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本帖最后由 bestsell 于 2017-11-15 10:13 编辑 " k$ M/ n1 k5 Z* J' p; [
9 p ?5 [/ O4 }- Y4 r0 d3 G先写下自己这两个月来的日常:
2 R5 _1 ^0 S( U早上5点到厂加热机器, 然后把需要加"小料"的原料拉到开炼机旁 标注好, 自己会炼80-100公斤左右的胶 (加"小料", 打包,下片简单的工艺)
' Y6 H* u. e9 D% b. V& {1 V/ [5 c7点半陆续来人(8点上班), 让工人切片 配称, 做好生产前的准备. 炼胶工作交给工人.$ q8 I. m+ j ~' H, t
7:30-8:30, 吃早饭, 查看客户邮件, 把要处理的东西记录下来, 回复客户信件
/ o' `3 b6 Z3 z! p9 g, i! k之后就会查看下生产第一模的情况,看下有没有缺陷, 然后我也会投入到硫化工作中 (因为设备不够, 把手动的小设备也用上了, 需要手掀开模具, 这工作就交给了我); g5 z: C) D$ [6 @! v8 r* N
12点午饭时间, 20分钟搞定, 之后我会午休半个小时左右.
0 g$ r6 A- e5 R2 k# |1点继续工作, 2点的时候, 基本上一天需要的胶都下完片了, 让他休息半个小时后, 接替我的活.. K6 q) ^+ N: F* |+ G/ ]& {7 k
3点到5点, 处理留下的信件.
5 [1 x4 p8 m" v5点后 看下生产情况, 6点工人下班, 我会留2台硫化时间长的产品(10-20分钟), 吃过晚饭后, 继续干活. 期间会查看来往邮件, 晚上11点收工睡觉. |+ ~# K* F0 u+ f1 j8 \3 Y2 S
8 B" z. A1 Q/ A0 I现在的瓶颈:2 N! w- A }5 D" Y
1)机器 人员不足0 C9 i3 { F2 |6 r5 E% w
想投入, 但是现在三天两头的检查, 不知道该如何投入, 而且因为"封土行动", 厂房计划也被耽搁.( p. T' C% a( Z. ]% Y9 m" n$ W
2)技术瓶颈
$ F. F. k; V% B现在每个月大约会开发3款产品, 大部分我都能找到合适的工艺, 但是复杂的制品, 就不行了, 这段时间一款产品浪费了300公斤料 工艺还是没有找出来, 一款很大的制品, 却有几个米粒大小的扣子, 每次出模都有扣子会脱落. 问了很多人也没有解决....
0 n9 k$ M9 g+ O
4 C6 @ T/ z9 I) f$ ]6 A; O' G7 v(很多人建议我外包,给大家讲下我最近遇到的一件事情. 外包给一工厂项目, 本来交期40天, 快到交期的时候,工厂说环保检查的原因, 需要再给两周的时间, 和客户解释了下, 没问题.7 ]- U. Z; V2 \* a. C" T1 ]0 [
5 s1 h: `- q; Q5 L% a
两周后, 工厂开始了拖延战术, 一会说2天后, 一会说下周, 一会说在外地............整整拖了30天, 客户打电话给我说 "可能对与你们来说 承诺不代表什么, 但是对我们, 承诺代表着我们的信誉, 我很后悔给你这个项目" , 当时真的很难过, 两天我在工厂什么都没干, 就在游戏中PK了2天, 跟疯了一样. 后来货物我全部空运过去, 几吨的运费我全部承担. 损失了很多,但是至少心理有了一些安慰, 合作工厂那边可能感觉会终止合作,拒绝任何赔偿, 所以我必须要走实业路)
& x. N; Q, K& C- G+ a9 W. i. R7 `+ a- \
小工厂-大客户-产品杂乱-无资深技术-设备人员配套不足-特殊时期特殊行业..............感觉很尴尬得境地 |
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