现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
　　观念篇
. w( s+ t. U8 `* {　第1招——全员参与管理
　第2招——4MEI和QCDMSS
  c' u  `4 q# f7 d. N$ e" d　第3招——现场为中心
　第4招——零缺点管理
1 V- }6 X2 ]3 u( O$ l　第5招——工序客户
3 Z5 R4 y2 R, q9 B( U　第6招——持续改善
方式篇
　第7招——班组管理
, }5 d# d- y+ s! {　第8招——日常绩效考评
　第9招——培训教育手册
# M; ^1 n) P) N　第10招——专题活动
# G9 l- u6 w7 k4 m1 n% K( u/ x/ B　第11招——提问问答
& H. }5 x/ P( _3 p4 }, K" ~; ~+ h7 d　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
　第14招——信息沟通管理
+ F1 O  V3 f2 M" o$ A　第15招——日常工作一览
& q1 u# w8 O& v/ Y( b　第16招——品管工具
　第17招——三现主义
　第18招——目视管理
& J1 O' L- E. W3 V　第19招——看板管理
. s1 I9 p1 Q7 x; G  ]9 k: z' V　第20招——5W1H
; |, Z8 v& |# P! M　第21招——随身纸笔
1 {7 M6 B; F) Z$ Y1 Y　第22招——质量预警
, P. a* z$ G! w( y+ G3 F5 [( Y　第23招——安全预警
　第24招——惊吓报告
/ f8 g2 M/ A- j; w& n　第25招——异常管理
　第26招——反面案件
& x( c1 V- ~/ e3 I0 N　第27招——三不原则
2 z& ~9 c& H8 ?　第28招——目标管理
　第29招——细节管理
4 B* t( |+ d6 ~' l! |! K　第30招——胡萝卜大棒
' i: i1 D4 m1 |+ f* s1 m1 a　第31招——中间整顿
# l2 p, p3 Q* B! k! I0 [" x, H　第32招——PDCA管理
　第33招——工作标准化
9 {* A" T8 Q# x& [' O! r/ R　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
) G3 M' q1 l: Z) S" }1 Y( i, }7 P　第36招——QC小组
& z' T- `) f9 E: u; i+ ^& B7 P+ phttp://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
' j8 P0 N% P" q, q2 u举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

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怎么下载不了好，这么好的东西！

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怎么没有了