升官发财，是祸非福。。。

荷塘月色

对不起大家了，今天发的帖子比较多。大家受累了。
我们公司是一家橡胶杂品厂，出产混炼胶（自用和外卖），挤出条子和纯胶管，胶板，模压件，胶浆（数量很少，自用和外卖）一百二十人。有三个股东，一个兼总经理，负责全面。一个兼销售总监和综合部长，最大的一股是夫妻共有，男的在公司谁都骂，女的在公司里谁都管。这次人事调整就是这个女董发出的。邻近中午的时候女董开会宣布人事调整，我被官升三级，加薪一千多。我本想高兴一下可是听完所有人事调动，居然出了一身冷汗。
车间主任被解职，任命为后勤部长
生产部部长被解职，任命为采购部长
质量部部长调任售后部长
$ L5 w* p' N( T1 Q技术部（我原来的部门本来就没有部长），我被任命为女董助理暂领技术部副部长，负责混炼胶，胶浆和挤出。原来一个老工程师仍然是部副部长，负责胶板和模压件。
质量部我暂领技术部副部长，负责混炼胶。另外任命了两个副部长，分管一块。（俩人都是“听话”的）
生产部下设一个副部长负责协助生产副总工作。设备处处长，负责设备采购，维护等。
& |/ I+ L; I& `, T/ Q车间不设主任。混炼三个组（两炼胶一辅助）分别设立三个班长，挤出组三个班分别设立一个班长，胶板一个班设立一个班长，模压件三个组设立三个组长，胶浆划归胶板班组管理。
; g: d& k# q# I我管理检测中心。
设立一个生产副总。
# y2 V, L, _& P- ^; V! `这么一来生产，质量，技术都没有部长，车间没有主任。也就是说我们女董成为了实际上的生产部部长，质量部部长，技术部部长和车间主任。开会的时候还管着生产副总。任命的 副部和处长多为亲信

lhx0309

估计是你那个混炼胶的原因

荷塘月色

我本来做一个技术员都不称职，提升我明显是为了拉拢
* J+ V) Z2 W+ X- c- S看我的帖子就知道了
我为什么做不好橡胶类技术员
+ o; O! m8 u$ W2 M/ T1 m. k原文来源：橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-126834-1-1.html
! L; e, J$ X5 ?. y: o/ f: f和一个不董技术，到处插足，热爱权利的上司估计会死的很难看。
2 z9 l: T" `9 d7 F0 J5 w, b( P
" P  z- b" {, ?怎么化险为夷，好办法就是继续应聘珠宝销售。可是我还想历练一下，我还没做过这么大的官呢 万一干好了呢

stoneavid

导火索是那事吗？

荷塘月色

她早就想整事，她架空车间主任在车间指挥生产已经两个多月了
估计她感觉一个人指挥90人很爽。于是这次开始指挥120人了

xuzuxiaoxaz

说实话 我看你说了那么一大堆 部长 副部长 我晕了。。真的。。。120人的工厂 高管这么多。。想问下工资几何啊。。。

荷塘月色

不是，明显蓄谋已久。
她在车间指手画脚已经2个月了。任命的八个组长都是她精心培养的。

同时还任命两个门卫管纪律。

荷塘月色

那里有呀！！！
1 O. D3 `: M2 z: H4 d7 ]最大的问题就是没有部长 ，全是副的

4 S7 F- U8 j6 G# b 我现在的工资还是蛮高的，3500到4000吧

平常心

应该120人的企业还有那么多部门？？？

荷塘月色

居然平常心老师也没看出“玄机”
现在“官”比“员”多，办公室工作的基本都是管，而且是不管人也不被人管的官，大家都被她直接领导。
质量部一共就两个人，全是副部长。
" \! `; ^, V# K- a* N0 F技术部现在3个人（一个产假，不算）一个副部。
生产部两个一个副部一个处长。
; Z) S/ _1 X' ~. W$ {
我技术副部，不管人；质量副部，不管人；测试中心，下面有一个半人。
+ D" s; `: m& c0 @7 t9 I4 R) S; i
0 ?5 s; `2 t2 o' ]而且很多人都兼很多官。我就四个，身兼三职的有两个，身兼两职的我还没数。