现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
　　观念篇
( g4 y  Y+ g; L* y9 R- f　第1招——全员参与管理
- c0 ], P6 ~$ a7 d3 J  ~% J　第2招——4MEI和QCDMSS
　第3招——现场为中心
7 V) P, X; R& f" [　第4招——零缺点管理
3 [8 u7 C( A: E3 _. y! R# d　第5招——工序客户
　第6招——持续改善
1 O5 ^& \' n# c: I- {# W' C方式篇
　第7招——班组管理
& N* M  S7 ~0 Q: c$ c/ ^/ A　第8招——日常绩效考评
　第9招——培训教育手册
) m) Z+ v2 o% i　第10招——专题活动
9 D$ s) |& ^; z8 y7 K　第11招——提问问答
　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
4 R+ u. D6 U5 z! \) K" K8 N　第14招——信息沟通管理
　第15招——日常工作一览
　第16招——品管工具
　第17招——三现主义
　第18招——目视管理
  m9 }" u8 S9 ~, ]. _　第19招——看板管理
. {0 J$ ?) o& H3 t: Z　第20招——5W1H
　第21招——随身纸笔
　第22招——质量预警
: a! F- ?- G9 P# R" ]* Q　第23招——安全预警
　第24招——惊吓报告
　第25招——异常管理
4 }+ w1 X! p* C; a0 Y/ A; ?　第26招——反面案件
　第27招——三不原则
　第28招——目标管理
& Q& Q0 Z/ [+ S. c/ Q) _　第29招——细节管理
+ M4 }: t; `) \$ l　第30招——胡萝卜大棒
: D6 T8 x: |: ?, V  c* J　第31招——中间整顿
: ]9 u$ ~% Q; k3 v　第32招——PDCA管理
; b, k/ m  Z" m( m9 x　第33招——工作标准化
　第34招——5个为什么
/ }2 j8 ]( ]2 C6 o9 z% Z　第35招——提案活动
" K  }# O( Z* f) I; a' z　第36招——QC小组
http://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

gyzxdl

怎么下载不了好，这么好的东西！

szf141319

怎么没有了