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员工的培养需要一个过程,需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体,员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工,带来的损失越大,因此应该关注员工的动向,加强员工的管理,做到留人留心,特别是重视那些核心员工。因此,关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响,做到未雨绸缪,才是真正企业人力资源规划的关键。1 z; b3 g7 T5 V3 P9 z* p! a U
一般而言,员工跳槽只有两种原因:个人或企业原因。应注意的是,员工流失并不全是企业的原因,也有自身的原因,具体而言,包括下图中所示的几点内容。需要注意的是,很多个人原因是和企业原因紧密联系的,企业原因的存在往往导致个人原因的产生:
2 z+ p% q: d1 T员工跳槽的个人原因
/ |" F. W: L Q+ h" V3 {- m- m 1.企业制度不规范,管理不善;! ]3 h/ I4 @0 D
2.同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导;
4 a2 T' ?( t. T5 L 3.工资收入低,福利差;/ z/ s, n7 L! H. c# h0 B2 E
4.不受尊重、没有民主管理;9 g& a" ^7 k6 s! A
5.“跳板哲学” :学到了东西就该走了;% H/ q3 _- E$ H. q
6.同工不同酬,分配不公;1 j- I d" @, k
7.不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈;9 d3 t; O# f6 d8 i
8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;9 F: x. }- S J% t* G$ f" \
9.人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望;; Y, s- g3 f! w
10.无法得到更富于挑战性的工作。
/ @) ?. ~2 o! ` 员工跳槽的企业原因# P. C& |# r" G1 Y% o
1.企业所从事产业的前景不被看好;0 H. t8 w: _! B2 q/ L
2. 企业自身业务发展停滞不前,竞争中处于劣势;
# H/ |1 C, U/ R4 K7 R1 Y! V: c 3. 企业有金融资产的缺陷,无法估计今后的影响;
6 a; i0 e4 s- x2 ]6 p) _3 O3 r 4. 企业发展战略出现根本性的失误,预计今后失败;
& |6 y4 {8 q1 u 5. 企业面对强大的竞争对手,处处受其压制;: i* L O6 B2 ?0 T; p' a1 O/ X
6. 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质;
' w4 n8 @. q! t/ z( r! ?/ D 7. 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,员工对所从事的工作没有积极投入的认同感;
2 O/ s* ~& M; @! x& R0 x* U" B 8. 企业在人员配备方面的不合理,导致人才资源的浪费,不具备人尽其才的要求;
; T! b1 l$ ]# k3 ]( f1 x, V6 F 9. 企业的运作方式和固有体制存在问题;
, c, _4 W$ P$ {) f% Z 10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
9 L. B/ h* R) b q员工跳槽对企业的影响( z& i" {# e4 A
1.影响本职工作; 6.带走公司机密;
, N2 q% \; {7 T' @9 b, z 2.影响前后节点; 7. 增加公司成本;
2 W3 _3 `6 _. m3 q5 d 3. 影响公司形象; 8. 影响员工情绪;
& S% [8 a; w& Q1 z# ~ 4. 影响公司客户; 9. 引起连锁反应;) s, L- V. S! D& Y }: V
5. 核心能力下降; 10. 助长竞争对手。& D$ \* D6 d# @- K* R( u* V. W" w
对于企业而言,寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。具体而言,如果企业存在上图所示的几点内容,就有可能导致企业人才的流失,因此需要时刻注意,关注这些因素是否存在,同时,必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”:- Q( z" y, F9 m: O. k; ]) V. t3 B8 L
企业的发展前景/ U+ s1 M+ r5 m7 r4 N% W
企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标,因为它是激励大家的首要因素。3 Q4 A$ ]( O3 I! s3 f5 h
企业是否在前进
$ o4 g! i- ^+ b" p: }* I) W企业只有前进,一年一个台阶,一年一个脚印,一年一个规模,员工才能觉得在这样一个企业里,有上升、发展的机会,才会觉得开心、稳定。
( r7 d1 }, p6 @( @! D' ?3 j 有无前卫的领导, c7 N6 `% o6 ]' m @
所谓前卫的领导就是说要懂管理,能够把握问题,能够抓好未来的战略。一个前卫的领导,能够领导全体员工往前走。 z4 f- ]: r6 m; Q, m
员工个人的潜力
% |* n, [& p H* r每个员工都有无限的潜力,只有让员工个人的潜能得到发挥,才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能,必须给他平台,给他培训,给他提要求。俗话说:不考核的员工是不做的,不理解的员工是不做的,不奖惩的员工是不做的,所以,企业就要想办法考核员工,激励考核,鼓励考核,让考核有方向。
" ^! N, \7 [2 _' t6 G, E! m 科学的金钱待遇
) w! D9 H2 P* w: V金钱不是万能的,但是没有金钱也是不行的,因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础,也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人,关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。 |
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