现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
- Z1 w5 V! Z0 U# P/ K　　观念篇
　第1招——全员参与管理
; j5 d1 }5 ~" A$ \　第2招——4MEI和QCDMSS
( i% m$ H6 `" M7 f7 J　第3招——现场为中心
  N, w$ U3 z& Z　第4招——零缺点管理
# ^: C. X' B- Z$ q% x# o5 P" g　第5招——工序客户
4 l) o3 q8 F+ e9 x　第6招——持续改善
方式篇
　第7招——班组管理
　第8招——日常绩效考评
+ M  }3 {8 p* [　第9招——培训教育手册
  p" n, s8 r4 E, l　第10招——专题活动
* f6 W( f- v7 x, g1 x　第11招——提问问答
( B  J) I4 A- B2 `! Y9 {　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
　第14招——信息沟通管理
: p4 I0 F; ^. _4 P. X　第15招——日常工作一览
5 _. J5 _: n+ Z　第16招——品管工具
　第17招——三现主义
2 }8 q' h6 Y4 t! n. Z　第18招——目视管理
　第19招——看板管理
, i  H+ M% u# O- ^　第20招——5W1H
　第21招——随身纸笔
9 ?0 ?8 B/ X  p　第22招——质量预警
　第23招——安全预警
' a1 p3 i5 g; R6 R, [4 H　第24招——惊吓报告
　第25招——异常管理
5 i" e! F7 u/ u: y4 `# L　第26招——反面案件
/ j! z4 G* E( @# _2 p: U0 B　第27招——三不原则
　第28招——目标管理
3 V9 q# h1 c( O) |# ~) |! e5 c　第29招——细节管理
　第30招——胡萝卜大棒
　第31招——中间整顿
* ?8 `; U& Q  P7 Z4 [9 M　第32招——PDCA管理
3 @, Q. H( _: ~* ^4 V9 u! q0 E　第33招——工作标准化
. s$ r7 S, P# a# S: Z( c- p! p1 l　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
　第36招——QC小组
http://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
1 C. K/ O2 Y8 N举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
& X3 L9 X0 A5 Q7 `2 J; p' M8 E以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

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怎么下载不了好，这么好的东西！

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怎么没有了