现场管理36招

平常心 · 发表于 2012-5-5 10:27:58

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阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
　　观念篇
　第1招——全员参与管理
　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——现场为中心
　第4招——零缺点管理
　第5招——工序客户
　第6招——持续改善
方式篇
　第7招——班组管理
　第8招——日常绩效考评
　第9招——培训教育手册
　第10招——专题活动
　第11招——提问问答
　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
　第14招——信息沟通管理
　第15招——日常工作一览
　第16招——品管工具
　第17招——三现主义
　第18招——目视管理
　第19招——看板管理
　第20招——5W1H
　第21招——随身纸笔
　第22招——质量预警
　第23招——安全预警
　第24招——惊吓报告
　第25招——异常管理
　第26招——反面案件
　第27招——三不原则
　第28招——目标管理
　第29招——细节管理
　第30招——胡萝卜大棒
　第31招——中间整顿
　第32招——PDCA管理
　第33招——工作标准化
　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
　第36招——QC小组
http://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色 · 发表于 2012-5-5 10:30:01

有些根本没听说过

陈工 · 发表于 2012-5-5 10:51:21

全员参与很重要

平常心 · 发表于 2012-5-5 11:17:01

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU · 发表于 2012-5-5 11:31:43

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
以德服人

liuzunwu · 发表于 2012-5-5 12:20:14

以身作则，以德服人

平常心 · 发表于 2012-5-5 12:27:28

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy · 发表于 2012-5-5 16:53:06

客户是左手，人员是右手.

gyzxdl · 发表于 2013-3-2 16:20:15

怎么下载不了好，这么好的东西！

szf141319 · 发表于 2019-11-16 22:41:00

怎么没有了

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