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本书共分为管理实务与工作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。
( U3 O! R+ T5 s8 c! l- Z5 ?/ |第一篇 管理实务与工作规范
9 |+ v- `6 x- H! D1 B+ M% H1 u第一章工厂生产系统管理………………•4 {1 \7 W! L A) b
第一节选址管理……………………•, T: `6 N% J) O5 P0 H
第二节厂区布置操作规范…………•
2 k9 X8 C9 Y% B 第三节设备、仓库布置操作规范…•! D/ H0 s5 |- F5 \
第四节工作测量管理………………．-7 ~! e7 P4 Z+ G/ x! n2 C
第二章工厂生产计划管理………………一
0 d0 W4 |0 N. \6 }. G5 u' G, ? 第一节生产计划的编制流程………一
( r5 u7 v, B2 s- s" a5 x, e3 O 第二节生产计划指标管理规范……一( y8 X9 `5 k) T, [4 s
第三节年度生产计划编制规范……
% J& \ f, |+ P第三章工厂生产设备管理………………．-
5 b$ x. ^3 q6 d$ Z9 g9 W- `: g 第一节生产设备使用管理…………一
! _% ^' c+ w0 Y3 T 第二节生产设备维护管理…………一: Z. ^+ S+ c0 g7 I
第四章工厂生产物资管理………………．-# F8 V4 ]! \& v# `
第一节生产物资的流转与搬运……一
0 H* ~+ W1 D/ ] 第二节生产物资需求计划编制规范3 g% |& m' X7 d
第五章工厂生产物资采购管理…………••/ Z$ _: w. _8 N
第一节生产物资采购管理实务(一)
8 ?6 ^" I1 m' L1 {, _ 第二节生产物资采购管理实务(二)
, f9 a6 Q5 U1 ?8 x# e 第三节国外物资采购操作规范……一! ]( i* R! \, L
第四节生产物资采购合同管理……一
8 j" T, b* O7 _1 {$ w8 V第六章工厂生产物资储存管理…………••
0 A, n( q$ C' H 第一节生产物资储存管理要点……一
1 X( k/ c. e3 ?* p1 S; y4 T& b 第二节生产物资储存管理操作规范一
( V# p: [% f/ ^. t8 J* p 第三节生产物资发放管理规范……
1 @9 t6 E3 N. R$ j4 O8 f第七章工厂生产技术、工艺管理………一
* f) |1 {4 H) h- I4 X0 J 第一节生产技术开发管理规范……一
$ n& ^6 ]. u( V! Z" l9 ^ 第二节生产技术改造管理规范……••7 n0 Y" B+ W7 n& F
第三节生产技术引进管理规范……一
0 v* e& j! u2 ? 第八章工厂生产作业管理…………………一
: y% t3 }* B9 y1 J$ |" Z 第一节生产作业管理方法……………一
7 u5 l4 D3 @( p1 L 第二节生产现场作业管理规范………••& q- U/ M, A5 N$ o) e
第三节生产作业控制实施规范………一9 d0 ^: t& ^( y r( [1 M) a& J
第九章工厂安全生产管理…………………••4 m3 Z: W$ Q/ p% `( E6 y1 i- w+ H$ E
第一节安全生产管理实施规范………7 J8 l" v3 t. ? X& H8 u
第二节安全事故应急管理体系编制规范 j4 D, I2 r& }: ] f: F. |7 ?
第三节工厂安全事故处理规范………••" [3 q, U" O2 V& j3 p. W1 c% p
第十章工厂人力资源管理……… |
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