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员工的培养需要一个过程,需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体,员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工,带来的损失越大,因此应该关注员工的动向,加强员工的管理,做到留人留心,特别是重视那些核心员工。因此,关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响,做到未雨绸缪,才是真正企业人力资源规划的关键。
7 H Y* @+ g+ r/ S6 y 一般而言,员工跳槽只有两种原因:个人或企业原因。应注意的是,员工流失并不全是企业的原因,也有自身的原因,具体而言,包括下图中所示的几点内容。需要注意的是,很多个人原因是和企业原因紧密联系的,企业原因的存在往往导致个人原因的产生:
~+ a8 o' N: H! k员工跳槽的个人原因
+ P! N B! t! w1 g# c 1.企业制度不规范,管理不善;
/ n& o- H+ S; K 2.同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导;
# u% m- J3 c/ k! E$ f: W0 F 3.工资收入低,福利差;
; A6 A; b8 ~6 W4 r4 }! b1 m$ f 4.不受尊重、没有民主管理;4 e0 e7 P3 Z8 M1 M( C
5.“跳板哲学” :学到了东西就该走了;( e9 ?, A* o* Y" }( H- m! ~/ D
6.同工不同酬,分配不公;
0 `; O+ z% g/ S, B 7.不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈;
1 y7 Q- D* ^, B6 E: ~! s; D k 8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;
D( m1 k% S4 { ? 9.人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望;1 F6 X$ s& a2 A* A5 W
10.无法得到更富于挑战性的工作。
; k7 I" S9 w) A M% N: g 员工跳槽的企业原因
' p; O$ a1 G6 k! l 1.企业所从事产业的前景不被看好;
" `6 a; ~" ^# |% c 2. 企业自身业务发展停滞不前,竞争中处于劣势;
" @" O, [9 }; | 3. 企业有金融资产的缺陷,无法估计今后的影响;" ?" C" B. u8 M" E' `' W
4. 企业发展战略出现根本性的失误,预计今后失败;# O2 w1 p' s( Y
5. 企业面对强大的竞争对手,处处受其压制;8 M, l6 K- \+ ~
6. 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质;* _# m; y, ?3 H5 R6 {
7. 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,员工对所从事的工作没有积极投入的认同感;) v+ r, K: G6 w' k' D: p
8. 企业在人员配备方面的不合理,导致人才资源的浪费,不具备人尽其才的要求;/ J& \! ?! V: V+ ~9 x
9. 企业的运作方式和固有体制存在问题;" o! h0 W, B v6 ?5 P5 a+ H
10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
/ f6 |% O& s: l! p0 a' K员工跳槽对企业的影响
B i7 W# W& G5 a) K5 O 1.影响本职工作; 6.带走公司机密;
i/ K. a. U W, j8 j2 i 2.影响前后节点; 7. 增加公司成本;; E5 d- _" S6 J( n( w, N
3. 影响公司形象; 8. 影响员工情绪;* r' x# {5 }- w1 w
4. 影响公司客户; 9. 引起连锁反应;; ?3 U9 ~7 ?2 ]$ j ]7 i
5. 核心能力下降; 10. 助长竞争对手。
& v! v* C6 E8 m- M3 }" O/ f* n对于企业而言,寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。具体而言,如果企业存在上图所示的几点内容,就有可能导致企业人才的流失,因此需要时刻注意,关注这些因素是否存在,同时,必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”:) `5 w1 }- s$ W0 U
企业的发展前景0 r' \: r4 g" K* S/ N: L8 ?
企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标,因为它是激励大家的首要因素。3 }/ x! \( q5 C/ C
企业是否在前进5 O6 S9 q( l+ T0 o$ y
企业只有前进,一年一个台阶,一年一个脚印,一年一个规模,员工才能觉得在这样一个企业里,有上升、发展的机会,才会觉得开心、稳定。
2 A; G+ l* _% I* l- Y" Y 有无前卫的领导' X7 @3 p( V$ ^/ l; p! `
所谓前卫的领导就是说要懂管理,能够把握问题,能够抓好未来的战略。一个前卫的领导,能够领导全体员工往前走。( W F- Z) B* O& A, _# w' v
员工个人的潜力0 M& ]/ d0 g8 f. q& _+ Z
每个员工都有无限的潜力,只有让员工个人的潜能得到发挥,才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能,必须给他平台,给他培训,给他提要求。俗话说:不考核的员工是不做的,不理解的员工是不做的,不奖惩的员工是不做的,所以,企业就要想办法考核员工,激励考核,鼓励考核,让考核有方向。
3 C1 A" E( ~9 Q: H0 G4 R; f" ] 科学的金钱待遇
- I4 H; I- j T C/ D金钱不是万能的,但是没有金钱也是不行的,因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础,也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人,关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。 |
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