现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
$ z  ~; Q  P; `3 T$ ?　　观念篇
2 S8 S/ {& F; H% X, r( [# R　第1招——全员参与管理
) P/ V; e' i  A, F, S) S　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——现场为中心
+ z! U% I) X: b6 b: r+ a　第4招——零缺点管理
3 U3 w4 L/ F. Y2 m6 n　第5招——工序客户
$ x& F6 x: M1 f- k2 m" M+ z　第6招——持续改善
方式篇
  I# V6 U, \+ ]0 @　第7招——班组管理
! j0 A% l$ L8 Y& _+ R7 D1 l　第8招——日常绩效考评
　第9招——培训教育手册
　第10招——专题活动
　第11招——提问问答
: C; |# o' e0 Q3 X/ |8 D　第12招——6S管理
0 Z: X7 O5 d5 Q　第13招——现场安全管理
　第14招——信息沟通管理
　第15招——日常工作一览
5 J8 _4 o6 q8 t& N% S6 E: }/ S　第16招——品管工具
/ P1 E* y3 ~3 @9 n6 Z5 \　第17招——三现主义
- c- i% g! x! U0 \$ |8 s: f/ a　第18招——目视管理
　第19招——看板管理
　第20招——5W1H
　第21招——随身纸笔
" e0 \8 X. J/ a. ~6 D- R$ }# ~3 d　第22招——质量预警
　第23招——安全预警
# z: H5 H$ F, v% m　第24招——惊吓报告
( P5 x5 G% Z( I6 X　第25招——异常管理
; `, g( Q; h: F) c( D% C/ d/ @　第26招——反面案件
6 _2 L+ L: H9 G8 z* ?　第27招——三不原则
　第28招——目标管理
: I8 N6 s7 v, ^6 D; w6 W3 n　第29招——细节管理
# n% G. x* b# _; Z# _6 }　第30招——胡萝卜大棒
　第31招——中间整顿
9 o8 o/ W  {* ~6 d; e　第32招——PDCA管理
5 i7 X% w7 h6 y( X8 k6 d! k　第33招——工作标准化
　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
　第36招——QC小组
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荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
4 \; u8 @/ W; f$ \举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
) K$ G* F  a3 z. m+ c7 J0 H以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

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怎么下载不了好，这么好的东西！

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怎么没有了