现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
　　观念篇
　第1招——全员参与管理
( ?" A8 C- W" N# j# u　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——现场为中心
1 W1 o1 _) p, T" G5 g　第4招——零缺点管理
　第5招——工序客户
% h& W2 T0 _5 k$ p3 I　第6招——持续改善
; A$ N- X- C! l) _% w7 M方式篇
1 v6 Y" y8 M) }" S& d( ~　第7招——班组管理
: l0 m6 }0 ?' U/ X! h' |4 M) w$ D　第8招——日常绩效考评
" z, {6 g5 P. v) P　第9招——培训教育手册
' s& e) C3 H9 S& X　第10招——专题活动
　第11招——提问问答
1 U# a3 n4 I4 s& r　第12招——6S管理
) l6 h) t% R/ ^, v0 N, C　第13招——现场安全管理
& o6 x' j' j$ A2 ?　第14招——信息沟通管理
. F! a) `  F0 P! a　第15招——日常工作一览
　第16招——品管工具
2 z6 a/ F8 T% R' q/ X3 _; c　第17招——三现主义
$ S; m% Z) d9 n3 f5 ~) V　第18招——目视管理
. u: m1 N) P, x( o; j2 a# V9 s$ ^3 b　第19招——看板管理
2 t1 T6 R$ m5 _1 @. |" P6 ]/ b　第20招——5W1H
　第21招——随身纸笔
　第22招——质量预警
　第23招——安全预警
' E+ R9 I6 T+ H( q7 j* M: P　第24招——惊吓报告
% ]0 L: W! h% _+ M　第25招——异常管理
7 s. d0 u3 r& F. S  X　第26招——反面案件
7 M2 e7 T7 ~0 W% E. g' J; O　第27招——三不原则
　第28招——目标管理
9 L) _/ @2 l% P　第29招——细节管理
　第30招——胡萝卜大棒
　第31招——中间整顿
6 K5 P- A! y+ t6 l7 t9 R! h　第32招——PDCA管理
　第33招——工作标准化
　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
　第36招——QC小组
http://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
0 j: n0 |9 g2 G. \/ u; m以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

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怎么下载不了好，这么好的东西！

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怎么没有了