发展到了瓶颈阶段

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先写下自己这两个月来的日常:
早上5点到厂加热机器, 然后把需要加"小料"的原料拉到开炼机旁 标注好, 自己会炼80-100公斤左右的胶 (加"小料", 打包,下片简单的工艺)
) F+ k8 ]7 q4 Q7点半陆续来人(8点上班), 让工人切片 配称, 做好生产前的准备. 炼胶工作交给工人.
7:30-8:30, 吃早饭, 查看客户邮件, 把要处理的东西记录下来, 回复客户信件
之后就会查看下生产第一模的情况,看下有没有缺陷, 然后我也会投入到硫化工作中 (因为设备不够, 把手动的小设备也用上了, 需要手掀开模具, 这工作就交给了我)
12点午饭时间, 20分钟搞定, 之后我会午休半个小时左右.
# f9 m; a8 Z2 ]" k7 J1点继续工作, 2点的时候, 基本上一天需要的胶都下完片了, 让他休息半个小时后, 接替我的活.
2 e* V% Y8 W8 A& K4 u3点到5点, 处理留下的信件.
7 z  u$ ~3 @$ F( P$ `9 W5点后 看下生产情况, 6点工人下班, 我会留2台硫化时间长的产品(10-20分钟), 吃过晚饭后, 继续干活. 期间会查看来往邮件, 晚上11点收工睡觉.

2 v" A. b8 `  _现在的瓶颈:
8 b9 ~( j* ^; U1)机器 人员不足
4 O1 I7 N9 G% p! z; {8 [' `想投入, 但是现在三天两头的检查, 不知道该如何投入, 而且因为"封土行动", 厂房计划也被耽搁.
2)技术瓶颈
现在每个月大约会开发3款产品, 大部分我都能找到合适的工艺, 但是复杂的制品, 就不行了, 这段时间一款产品浪费了300公斤料 工艺还是没有找出来, 一款很大的制品, 却有几个米粒大小的扣子, 每次出模都有扣子会脱落. 问了很多人也没有解决....
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(很多人建议我外包,给大家讲下我最近遇到的一件事情. 外包给一工厂项目, 本来交期40天, 快到交期的时候,工厂说环保检查的原因, 需要再给两周的时间, 和客户解释了下, 没问题.

两周后, 工厂开始了拖延战术, 一会说2天后, 一会说下周, 一会说在外地............整整拖了30天, 客户打电话给我说 "可能对与你们来说 承诺不代表什么, 但是对我们, 承诺代表着我们的信誉, 我很后悔给你这个项目" , 当时真的很难过, 两天我在工厂什么都没干, 就在游戏中PK了2天, 跟疯了一样.  后来货物我全部空运过去, 几吨的运费我全部承担. 损失了很多,但是至少心理有了一些安慰, 合作工厂那边可能感觉会终止合作,拒绝任何赔偿, 所以我必须要走实业路)

  B6 g; e1 A. v8 b. t小工厂-大客户-产品杂乱-无资深技术-设备人员配套不足-特殊时期特殊行业..............感觉很尴尬得境地

lh523523

如果是产品形状上有小倒扣在出模被撕坏的话就要从配方上下功夫了

Q313150330

做企业没有那么简单，困难肯定会有的，必须脚踏实地的一步步的来，路一步步的走，没有捷径

心雨

真的挺累

橡胶999

本来交期40天, 快到交期的时候,工厂说环保检查的原因, 需要再给两周的时间, 和客户解释了下, 没问题.

两周后, 工厂开始了拖延战术, 一会说2天后, 一会说下周, 一会说在外地............整整拖了30天, 客户打电话给我说 "可能对与你们来说 承诺不代表什么, 但是对我们, 承诺代表着我们的信誉, 我很后悔给你这个项目" , 当时真的很难过, 两天我在工厂什么都没干, 就在游戏中PK了2天, 跟疯了一样.  后来货物我全部空运过去, 几吨的运费我全部承担. 损失了很多,但是至少心理有了一些安慰,     
/ P* D, j# g5 q0 q      这些情况，都有可能遇到，但如何避免，是我们需要思索。选择上、跟单上是否有些措施会好点。

sunqianjs

倒钩撕裂，要求抗撕裂性。+白炭黑

robin_ning

外包,供应商的评价是个系统活.千万不要只看价格.

rtech

楼主是个做事的人，但大环境对于小橡胶厂不利，楼主要时刻关注政策相关动向。

张路123

其实技术不是问题，硬件必须要投资

s021676

不容易，现在利润薄，一不小心还得搭钱进去，处处多留心吧