现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
　　观念篇
　第1招——全员参与管理
" P2 \# q3 h; N) ^　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——现场为中心
- K/ }6 }3 \* ?- d' S7 @　第4招——零缺点管理
　第5招——工序客户
　第6招——持续改善
方式篇
% Z  F. _; n" A+ T5 B4 q　第7招——班组管理
　第8招——日常绩效考评
9 |! `' b2 x/ T7 o" [　第9招——培训教育手册
　第10招——专题活动
　第11招——提问问答
9 F7 {. M6 ]3 z) i　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
　第14招——信息沟通管理
7 B. N; Q- ^! m4 d) i8 r3 P3 A　第15招——日常工作一览
- S* h# F& C4 e% l　第16招——品管工具
　第17招——三现主义
" U/ G4 a" D: f; Q; q* ^2 g' r5 b# }　第18招——目视管理
. Z* H1 I7 G: E. ?/ M& z  n　第19招——看板管理
$ e, M3 @$ `& X　第20招——5W1H
3 }6 S7 _" i9 o9 M　第21招——随身纸笔
　第22招——质量预警
- P5 y8 p; @) k  _9 Y2 X- r　第23招——安全预警
1 _# I$ d8 A* q4 @8 w7 g. ]　第24招——惊吓报告
　第25招——异常管理
) b! c& s( ?2 L9 _0 D6 ^7 B　第26招——反面案件
　第27招——三不原则
: c/ O' |& l- H& `# d9 ?9 z  U　第28招——目标管理
# K: A, |8 N+ q: h　第29招——细节管理
; @$ ]2 f3 y3 m* h　第30招——胡萝卜大棒
4 R- f% @% `5 V3 d# F, @1 y# w　第31招——中间整顿
- V5 j( d6 I' l) R! S4 x　第32招——PDCA管理
% t! b( v$ _- t" R% q　第33招——工作标准化
/ D! e1 S- I9 U1 \2 Z! U  {　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
; h( u' a) X3 ^$ u6 ~, Q, k2 N　第36招——QC小组
2 N  I" f: L3 a# X% J0 V( k) p4 shttp://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

gyzxdl

怎么下载不了好，这么好的东西！

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怎么没有了