员工跳槽原因及对企业的影响分析

平常心

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。
' _- h7 P6 h- S5 [/ K9 m  o8 [3 J  一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：
, o2 i1 u1 ^5 R9 v2 z+ S) k员工跳槽的个人原因
7 F5 I! q3 W" c8 P- Y        1.企业制度不规范，管理不善；
        2.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
/ C6 [( Z2 F. m1 R5 }' J- p8 h# L        3.工资收入低，福利差；
: r! k. i/ v! ]1 k/ S' `9 K' r        4.不受尊重、没有民主管理；
        5.“跳板哲学” ：学到了东西就该走了；
* A7 s# g3 ]  C9 G/ i. l        6.同工不同酬，分配不公；
9 f% Z( v( s; M# s5 k) c        7.不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
/ n0 _8 w) C9 u$ s0 s- P        8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
% M* C) S! ^9 ^3 u        9.人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望；
9 O" {' w# c. D. w! t$ E" A% [        10.无法得到更富于挑战性的工作。
/ v6 T( [! |0 ~  m  员工跳槽的企业原因
        1.企业所从事产业的前景不被看好；
        2. 企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势；
        3. 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；
3 B6 C$ x& F' _; z3 @        4. 企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；
/ j$ j4 ~8 X' C2 E        5. 企业面对强大的竞争对手，处处受其压制；
        6. 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
: z  E3 s* w9 n( t5 r1 t* @6 Z        7. 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感；
        8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求；
        9. 企业的运作方式和固有体制存在问题；
. N& [& X- S2 V        10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
员工跳槽对企业的影响
9 J' ]" s/ u/ F) i5 R6 y        1.影响本职工作；                        6.带走公司机密；
        2.影响前后节点；                        7. 增加公司成本；
        3. 影响公司形象；                8. 影响员工情绪；
0 g! V8 W/ z/ e% Z        4. 影响公司客户；                9. 引起连锁反应；
        5. 核心能力下降；                 10. 助长竞争对手。
对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。具体而言，如果企业存在上图所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在，同时，必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”：
企业的发展前景
$ u6 i  i1 g- g5 u. N5 x/ b% \企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。
企业是否在前进
0 f& z& S: |3 w4 ]; ^& n企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。
; U" ]# f# L( |4 X& L 有无前卫的领导
3 x; h* i4 v: y( m0 P所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。
# `- h4 @% M3 h. @1 a" ] 员工个人的潜力
6 [& m) @0 f, E! x/ l& Q( q6 ^每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。
) V5 m/ b- _" h, e. Z0 X* M  M* L 科学的金钱待遇
金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。

海伯龙

华工分析的那是相当的透彻,您管理的团队一定是强悍的

白菜大梆子

沙发占座。看看楼主的分析，

liulis

看看、好学习。

之见

这个和流水一样，是自然现象。没有啥规律可循。

qxj111

呵呵，楼主分析在理啊！
但是依照我们公司的文化“公司个是有序发展的团队，离开了谁都依旧能运转”
- Y# o$ U/ V8 {: e这个“谁”-----从一线员工到总经理，就是除过董事长

lhg1981

看看,谢谢楼主分享了

东子

我看看，我们公司就不注意这个，~！

平常心

董事长应该是不在“谁”的范围之内啊

txdsxs

看看，都是什么原因影响的