现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
6 J2 `! e4 S. l; B　　观念篇
　第1招——全员参与管理
. A' A/ q( d9 Q1 x　第2招——4MEI和QCDMSS
, R  s2 n+ a9 s& L* B, y4 Y- q　第3招——现场为中心
　第4招——零缺点管理
; z) e$ F* z+ ]. G' J　第5招——工序客户
　第6招——持续改善
3 X4 N, G* X% T/ R" @% |  s方式篇
4 M- A( n: a  }: i8 ?0 `　第7招——班组管理
- W' f# G# V* L$ c* @- O) h- H　第8招——日常绩效考评
　第9招——培训教育手册
　第10招——专题活动
　第11招——提问问答
! G: v  m  m% u* B( x4 j　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
　第14招——信息沟通管理
　第15招——日常工作一览
　第16招——品管工具
% T" O4 h& `0 K+ S- \, W　第17招——三现主义
　第18招——目视管理
4 g$ O/ R* H$ Q　第19招——看板管理
　第20招——5W1H
/ d) H, d. @- ^4 c$ ~/ f8 ~, o　第21招——随身纸笔
　第22招——质量预警
　第23招——安全预警
" o* k- Z3 m) v9 f- w　第24招——惊吓报告
　第25招——异常管理
　第26招——反面案件
, ~1 w5 n5 N% p! o0 T. j) w  k　第27招——三不原则
　第28招——目标管理
　第29招——细节管理
/ Y6 V" q  i5 X　第30招——胡萝卜大棒
　第31招——中间整顿
　第32招——PDCA管理
8 y+ T1 {; E6 ^  T9 B4 k' V, F　第33招——工作标准化
) |; P, W5 N2 u+ t　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
4 d+ Y6 k8 L, Y' ^　第36招——QC小组
9 q" Z' k4 s% f3 Nhttp://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

gyzxdl

怎么下载不了好，这么好的东西！

szf141319

怎么没有了