人没舍得拿出来的炼胶车间管理办法。

相隔天空

炼胶车间工资考核办法（简单型）
就是好

hrbgyh

先定每公斤胶料多少钱，后按不同岗位工资系数与生产的多少进行分配工资，尽量作到多劳多得和按劳分配。当然还得考虑质量情况，要按本公司实际情况进行考核分配工资。

回复不错。奖励5胶币

本贴已被 橡胶技术网 于 2007年11月26日 10时24分53秒 编辑过

小甜甜

偶也来2句：
根据橡胶的成本来计薪（复杂的）
( t  E0 U9 T5 v# O1.先确定公司内部的混料流程
  比如： 备药/备炭黑/备生胶/捏合/翻炼/出片
% ?. K4 Y, U4 R9 z2 |6 e2.各个流程分别根据料 工 费 来计算各流程的成本
    工的部分可以根据现在实际的工资，算出每手料的费用
" b" x* j8 S7 ~. }1 z3.然后算出每手料的成本
& Q0 `) }8 P* N! [% u4 O4 }4.由现在实际工资/标准工作时间/标准产效得出工资率/标准良率
5.然后用工资率*实际产效*时间工作的有效时间得出实际工资*实际良率

精彩回复，奖励5胶币。

) {. h1 n" _7 C0 h* s! d1 O, N

本贴已被 橡胶技术网 于 2008年03月25日 09时09分35秒 编辑过

保证质量

楼上的回复好精彩。建议楼主奖励胶币。怎么楼主不见了？

保证质量

以下是引用 Polaris 在 2007-11-26 20:16:59 的发言：
  w; ^: I9 m, f偶也来2句：
根据橡胶的成本来计薪（复杂的）
4 s; s7 h( ]% W+ D; d% J1.先确定公司内部的混料流程
9 ~6 U: U' \/ b3 \$ r6 J  比如： 备药/备炭黑/备生胶/捏合/翻炼/出片
+ [! \6 o( s; w1 A! [% g1 J2.各个流程分别根据料 工 费 来计算各流程的成本
    工的部分可以根据现在实际的工资，算出每手料的费用
: H- X7 f! v: h8 d0 t) ^3.然后算出每手料的成本
4.由现在实际工资/标准工作时间/标准产效得出工资率/标准良率
5.然后用工资率*实际产效*时间工作的有效时间得出实际工资*实际良率

! H; u" h: C  }% q7 ^
" o* `& w: ^  v) u' V. b* ^按橡胶车间的利润来计薪如何？

胶泵

安全,质量,产量,其他各方面按比例考核

小甜甜

以下是引用 保证质量 在 2007-11-27 23:01:06 的发言：
8 d/ a- l! Y. Y1 V+ n7 @2 y按橡胶车间的利润来计薪如何？

) h7 D6 s9 c7 s* I/ q
第三步 计算每首料的标准成本就是为了考虑利润