员工跳槽原因及对企业的影响分析

平常心

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。
  一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：
  S5 H' p: T, B' p/ X" s# ^2 G3 O员工跳槽的个人原因
        1.企业制度不规范，管理不善；
4 H9 }; N2 U8 ^3 {        2.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
        3.工资收入低，福利差；
        4.不受尊重、没有民主管理；
        5.“跳板哲学” ：学到了东西就该走了；
/ P6 r1 r2 t# O$ m3 L        6.同工不同酬，分配不公；
4 n, d1 T- ]  I1 a9 }: _" L" X. f        7.不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
        8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
% H, c0 J0 P- }1 T  n" O: i. Y        9.人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望；
        10.无法得到更富于挑战性的工作。
  员工跳槽的企业原因
        1.企业所从事产业的前景不被看好；
3 Y( u# B" o1 Q& S        2. 企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势；
        3. 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；
        4. 企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；
        5. 企业面对强大的竞争对手，处处受其压制；
        6. 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
% W7 w- a! N8 r) ~  B( {* C: _        7. 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感；
, ~$ `! F# _% l% F8 r        8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求；
# j) m2 R/ }! R" V7 G& a, M( |' R        9. 企业的运作方式和固有体制存在问题；
- L9 Q; b$ f1 N        10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
7 y, e4 b' V! R1 p/ q# S3 N4 x; j, o4 Z员工跳槽对企业的影响
* c* S( i/ V( P2 ^3 ?6 R8 I        1.影响本职工作；                        6.带走公司机密；
        2.影响前后节点；                        7. 增加公司成本；
, ^2 D1 G9 g$ v+ p' S$ C! D% \        3. 影响公司形象；                8. 影响员工情绪；
        4. 影响公司客户；                9. 引起连锁反应；
4 R. I- ]$ p- C$ j# n        5. 核心能力下降；                 10. 助长竞争对手。
2 ?8 J5 M# z/ Q" O% X7 g. |对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。具体而言，如果企业存在上图所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在，同时，必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”：
6 |& Y+ [8 J1 d6 c& N2 V 企业的发展前景
1 _8 `* d2 E9 c+ |1 x( Q7 j企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。
! `6 W) ~7 |: ^: X/ e 企业是否在前进
企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。
7 a# b; e# H5 t1 g0 Q1 p  r 有无前卫的领导
0 ^- q# n' |6 c+ H4 x所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。
员工个人的潜力
2 d+ H" o! D% E( J每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。
科学的金钱待遇
5 a, D2 l/ A7 f1 C3 m金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。

海伯龙

华工分析的那是相当的透彻,您管理的团队一定是强悍的

白菜大梆子

沙发占座。看看楼主的分析，

liulis

看看、好学习。

之见

这个和流水一样，是自然现象。没有啥规律可循。

qxj111

呵呵，楼主分析在理啊！
6 ]7 z* a0 _4 e/ |但是依照我们公司的文化“公司个是有序发展的团队，离开了谁都依旧能运转”
这个“谁”-----从一线员工到总经理，就是除过董事长

lhg1981

看看,谢谢楼主分享了

东子

我看看，我们公司就不注意这个，~！

平常心

董事长应该是不在“谁”的范围之内啊

txdsxs

看看，都是什么原因影响的